生產(chǎn)部主管的工作職責

　　主管的意思是指名詞為"掌管某種專門事務的職官;管家"之意。生產(chǎn)部主管的工作職責，我們來看看下文。

　　生產(chǎn)部主管的工作職責一

　　1. 直接對經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

　　2. 全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

　　3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。

　　4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構和人員編制，科學合理地配置人手。

　　5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

　　6. 根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。

　　7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　8. 組織/落實/執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。

　　15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。

　　16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。

　　18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

　　19. 做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　21. 積極推動本部門在技術、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

　　24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

　　25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。

　　生產(chǎn)部主管的工作職責二

　　一、 職責范圍

　　1、 在總經(jīng)理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

　　2、 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作。

　　3、 負責對生產(chǎn)任務單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質(zhì)保量的完成。

　　4、 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。

　　5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

　　6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

　　7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　8、 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

　　10、 積極推動公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

　　二、 職責權限

　　1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

　　2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權，需報總（副）經(jīng)理審批。

　　3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權，需報總（副）經(jīng)理審批。

　　4、有權對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權。

　　5、對本部門員工未按要求完成工作任務的'，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經(jīng)理批準。

　　6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。

　　三、崗位責任

　　1、對生產(chǎn)任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

　　2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。

　　4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。

　　5、對工資分配不合理負責。

　　6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。

　　7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責。

　　8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

　　此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

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