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    1. 跳槽黃金期

      時(shí)間:2022-07-02 21:37:42 跳槽 我要投稿
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      跳槽黃金期

        導(dǎo)讀:你知道跳槽黃金期嗎?常說婚姻七年之癢是感情的重要轉(zhuǎn)折期,其實(shí)在一個(gè)人職業(yè)生涯中,也存在一個(gè)具有重要意義的轉(zhuǎn)折期,那么究竟跳槽黃金期是什么時(shí)候?下面小編為您解答。

        每個(gè)人在工作畢業(yè)之后,總會(huì)去尋找一份適合自己并且自己能夠勝任的工作,但是并不一定是自己喜歡或者令自己滿意的工作。因此在每個(gè)人的職業(yè)生涯都離不開跳槽。常說婚姻七年之癢是感情的重要轉(zhuǎn)折期,其實(shí)在一個(gè)人職業(yè)生涯中,也存在一個(gè)具有重要意義的轉(zhuǎn)折期--跳槽三年之癢。畢業(yè)三年既是跳槽的高峰期也是跳槽的黃金期。畢業(yè)三年的跳槽是否可行?

        其一,畢業(yè)三年跳槽足以表明一個(gè)人的職業(yè)穩(wěn)定性,F(xiàn)今社會(huì)一年跳三次槽都已不算新鮮事,能在一個(gè)單位連續(xù)呆上個(gè)三年,的確是件不太容易的事,這不僅僅需要耐性,更需要具備一定的能力,沒有能力在這個(gè)啥都缺惟獨(dú)不缺人的社會(huì),早被開除走人了。而如若過于頻繁的換工作,則容易讓招聘方對(duì)于個(gè)人的工作穩(wěn)定性產(chǎn)生質(zhì)疑。若是在工作了四、五年后跳槽,則不能不令人懷疑他究竟是主動(dòng)跳槽還是被動(dòng)跳槽。

        其二,職場新人通過三年的親身體驗(yàn),大多會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在單位中并沒有預(yù)期中的發(fā)展前景;蛟S自己厭倦了同事間的爾虞我詐,發(fā)現(xiàn)根本不象同學(xué)之間的那種純粹和真誠;或許認(rèn)清了自己的個(gè)性和自我價(jià)值,發(fā)現(xiàn)別處應(yīng)該有更大或更適合自己的職業(yè)平臺(tái)。無論如何,三年過去了,是該考慮換地方了,這是三年后跳槽的心理原動(dòng)力。

        其三,大多數(shù)待遇較好的招聘單位,在篩選員工的時(shí)候通常要求有工作經(jīng)驗(yàn),其要求一般以三年為限。一年太短,兩年不夠,四年五年又偏長,而三年足以將一個(gè)稚嫩的職場新人錘煉成為一位合格的職業(yè)人士。無論是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是職業(yè)素養(yǎng),畢業(yè)三年的大學(xué)生都有了頗具水準(zhǔn)的沉淀,這些都是新單位尤其是同業(yè)單位所真正看重的因素。

        你畢業(yè)三年了嗎?你打算跳槽嗎?你為何而跳槽?你成功跳了一個(gè)怎樣的槽?工作三年的你,開始癢了嗎?

        畢業(yè)三年后的大學(xué)生,選擇跳槽的時(shí)候往往不會(huì)跨行業(yè)跨地區(qū)的跳槽。只是在原本自己所在的行業(yè)中,選擇職位更高或者待遇更好地來跳,因?yàn)樵谀切袠I(yè)中沉淀著他過去三年投入的成本。如若他選擇一個(gè)重新的行業(yè),則需要重頭來過。而之所以不跨地區(qū)跳槽,或許是因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了這個(gè)城市也或許是這個(gè)城市中友了人生的另一半而不舍的離開。

        企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)跳槽

        留人先留心。面對(duì)員工紛紛跳槽的現(xiàn)象,管理者一定要善于反。鹤约旱墓芾硎欠窨茖W(xué),能否激發(fā)員工對(duì)單位的認(rèn)同感、忠誠度;自己的管理是否遵循以人為本的原則,平時(shí)對(duì)員工的所思所想了解多少,員工遇到困難時(shí)是否出手相援;自己的管理是否能滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。至于錢是否給到位,管理者不一定能滿足,但不讓員工的心“委屈了”,則是管理者不可推卸的職責(zé)。倘若管理者能真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人,跳槽現(xiàn)象肯定會(huì)大大減少。

        企業(yè)如何避免職員跳槽

        1、招聘時(shí)注意有跳槽傾向的員工,在提問或測試中增加這方面的問題。

        2、通過軟件進(jìn)行測評(píng)。

        3、明確合同關(guān)系,建立離職的約束機(jī)制。

        4、提供良好的工作和生活環(huán)境,加強(qiáng)溝通,建立離職應(yīng)對(duì)機(jī)制。如建立績效考核機(jī)制、職業(yè)發(fā)展機(jī)制,正確對(duì)待員工心理問題等。

        5、擔(dān)保。

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