公司行政人事管理工作業(yè)務(wù)流程

　　建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責(zé)，使部門工作更加靈活高效；同時(shí)規(guī)范明晰部門日常工作！下面是關(guān)于公司行政人事管理工作業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　一、業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)

　　1．參人人員：綜合管理部全體人員、管理處主任

　　2．會(huì)議組織：綜合管理部

　　3．議題：

　　（1）傳達(dá)公司精神

　�。�2）聽取管理處工作匯報(bào)

　　（3）收集管理處在工作中存在的問題

　�。�4）簡評(píng)綜合管理部對(duì)管理處全面目標(biāo)管理檢查結(jié)果和整改意見

　�。�5）根據(jù)公司近期工作目標(biāo)計(jì)劃安排部署業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)休會(huì)期間的工作

　　（6）專項(xiàng)工作的安排布置

　　4．會(huì)議時(shí)間：半月一次，周六上午十點(diǎn)

　　5．形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)

　　二、總門工作例會(huì)

　　1．職能部門和管理處自行組織

　　2．原則上每周組織一次

　　3．參會(huì)人員：職能部門全體人員管理處班組長

　　4．議題：

　�。�1）傳達(dá)公司精神

　　（2）聽取工作口的工作匯報(bào)

　�。�3）收集工作中存在的問題

　�。�4）簡評(píng)全面目標(biāo)管理檢查結(jié)果和整改意見

　�。�5）根據(jù)公司近期工作目標(biāo)計(jì)劃和本單位工作實(shí)際，安排部署工作

　　5．形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)綜合管理部

　　三、辦公秩序管理

　　1．辦公秩序管理由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施

　　2．本部包括辦公桌椅、文檔資料擺放、接聽電話、著裝、評(píng)議規(guī)范、接待訪客、工作狀態(tài)

　　四、考勤、批假

　　1．本部考勤由綜合管理部負(fù)責(zé)管理

　　2．管理處主任到崗情況由綜合管理部每天電話抽查，不能按時(shí)到崗的須頭天下午下班前電話通知綜合管理部，否則視為缺勤

　　3．批假權(quán)限

　　（1）員工請(qǐng)假：管理處主任（職能部門經(jīng)理）批假權(quán)限為一天總經(jīng)理助理批假權(quán)限為___天；超過___由總經(jīng)理審批

　　（2）管理處主任請(qǐng)假：總經(jīng)理助理批假權(quán)限為___天，超過___天由總經(jīng)理審批

　　（3）職能部門經(jīng)理請(qǐng)假；由總經(jīng)理審批

　　五、檔案管理（略）

　　六、員工培訓(xùn)

　　1．新員工入職培訓(xùn)

　　（1）由綜合管理部會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行

　�。�2）時(shí)間一天

　�。�3）培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介、公司各項(xiàng)辦事流程、行為規(guī)范、注意事項(xiàng)等

　　（4）考核

　　2．業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　�。�1）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織

　�。�2）培訓(xùn)內(nèi)容：工作職責(zé)、辦事流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)技能

　　3．專項(xiàng)培訓(xùn)

　　（1）培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)綜合管理部，有費(fèi)用的須上報(bào)審批

　�。�2）培訓(xùn)組織：由實(shí)施單位牽頭，綜合管理部協(xié)助

　�。�3）培訓(xùn)結(jié)果檢查：綜合管理部備案抽查

　　七、物耗材料領(lǐng)用（略）

　　八、證照管理

　　1．由專人管理

　　2．借出或者蓋章由總經(jīng)理審批

　　3．審批單由證照管理人留存?zhèn)浒?/p>

　　九、員工招聘

　　1．用人單位提出書面計(jì)劃報(bào)綜合管理部

　　2．由綜合管理部發(fā)出招聘信息，并經(jīng)初步篩選后向用人單位推薦面試，主管及以上人員由總經(jīng)理面試

　　3．綜合管理部辦理錄用手續(xù)，入職培訓(xùn)、安排工作崗位

　　十、員工轉(zhuǎn)正

　　1．非保安人員：書面報(bào)告部門經(jīng)理（或管理處主任意見）總經(jīng)理助理審批綜合管理部備案

　　2．保安人員：書面報(bào)告保安主管意見總經(jīng)理助理審批綜合管理部備案

　　3．班組長及以上人員：書面報(bào)告部門經(jīng)理（或管理處主任意見）總經(jīng)理審批綜合管理部備案

　　十一、調(diào)動(dòng)

　　1．根據(jù)工作需要和公司總體安排，由綜合管理部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知

　　2．被調(diào)人員憑調(diào)動(dòng)通知辦理與原單位的工作交接后，按通知要求的時(shí)間到新單位報(bào)到

　　3．工資結(jié)算：調(diào)動(dòng)通知發(fā)出前的工資由原單位核發(fā)，調(diào)動(dòng)通知發(fā)出后的工資由新單位核發(fā)

　　十二、辭職

　　1．非保安人員：書面報(bào)告部門經(jīng)理（或管理處主任意見）總經(jīng)理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進(jìn)行工資結(jié)算并備案

　　2．保安人員：書面報(bào)千保安主管意見總經(jīng)理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進(jìn)行工資結(jié)算并備案

　　3．班組長及以上人員：書面報(bào)告部門經(jīng)理（或管理處主任意見）總經(jīng)理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進(jìn)行工資結(jié)算并備案

　　4．工資結(jié)算：從即日起，發(fā)放的月工資為了1—30日的工資，員工辭職時(shí)，工資結(jié)算推遲到下月的工資發(fā)放日

　　十三、辭退

　　1．由綜合管理部發(fā)出辭退通知

　　2．對(duì)慶單位主管人員督促輸移交手續(xù)

　　3．綜合管理部根據(jù)被辭退人員的工作性質(zhì)，協(xié)商工資結(jié)算時(shí)間

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