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“機(jī)會(huì)”不符合職業(yè)規(guī)劃，要不要接受？
問：今天被老板找去談話,有一個(gè)"機(jī)會(huì)"培養(yǎng)去做中國(guó)區(qū)應(yīng)收賬款經(jīng)理,問我是否愿意接受?這個(gè)職位是我沒有想到的，所以很糾結(jié),我工作有三年多了,在此之前做過(guò)稅務(wù),是希望去做總帳報(bào)表,然后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)分析的,這個(gè)"機(jī)會(huì)"并不符合我的規(guī)劃.眼界有限,實(shí)在太糾結(jié)了
答1：工作內(nèi)容分析，優(yōu)劣難分，無(wú)論專精那塊，還是作好跨界的人際關(guān)系和專業(yè)準(zhǔn)備。雖然高職位上不會(huì)每個(gè)方面都懂，但至少跨界沒問題�？傮w感覺以職位突破為側(cè)重吧。
可以縱向發(fā)展先升到應(yīng)收經(jīng)理，也是很有挑戰(zhàn)性的崗位，并且對(duì)付國(guó)內(nèi)的收款，做的好就有優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)分的細(xì)，各支有各支的領(lǐng)導(dǎo)，以后轉(zhuǎn)也要看機(jī)會(huì)了，確實(shí)應(yīng)收，成本之類的組，財(cái)務(wù)體系內(nèi)上升之路繞些難些。機(jī)會(huì)不就是忽然冒出來(lái)一個(gè)嘛，比如現(xiàn)在;也或者很久不冒。大跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)中心人很多，但時(shí)不時(shí)也會(huì)多人，也會(huì)少個(gè)人。
你的老板是那個(gè)職位的?
主要看你喜歡不喜歡應(yīng)收這塊工作，覺得自己是否合適擔(dān)任這個(gè)職位。如果心理確實(shí)不喜歡，跟個(gè)性有突出，做的好也不覺得開心，就沒意思了。
有應(yīng)付經(jīng)理做嗎?我們公司超過(guò)一半產(chǎn)品是供給汽車零部件商的，國(guó)內(nèi)汽車體系的收款十分討厭，賬期又長(zhǎng)，拖久了還喜歡給匯票，呵呵!
答2：不知道你這個(gè)應(yīng)收經(jīng)理的職責(zé)是如何定義的，所以不容易判定。
我的經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)收是企業(yè)供應(yīng)商信用管理的基礎(chǔ)，很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)就在于賬期而不是價(jià)格，所以風(fēng)險(xiǎn)控制就很重要。目前國(guó)內(nèi)管理方式都有不同，國(guó)內(nèi)的環(huán)境挑戰(zhàn)也挺大的，而且據(jù)我所知，如果發(fā)展路徑是風(fēng)險(xiǎn)控制和信用管理，在國(guó)內(nèi)是比較緊俏的。
很佩服你對(duì)職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)著和肯積累的決心，但是規(guī)劃一個(gè)很重要的原則是層級(jí)原則，即使是你認(rèn)為很窄的領(lǐng)域很多時(shí)候管轄的確實(shí)全面的業(yè)務(wù)，只有上升的一個(gè)層級(jí)，你才能證明你的規(guī)劃是不是正確。
答3：個(gè)人覺得LZ還是應(yīng)該嘗試這個(gè)機(jī)會(huì)，畢竟橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)很多，實(shí)在不行可以跳槽找。但是升職的機(jī)會(huì)比這個(gè)少多了，基本可遇不可求，機(jī)會(huì)來(lái)了就要抓住。而且你如果在這個(gè)崗位做得好，可以跟老板要求多增加些負(fù)責(zé)的部分。相信老板會(huì)很開心看到你給他減壓。
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