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CFO的職業(yè)發(fā)展與晉升
在歷時(shí)一年的中國(guó)CFO核心勝任力模型的建構(gòu)過程中，深度訪談了100多位來自不同性質(zhì)企業(yè)，不同行業(yè)的CFO，我們這里的CFO泛指公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最高負(fù)責(zé)人，在職務(wù)上可能是首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)副總裁、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)。
對(duì)每一次訪談內(nèi)容做剖析是一種個(gè)案研究，它注重特定的背景、人物、事件之間的相互關(guān)聯(lián)，但是如何從個(gè)體特性中提煉出一些具有普遍性的特征，探索CFO群體的職業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就需要從個(gè)案研究出發(fā)，從更高的層面俯視，創(chuàng)新研究中心旨在分析CFO發(fā)展路徑中的共性面，從而探求CFO職業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
盡管不同行業(yè)的CFO的職責(zé)是大致相似或者相通的，但在深度訪談的過程中，我們發(fā)現(xiàn)不同性質(zhì)的企業(yè)，有側(cè)重點(diǎn)不同的CFO的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
(一)工作年限穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展
在整理所有受訪CFO的資料時(shí)，突顯了一些趨同的數(shù)據(jù)，這些趨同性反映了優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的共性，即穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展與晉升。
1、無論是外企、國(guó)企還是民企的CFO，他們平均工作年限17年。
2、無論是外企、國(guó)企還是民企的CFO，他們首次成為CFO的年限是工作后的12-13年。
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯路途比較艱辛，成長(zhǎng)時(shí)間較長(zhǎng)。很多時(shí)候?yàn)榱送貙捯曇�，站在更高點(diǎn)分析、處理問題，就需要在不同部門有不同經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)經(jīng)歷很多平移的過程，然而實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)螺旋上升的過程，隨著平移的過程，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，各方面都在不斷地增長(zhǎng)。也正是在這樣一個(gè)積淀過程中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員歷練了管理思維、增強(qiáng)了分析判斷能力與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，以公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持公司的經(jīng)營(yíng)。
(二) 更換公司的頻率穩(wěn)健的職業(yè)規(guī)劃
不同性質(zhì)企業(yè)的CFO在職業(yè)生涯中，更換公司的頻率不僅折射了企業(yè)背景的特點(diǎn)，也反映出了財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)性。CFO往往在轉(zhuǎn)換公司的同時(shí)，也伴隨著職位的晉升，但是他們不會(huì)貿(mào)然跳槽。很多CFO在接受訪談時(shí)都提到做財(cái)務(wù)工作需要積淀，不能浮躁，不提倡頻繁跳槽，與一套新的財(cái)務(wù)體系的磨合至少需要2年時(shí)間，一般在4-5年，甚至是7-8年的時(shí)間。
工作年限在1-15年的CFO更換工作的頻率高于工作年限大于20年的，國(guó)企CFO更換工作的頻率低于民企與外企，這與時(shí)代背景與公司背景有一定的關(guān)系。
(三)職業(yè)規(guī)劃連續(xù)的職業(yè)晉升
1、職業(yè)轉(zhuǎn)型
50%以上參與訪談的CFO從第一份工作到現(xiàn)在沒有離開過財(cái)務(wù)領(lǐng)域，始終任職于公司的財(cái)務(wù)部門，其余20%左右的CFO即使第一份工作不在公司的財(cái)務(wù)部門，但也未離開過財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，他們或是從高校財(cái)經(jīng)老師轉(zhuǎn)型而來，或是從審計(jì)轉(zhuǎn)型而來。
2、 擔(dān)任CFO前的職位
六成左右受訪CFO在成為CFO前，擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理，雖然有些人的職位稱謂不同，但工作職責(zé)也趨于一致，集中在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控、審計(jì)。
3、 普遍性的職業(yè)發(fā)展路徑
普遍性的職業(yè)發(fā)展路徑: (會(huì)計(jì)--------會(huì)計(jì)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管---------財(cái)務(wù)經(jīng)理---------CFO)
幾乎每個(gè)公司里面都會(huì)有一位或者多位財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)投資活動(dòng)，執(zhí)行公司的現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。當(dāng)信息管理系統(tǒng)被應(yīng)用在公司的財(cái)務(wù)記錄和數(shù)據(jù)組織后，許多財(cái)務(wù)經(jīng)理的把更多的時(shí)間花費(fèi)在戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上，沿著該目標(biāo)前行，對(duì)那些希望成為CFO的財(cái)務(wù)人員來說，是一個(gè)非常合適的跳板。
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