企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。如下是小編給大家整理的企業(yè)管理勵(lì)志名言，希望對(duì)大家有所作用。

　　1、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

　　2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

　　3、造人先于造物�！�—松下幸之助

　　4、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

　　5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�—胡伯林

　　6、無法評(píng)估，就無法管理�！�—瓊·瑪格麗塔

　　7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！�—張瑞敏

　　8、管理是一種嚴(yán)肅的愛�！�—西洛斯·梅考克

　　9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

　　10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

　　11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人�！�—羅伯特·凱利

　　12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！�—杰弗里

　　13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特

　　14、把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益�！�—羅莎貝斯·莫斯·坎特

　　15、卓有成效的管理者善于用人之長�！�—彼得·杜拉克

　　16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞�！�—菲米尼

　　17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。

　　18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！�—約瑟夫·朱蘭博士

　　19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

　　20、管得少，就是管得好�！�—杰克·韋爾奇

　　21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

　　22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！�—日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！�—松下幸之助

　　24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！�—比爾·蓋茨

　　25、省錢就是掙錢�！�—約翰·洛克菲勒

　　26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗�！�—杰克·韋爾奇

　　27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力�！�—詹姆斯·莫爾斯

　　28、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！�—米契爾·拉伯福

　　29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？

　　30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！�—沃倫·貝尼斯

　　31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　32、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資�！�—藤田田

　　33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

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