自考企業(yè)管理概論書籍

　　《企業(yè)管理概論》是一門很不錯的課程，有助于我們深入認識企業(yè)以及有關企業(yè)方面的相關知識。以下是小編整理的自考企業(yè)管理概論書籍，歡迎閱讀。

　　自考企業(yè)管理概論書籍

　　1、管理學 第9版（工商管理經典譯叢）

　　作者：羅賓斯，庫爾特 著，孫健敏 等譯

　　出版社：中國人民大學出版社

　　2、管理學-原理與方法（第五版）

　　作者：周三多， 陳傳明 ，魯明泓 編著

　　出版社：復旦大學出版社

　　【自考企業(yè)管理概論內容】

　　第一篇企業(yè)與企業(yè)管理

　　企業(yè)與企業(yè)管理涵蓋教材的前五章。主要論述了與企業(yè)和企業(yè)管理有關的一些基本問題，如企業(yè)的類型、企業(yè)的經營方式、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的組織結構、管理的職能和任務、管理的方法論基礎與管理的具體方法、企業(yè)文化、工資制度等。要求對企業(yè)和企業(yè)管理中的基本概念、對企業(yè)管理的產生、性質、職能、任務、內容、方法以及企業(yè)的組織機構、企業(yè)的文化、企業(yè)的工資制度、福利保險等知識的掌握和了解。

　　第二篇經營戰(zhàn)略

　　經營戰(zhàn)略在教材中包括有三章。

　　第六章是對企業(yè)經營戰(zhàn)略的概述，主要以講述經營戰(zhàn)略理論產生的背景及其重要概念為主。要求對企業(yè)的經營戰(zhàn)略有一個基本的認識和了解。要求掌握經營戰(zhàn)略的概念、特點、內容、體系，對經營戰(zhàn)略管理必須具備企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)組織職能戰(zhàn)略的制定、實施、控制、領導和組織等能力。

　　第七章是經營戰(zhàn)略環(huán)境的調研和分析。這是企業(yè)經營戰(zhàn)略管理最重要的一個環(huán)節(jié)。主要包括企業(yè)外部環(huán)境的調查與預測、企業(yè)內部條件分析以及戰(zhàn)略綜合分析三個方面。

　　在企業(yè)外部環(huán)境的調查與預測中，又包括兩個方面：宏觀環(huán)境調研與產業(yè)環(huán)境調研。宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、資源環(huán)境等。產業(yè)環(huán)境的調研在本書中主要是指市場需求分析和競爭狀況分析。

　　在市場需求分析中，包括企業(yè)總體市場的調查和分析、企業(yè)細分市場需求調查和分析、消費者需求的趨勢分析和影響市場需求的因素分析四個方面。

　　在競爭狀況分析中，包括競爭對手總體情況調查、競爭對手競爭能力調查、競爭對手發(fā)展新產品動向的調查和潛在競爭對手的調查四個方面。企業(yè)內部條件分析包括企業(yè)的一般情況分析和企業(yè)經營實力分析。而戰(zhàn)略綜合分析則是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的各種因素結合起來進行分析，具體方法有波士頓矩陣法和麥肯西矩陣法。

　　要求掌握對內外部環(huán)境分析以及綜合分析的方法。

　　第八章則是在掌握第七章內容的基礎上，對企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標以及具體的戰(zhàn)略方案進行決策。

　　要求掌握和具備企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策、總體戰(zhàn)略決策、職能戰(zhàn)略決策以及企業(yè)經營計劃的能力。

　　第三篇技術開發(fā)

　　技術開發(fā)在教材中共有兩章內容。

　　第九章是以講解有關技術開發(fā)的種類、途徑以及技術配套、技術結構等基本概念。

　　要求理解技術開發(fā)的種類、對象、途徑、條件，掌握對技術開發(fā)過程必備的管理知識。

　　第十章則是論述價值工程，說明企業(yè)總是以最低的總成本，為可靠地實現(xiàn)產品或作業(yè)的必須功能所進行的、著重于功能分析的有組織的活動。要求理解和掌握價值工程的基本概念、基本程序和應用范圍。

　　第四篇生產管理

　　生產管理在教材中共包括六章。

　　第十一章側重介紹了兩種基本的生產組織形式——工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化以及一種具體的對象專業(yè)化組織形式——流水線生產組織。對生產過程組織有一個基本的了解，掌握生產過程組織對生產管理的影響以及基本生產單位的組織形式的優(yōu)缺點。

　　第十二章是勞動組織和勞動定額。

　　要求對勞動組織與勞動定額有一個基本的認識和了解。理解和掌握對企業(yè)定員、作業(yè)組組織、工作輪班組織和工作地組織工作的概念、種類、作用，掌握工序結構分析、工時消耗分類、標準時間構成、制定勞動定額的要求、方法和管理。

　　第十三章是生產計劃，主要是廠部的生產計劃的編制和統(tǒng)籌平衡。

　　要求理解和掌握生產計劃的指標、編制原則和步驟、生產任務的統(tǒng)籌安排以及設備負荷平衡核算。

　　第十四章是生產作業(yè)計劃與控制，是生產計劃的具體執(zhí)行。

　　掌握車間作業(yè)計劃的編制，MRP法、網(wǎng)絡計劃技術、生產作業(yè)控制。

　　第十五章是全面質量管理，重點應掌握ISO9000系列標準。

　　第十六章是設備管理。重點在于掌握設備的適用、維護和修理。

　　第五篇市場營銷

　　市場營銷在教材中共包括三章。

　　第十九章是對市場營銷與市場開拓工作的基本認識，要求對市場細分、市場選擇和市場開拓的理解和掌握。

　　第十八章是闡述有關市場營銷的具體工作，要求對包括品牌、包裝、售后服務、產品定價、促銷、渠道選擇以及促進銷售工作的理解和掌握。

　　第十九章主要是講述市場營銷計劃和組織，要求掌握市營銷計劃工作和市場營銷組織。目的在于保證以上營銷工作的順利開展。

　　第六篇財務管理

　　財務管理在教材中共有四章。

　　第二十章是企業(yè)籌資，重點講述包括企業(yè)籌資的要求、渠道、方式，要求掌握資金時間價值、風險報酬以及資金成本。

　　第二十一章是企業(yè)資產管理，是對于企業(yè)的流動資產、固定資產、無形資產、遞延資產、其他資產和長期投資的管理要求及其具體概念和內容的認識和理解。

　　掌握固定資產管理、固定資產折舊管理和日常管理的要求，掌握長期投資的概念和管理內容。

　　第二十三章是成本和費用管理，內容包括成本和費用的歸類、預算、計劃和控制。

　　掌握企業(yè)成本和費用管理的基本要求，掌握和理解企業(yè)成本和費用的預測、計劃及其控制。

　　第二十三章是利潤管理與財務分析，利潤管理包括利潤預算與控制以及利潤分配程序，財務分析主要是對企業(yè)的償還能力、運營能力和獲利能力進行分析。

　　要求理解和掌握在利潤管理中的利潤構成、利潤計劃利潤控制和利潤分配。掌握在財務分析中對償還能力、運營能力和獲利能力的分析方法。