怎樣回答薪酬體系如何搭建的問題？

　　haha請高手，幫我理一下思路?如何去建立一套完善的薪酬體系?同時還要建立績效體系?

　　就一般公司的操作步驟來看，薪酬體系的建立，要做到以下幾個步驟：

　　1、崗位分析;

　　2、制訂/修訂崗位說明書/崗位職責;

　　3、薪酬調(diào)研

　　3.1 劃分本公司各類崗位的薪酬范圍;

　　3.2 如有公司支持，進行行業(yè)性的薪酬調(diào)研。

　　4、根據(jù)公司現(xiàn)有的職位類別和薪酬范圍，劃分職級;

　　5、確定工資結構;

　　一般情況下，工資結構為：基本工資+崗位工資+各類補貼/津貼+績效獎勵

　　6、制訂書面的薪酬管理制度。

　　績效考核體系的建立，就一般公司的操作流程而言，有以下步驟：

　　1、進行崗位分類/職能分類;

　　2、進入部門調(diào)研，以獲得工作流程，確定流程節(jié)點;

　　3、根據(jù)工作特性，確定考核標準，選擇合適的績效考核方法(不同的部門、不同的崗位可采用不同的考核方法，但一個部門的績效考核方法必須統(tǒng)一);

　　4、根據(jù)考核標準，確定考核要素，制作績效考核表并進行考核分值配比;

　　5、撰寫績效考核綱要，制訂績效考核制度。

　　另外需要注意的是，薪酬管理制度和績效考核制度，在獲得公司認可后，必須向全公司員工公示。

　　如進行薪酬管理制度和績效考核制度的培訓，必須要有參訓人員的親筆簽名。

　　基本介紹

　　薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。

　　薪酬概況定義

　　薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。薪酬體

　　系一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。

　　本薪

　　1、正常工資

　　管理人員執(zhí)行崗位工資，生產(chǎn)工人執(zhí)行技能工資。

　　(1)管理人員崗位工資：崗位工資與職位的重要性、工作的難度及責任等華恒智信薪酬體系的十二個方面因素相關，充分體現(xiàn)職位價值,分為固定工資和績效工資。

　　固定工資：是工資中的固定部分。按月發(fā)放并且不與員工績效考評結果掛鉤。員工若因違規(guī)、違紀而受到經(jīng)濟處罰時，扣減固定工資。

　　績效工資：它是員工按照公司的業(yè)績要求，完成其職位績效目標應獲得的收入。主要根據(jù)員工每個考評期考評結果計算，它體現(xiàn)了薪酬的激勵性，是員工工資的重要組成。

　　(2)生產(chǎn)工人的技能工資：技能工資根據(jù)技能水平確定。薪酬體系2、加班工資

　　員工在工作時間之外從事勞動應得的報酬。

　　獎金

　　薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經(jīng)濟效益部分為效益獎金�？冃И劷鸺靶б妾劷鸬娜鄙賹е滦匠昱c工作業(yè)績、經(jīng)濟效益脫節(jié)。

　　津貼

　　津貼設置不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，同時也使薪酬失去了其靈活性。

　　福利

　　是指除了工資、獎金以外，根據(jù)國家、省、市的有關規(guī)定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關福利措施。福利應是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調(diào)其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費了資金卻沒有效果。薪酬體系法定福利：包括保險(社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、商業(yè)險……)、住房公積金等。

　　薪酬管理

　　作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內(nèi)容，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持薪酬體系員工的穩(wěn)定性具有重要作用。

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