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HR如何把握用人需求，你是這樣做嗎？
相信HR會遇到這樣的情況：
在招聘過程中你覺得這個(gè)人合適，好不容易招進(jìn)來，用人部門試用后不滿意，把人給“轟走了”，搞到自己里外不是人。
這時(shí)候，HR也很委屈：你自己想要什么人不講清楚，又不參與面試，這鍋我不背呢！�。�
當(dāng)然，HR在抱怨時(shí)，也要想想：如何把握好用人需求，才能讓招聘更有效？畢老師今天就和大家聊一聊這個(gè)話題。
出現(xiàn)上面問題的原因有幾個(gè)：
(1)HR與用人部門缺乏溝通，沒做好招聘需求分析。
(2)用人部門對不重視招聘工作，沒有配合HR面試招聘。
(3)人員的儲備不足，優(yōu)秀人員無合適職位。
(4)缺乏后期培訓(xùn)跟蹤。
因此，HR在招聘過程中需要做到以下幾點(diǎn)：
要明確用人部門的崗位需求
當(dāng)用人部門提出招聘要求時(shí)，HR要與用人部門進(jìn)行充分的溝通。明確崗位職責(zé)和要求，了解招聘職位的關(guān)鍵勝任特征。
了解信息后，對信息進(jìn)行整理，確保在招聘面試前不會做到信息遺漏。
HR在面試過程中要把好關(guān)
HR要加強(qiáng)與用人部門的溝通，參與到招聘面試中。因?yàn)榫唧w的崗位職責(zé)用人部門負(fù)責(zé)人肯定比HR更為熟悉，知道自己需要什么樣的人才。
在面試過程中，HR把握用人的基本要求，在二輪面試時(shí)讓用人部門負(fù)責(zé)人與求職者進(jìn)行交流，了解后，HR再與用人部門商議是否合適。
面試后的培訓(xùn)追蹤
新員工錄用后，HR要關(guān)注新人工作狀態(tài)，及時(shí)和用人部門主管了解情況，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整修改招聘需求。另外在新員工入職后，也要對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行后續(xù)跟蹤，讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，已達(dá)到用人部門的要求。
總之，HR在招聘工作前，可以先與用人部門協(xié)商好，讓其參與到面試中，另外HR也要了解清楚招聘的要求和職位用人標(biāo)準(zhǔn)。在面試后多和新人追蹤培訓(xùn)過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相信一定能夠提升招聘效果，招到好的人才！
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