企業(yè)管理有如駕馭汽車感悟范文閱讀參考

　　管理感悟:管理企業(yè)有如駕馭汽車

　　駕著車行駛在寬敞的高速公路上，忽然聯(lián)想到企業(yè)管理，覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車，企業(yè)管理與交通管理有相通之處。

　　管理企業(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。

　　第一，要有一定規(guī)則，如最高限速小車120公里/小時(shí)，大車80公里/小時(shí)，最低60公里/小時(shí)，車距200米等等，否則亂套，交通事故頻發(fā)，給社會(huì)和家庭造成傷害。

　　企業(yè)亦如此，要有系列管理制度和體系，來約束人的行為，只有這樣使員工有規(guī)則可依，知道那些事能做，那些事不能做，那些是公司提倡的，那些是公司反對(duì)的，保證自己不出“圈”。

　　第二，規(guī)定罰款條例，超速罰多少錢，扣多少份，壓黃線罰多少等，給“出圈”的司機(jī)以威懾，使他不敢貿(mào)然越軌，知道違規(guī)是要付出代價(jià)的。

　　員工管理亦然。

　　員工不會(huì)去做你希望他去做的事，只會(huì)去做你懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)他去做的事，沒有懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，制度規(guī)定形同虛設(shè)，讓人不疼不癢，不會(huì)有好的效果。

　　第三，是執(zhí)行問題。

　　以前是人管人，高速交警開著警車在高速公路上巡視，碰上有超速的截住罰款，給于懲罰。

　　司機(jī)學(xué)乖巧了，見了警車就自動(dòng)減速，沒警車撒開腳丫子使勁跑，使交通事故率上升，天天演貓抓老鼠的游戲。

　　后來，配置雷達(dá)測速以后就不一樣了，有固定測速點(diǎn)和流動(dòng)測速點(diǎn)，不怕司機(jī)不老實(shí)，超速自動(dòng)拍下來，不出幾日罰單自動(dòng)會(huì)給你寄到你“府”上或到出口處截住你，讓你乖乖交錢“買單”，以后不敢輕易貿(mào)然違規(guī)。

　　企業(yè)管理也一樣，應(yīng)建立績效考核機(jī)制，由量化的東西讓顧客、你服務(wù)的對(duì)象、下屬、下道工序的人來考核你，給你打分，使你不敢絲毫怠慢，好好的服務(wù)客戶，因?yàn)榇蚍挚己耸墙o你的業(yè)績、薪資掛鉤的。

　　從剛開始被動(dòng)地做，慢慢養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成自動(dòng)地做，成為遵紀(jì)守法、合格的、優(yōu)秀的員工，最終達(dá)到管理的最終目的。

　　管理企業(yè)如同管理交通，有異曲同工之處。

　　要制定規(guī)則，要獎(jiǎng)懲得當(dāng)，要有效的執(zhí)行，要考核監(jiān)督，只有這樣企業(yè)才會(huì)有條不紊的良性運(yùn)行，減少“管理事故”發(fā)生頻率，才能進(jìn)入軌道。

　　管理上道，企業(yè)的效益才會(huì)越做越好。