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探析醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)實選擇
財務管理作為企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，涉及經(jīng)濟活動的各個方面，在企業(yè)管理中處于核心地位，財務工作的重要性決定了企業(yè)必須非常重視財務管理，醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)實選擇。
縱觀我國的醫(yī)院財務管理，其管理水平低的現(xiàn)狀卻令人堪憂，醫(yī)院沿用的傳統(tǒng)財務管理模式嚴重制約了我國醫(yī)院的發(fā)展。
一、存在的問題
�。ㄒ唬┠壳拔覈t(yī)院對于財務部門作用的認識和開發(fā)不夠完善和科學
財務部沒有能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃提出自己的財務管理框架，沒有參與到醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的討論中去，導致醫(yī)院在構(gòu)建醫(yī)療服務信息系統(tǒng)時，缺乏對醫(yī)院在發(fā)展過程中財務管理作用的明確定位。
（二）許多醫(yī)院的財務管理者在將IT技術(shù)應用于自己醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)時，僅僅是手工財會工作的翻版
沒有重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，各個核算子系統(tǒng)仍然是彼此獨立的信息孤島缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性、系統(tǒng)性;沒有改變傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，也沒有消除這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的固有缺陷。
�。ㄈ┰S多醫(yī)院的財務部仍然是賬房先生的傳統(tǒng)角色
不能夠站在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的角度為醫(yī)院最高管理層提供有價值的決策信息。這樣的信息系統(tǒng)使得醫(yī)院財務部成為又一個信息孤島，不能實現(xiàn)財務與業(yè)務之間、業(yè)務與業(yè)務之間的協(xié)同，加大了醫(yī)院的財務風險。
�。ㄋ模┠壳拔覈t(yī)院財務管理信息化程度仍然很低
財務軟件的應用還不普及，財務信息人才缺乏，人員的素質(zhì)也比較低，嚴重制約著醫(yī)院的發(fā)展。
二、醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)實
�。ㄒ唬┮刖W(wǎng)絡經(jīng)營，再造醫(yī)院流程，整合醫(yī)院的各種資源，構(gòu)建和諧的信息系統(tǒng)
在流程改造中，醫(yī)院的最高管理層、醫(yī)院的財務部門應當始終站在主動的、決定性的位置。
1。根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展需要對醫(yī)院現(xiàn)有的財務流程進行重新梳理，了解、分析醫(yī)院所有的物流、信息流、人員流和資金流的流動，確定醫(yī)院管理決策所需要的財務信息種類、數(shù)量、頻度等等指標及其服務的醫(yī)院管理職能。
2。有的放矢地尋找適宜的財務管理軟件和供應商，更加有效地實現(xiàn)醫(yī)院提升管理效率的目的。利用管理軟件建立新的管理模式。涉及流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理者權(quán)責利的再分配等諸多問題，需要通過醫(yī)院的院長親自指揮，按照科學的方法將醫(yī)院的發(fā)展目標、管理思路、各種業(yè)務流程集成、醫(yī)院各級各類員工等內(nèi)容與財務管理軟件有機融合起來，才能夠最終建立起一個可以有效運行的信息系統(tǒng)。
�。ǘ┙⑴c網(wǎng)絡經(jīng)濟配合的內(nèi)部財務控制體制
1。要降低醫(yī)院的財務風險。這需要醫(yī)院建立有效的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部風險預警防范機制，也可以利用社會中介機構(gòu)、金融機構(gòu)的服務來分散、預防、控制風險，包括信用風險。2。完善資金網(wǎng)絡系統(tǒng)，加速醫(yī)院的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，這樣不僅使醫(yī)院有充足的資金來源，而且使醫(yī)院在日常的資金結(jié)算和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中獲得便利。
（三）培養(yǎng)學習型組織，不斷提高全員尤其是財務人員的素質(zhì)
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