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    1. HR如何把握用人需求,你是這樣做嗎?

      時(shí)間:2022-07-02 04:18:15 品才頭條 我要投稿
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      HR如何把握用人需求,你是這樣做嗎?

        相信HR會遇到這樣的情況:

        在招聘過程中你覺得這個(gè)人合適,好不容易招進(jìn)來,用人部門試用后不滿意,把人給“轟走了”,搞到自己里外不是人。

        這時(shí)候,HR也很委屈:你自己想要什么人不講清楚,又不參與面試,這鍋我不背呢!。

        當(dāng)然,HR在抱怨時(shí),也要想想:如何把握好用人需求,才能讓招聘更有效?畢老師今天就和大家聊一聊這個(gè)話題。

        出現(xiàn)上面問題的原因有幾個(gè):

        (1)HR與用人部門缺乏溝通,沒做好招聘需求分析。

        (2)用人部門對不重視招聘工作,沒有配合HR面試招聘。

        (3)人員的儲備不足,優(yōu)秀人員無合適職位。

        (4)缺乏后期培訓(xùn)跟蹤。

        因此,HR在招聘過程中需要做到以下幾點(diǎn):

      要明確用人部門的崗位需求

        當(dāng)用人部門提出招聘要求時(shí),HR要與用人部門進(jìn)行充分的溝通。明確崗位職責(zé)和要求,了解招聘職位的關(guān)鍵勝任特征。

        了解信息后,對信息進(jìn)行整理,確保在招聘面試前不會做到信息遺漏。

      HR在面試過程中要把好關(guān)

        HR要加強(qiáng)與用人部門的溝通,參與到招聘面試中。因?yàn)榫唧w的崗位職責(zé)用人部門負(fù)責(zé)人肯定比HR更為熟悉,知道自己需要什么樣的人才。

        在面試過程中,HR把握用人的基本要求,在二輪面試時(shí)讓用人部門負(fù)責(zé)人與求職者進(jìn)行交流,了解后,HR再與用人部門商議是否合適。

      面試后的培訓(xùn)追蹤

        新員工錄用后,HR要關(guān)注新人工作狀態(tài),及時(shí)和用人部門主管了解情況,根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整修改招聘需求。另外在新員工入職后,也要對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行后續(xù)跟蹤,讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,已達(dá)到用人部門的要求。


        總之,HR在招聘工作前,可以先與用人部門協(xié)商好,讓其參與到面試中,另外HR也要了解清楚招聘的要求和職位用人標(biāo)準(zhǔn)。在面試后多和新人追蹤培訓(xùn)過程中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),相信一定能夠提升招聘效果,招到好的人才!


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