職業(yè)生涯規(guī)劃究竟是好事還是壞事？

我是國企HR，單位從未做過職業(yè)生涯規(guī)劃之類的事，但離職率低至5%不到…………………………………………………………………………………………有個大股東是個大型外國公司，有詳細、完備的職業(yè)生涯規(guī)劃，與我行交流時表示，由于實行了職業(yè)生涯規(guī)劃管理，其南美的一家子公司由原23%左右的離職率降至15%…………………………………………………………………………………………最近搞了個后備干部計劃，我想借此機會給單位補上職業(yè)生涯規(guī)劃的空白，但卻有點擔心，疑慮如下：1、中國人慣于悶著葫蘆搖，真要是明確了員工今后發(fā)展路線，當員工清楚知道自己無法再升的時候，會不會促使他離開尋找機會，導致公司原來較低的離職率反而上升，同時這樣的人往往是單位的中流砥柱，他們的離開對單位傷害往往較大。2、想請教一下各位同行，你們所在單位實行了職業(yè)生涯規(guī)劃后的結(jié)果如何，有無前后數(shù)據(jù)比對？

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