企業(yè)管理的10大黃金定律

　　1、素養(yǎng)

　　對于管理者來說，要做到進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可寵辱不驚。從不同的角度去對待人和事，在商量的時候可以廣開言路、求同存異，要想把事情辦成則需要人人相互協(xié)作，相輔相成。

　　2、統(tǒng)御

　　管理者要具有統(tǒng)御團(tuán)隊的能力。并以身作則，做好榜樣。同時，要讓下屬有獨立處理問題的能力。下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

　　3、溝通

　　溝通是人類組織的基本特征和活動之一。沒有溝通，就不可能形成組織和人類社會。溝通是維系組織存在，保持和加強(qiáng)組織紐帶，創(chuàng)造和維護(hù)組織文化，提高組織效率、效益，支持、促進(jìn)組織不斷進(jìn)步發(fā)展的主要途徑。

　　4、協(xié)調(diào)

　　與溝通類似，對于一個企業(yè)來說，協(xié)調(diào)是必不可少的。如果說企業(yè)是一臺機(jī)器的話，那么協(xié)調(diào)就是潤滑劑，機(jī)器缺少潤滑劑效率就會受到影響。做好協(xié)調(diào)工作，就能充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)就能減少內(nèi)耗、增加效益。

　　5、指導(dǎo)

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能總是盯著下屬的失誤�？偠⒅�下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。當(dāng)下屬遇到失誤時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親自予以指導(dǎo)。一個會說會做的領(lǐng)導(dǎo)，更值得讓下屬尊敬。

　　6、組織

　　對于企業(yè)來說，組織就是這個企業(yè)的框架。所以，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須要有明確的組織�？梢韵胂�，一個沒有組織的企業(yè)，就像一棵大樹沒有了根基，就算枝繁葉茂，也不過是明日黃花，終究會被時代淹沒。

　　7、培養(yǎng)

　　困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。對于企業(yè)來說，人才是最寶貴的財富。人才是可以培養(yǎng)的，通過培養(yǎng)，提高人才能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，創(chuàng)造更多的價值。

　　8、選拔

　　對于企業(yè)來說，選拔是發(fā)現(xiàn)人才、創(chuàng)造價值的最好方式之一。企業(yè)有自身的價值，才能源源不斷的吸引人才。如果一個企業(yè)不能吸引人才，那么這個企業(yè)已有的人才也留不住。

　　9、任用

　　一個好的企業(yè)，一定會懂得任用人才。如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

　　10、激勵

　　有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。激情過熱，激情就會把理智燒光。熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

　　很多老板贏在戰(zhàn)略機(jī)會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；

　　很多老板贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。

　　老板最重要的能力就是學(xué)會選擇好員工，并建立分享機(jī)制。

　　——明策商學(xué)院《總裁商業(yè)智慧》

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