以人為本的理念對企業(yè)管理的意義

　　企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。下面是小編為大家收集的以人為本的理念對企業(yè)管理的意義，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而員工是是創(chuàng)新資源的載體，因此員工在企業(yè)創(chuàng)新過程中具有舉足輕重的作用。在市場經濟日益發(fā)展的時代，企業(yè)對于人才的需求也越來越大，競爭越來越激烈，優(yōu)秀員工是知識社會競爭的核心生產要素。而對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是需要花費大量的時間和精力的，在此過程中，要注重對人的理解和尊重，只有這樣才能解放思想，并發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，才能建立可持續(xù)發(fā)展的符合時代特征的企業(yè)文化，才能將員工的激情與活力調動起來，為建立一個和諧的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)奠定堅實的基礎。運用以人為本的管理理念，能夠充分調動員工的生產積極性，最終實現(xiàn)員工的積極全面的發(fā)展。此外，以人為本的管理理念為企業(yè)的管理指明了方向，才能建立新時代的企業(yè)模式，才能建立一個協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　2、有利于構建現(xiàn)代企業(yè)制度

　　建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系是我國企業(yè)發(fā)展的目標之一。以人為本的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨。企業(yè)的制度管理是指企業(yè)對現(xiàn)有的制度進行設計和完善，這對于企業(yè)來說無疑是至關重要的。企業(yè)是一個大集體，具有很多小要素，只有建立了統(tǒng)一的規(guī)章制度，各個要素才能共同發(fā)展，和諧生存。企業(yè)間的各個生產關系都是建立在統(tǒng)一的制度之上的，按照預先設定的合同來辦事，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有條不紊，這要求企業(yè)必須制定合理的規(guī)章制度。此外，企業(yè)的制度是企業(yè)的指南針，各個部門都必須遵守企業(yè)所指定的統(tǒng)一的方針政策，為了共同的目標，朝著企業(yè)的發(fā)展藍圖努力奮斗，這需要根據人的發(fā)展特點而制定相應的方針政策，足以體現(xiàn)企業(yè)以人為本管理的重要性。

　　3、有利于提高企業(yè)的經濟效益

　　企業(yè)的發(fā)展以及壯大最重要的目的之一是提高企業(yè)的經濟效益，而以人為本的管理理念是提高企業(yè)經濟效益的重要措施之一。企業(yè)是一個以產生經濟效益為動力的組織，將經濟效益最大化，同時有效的降低生產成本，是企業(yè)發(fā)展的根本目的。企業(yè)的經濟效益與企業(yè)的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能夠增強員工的積極性，同時較好地協(xié)調各個組織部門的業(yè)務往來，最終能夠實現(xiàn)經濟增長的目的。以人為本的發(fā)展理念提出了人在企業(yè)中所占據的重要地位，同時強調人是企業(yè)經濟活動中所發(fā)揮的重要作用。隨著信息化社會的發(fā)展，企業(yè)必須將自身迅速轉變，掌握先進的生產技術，提升企業(yè)的科學水平，才能將其轉變?yōu)樯�產力，提升企業(yè)的整體水平，這無疑是需要掌握現(xiàn)金生產技術的人才。通過人性化的管理，可以充分的調動員工的生產積極性，物盡其用，人盡其才，才能讓企業(yè)產生最大的經濟效益。

　　拓展內容：企業(yè)管理就業(yè)方向

　　方向一：企業(yè)管理

　　企業(yè)管理的工作包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容，主要是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等。

　　從事企業(yè)管理工作，最基本的就是要充分了解企業(yè)內部運作機制、企業(yè)的業(yè)務流程，企業(yè)在行業(yè)中的地位、企業(yè)文化以及優(yōu)勢、劣勢等等。在此基礎上，企業(yè)管理人才要掌握企業(yè)管理的基礎知識，具備團隊精神、創(chuàng)新意識和冒險精神，還要隨著時代的發(fā)展積極提高自身素質，加強自我修養(yǎng)。

　　從事企業(yè)管理工作是很多小伙伴們的夢想，這代表著咱們的職業(yè)發(fā)展達到了一個重要的高度。但企業(yè)管理相對人力資源、財務等某一方向的工作都要廣泛的多，所需要的能力也不是初來乍到的我們能具備的。因此，一定時間的基層經驗積累就顯得尤為重要。

　　有意向于企業(yè)管理的小伙伴們，你們可以從目前較為擅長或者適合的方向入手，從底層工作做起，為自己積累前期資本。在做好自己本職工作的基礎上，注意了解企業(yè)管理知識，從公司CEO等管理層的交流和決策中學習并汲取有用的知識，在積累足夠經驗后轉向企業(yè)管理。

　　這里給大家分享一位前輩的經驗。下基層的時間一般是三個月到兩年，中小型企業(yè)員工會下車間半年左右，然后被調動到管理崗位上；大型企業(yè)可能需要更長的時間，比如一年半或者兩年。一開始在車間工作，如果公司領導發(fā)現(xiàn)你不太穩(wěn)健，就不會讓你做到管理崗位。雖然過程稍有艱難，但從長遠來看，下基層對咱們未來的的事業(yè)發(fā)展卻很有幫助。

　　方向二：人力資源管理

　　人力資源管理工作需要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃地對人力資源進行合理配置。通過對企業(yè)員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵和調整，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)最優(yōu)組織績效，給企業(yè)帶來效益。

　　人力資源管理也是和咱們專業(yè)很對口的工作，可以充分應用我們所學知識。一般來說，剛入行的員工都是從助理做起，然后升為人事專員、人事經理，最高可以做到總監(jiān)的位子。

　　如果筒子們想從事這方面工作，可以著手準備考人力資源管理師資格證。人力資源管理師分四個等級：人力資源管理師 (四級)、助理人力資源管理師 (三級)、人力資源管理師 (二級)和高級人力資源管理師(一級)。剛畢業(yè)的咱們已經具備考三級的資格，即助理人力資源管理師。

　　方向三：市場營銷管理

　　市場營銷人員，是各個企業(yè)尤其是大型企業(yè)不可缺少的人才。市場營銷主要指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，包括分析市場機會、選擇目標市場、確定市場營銷策略、管理市場營銷活動等工作。

　　市場營銷是企業(yè)諸多工作中相當重要的部分，因此被企業(yè)相當看重。有興趣的小伙伴們可以從市場調研、市場開發(fā)、營銷策劃、商品采購和銷售等方向做起。因為企業(yè)不會讓咱們直接承擔管理工作，所以小伙伴們要先跟著前輩們跑市場、跑業(yè)務，熟悉工作流程。等做好了基礎工作，再向管理層發(fā)展。

　　方向四：財務管理

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。簡單的說，就是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系。財務管理的涉及面廣、綜合性和制約性都很強，是企業(yè)管理的核心內容。

　　想要進入公司上層的小伙伴們可以從財務管理方向入手，很多大企業(yè)的上層領導都來自于財務崗位。小單位的財務職位主要是會計和出納；大型企業(yè)有專門的財務管理崗位，比如財務總監(jiān)、財務經理、總會計師、財務主管、主辦會計、總賬會計等等。

　　財務管理工作是需要建立在一定的會計基礎上的。所以，如果童鞋們想做財務這一塊，首先要做的就是考取會計從業(yè)資格證，如果拿到了CPA(注冊會計師）證書，可以加大今后職業(yè)競爭的籌碼。

　　除了以上工作方向，工商管理專業(yè)的小伙伴們還可以投身物流管理領域或者考公務員，想要獲得更高起點的小伙伴們建議考研或者報考工商管理碩士（MBA）繼續(xù)深造。咱們專業(yè)這么萬能，好工作自然不會少。無論是專注于專業(yè)對口的工作，還是轉行重新打拼，關鍵是認清自己實力，不能眼高手低，只要肯吃苦學習，都會有出路。

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