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作為管理者如何把工作做好
作為管理者有人曾就個人與位置之間的關系請教一位成功人士:“你鏈板輸送機為什么能在自己的位置上穩(wěn)如泰 山?”成功人士這樣回答道:“我在工作時會集中精力踏踏實實地做一件事,我會竭盡 全力把它們做到位,簡單地說就是在其位謀其事。”
這個世界并沒有要求你成為某個行業(yè)的專家,也不會強求制氮機你成為醫(yī)生、律師、作家或者商人,但是 它確實要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專業(yè)領域 里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一個成功的人。
作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。
首先，要敢于承擔責任、關鍵時刻上得去，是燕窩管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。
當自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不能推卸、指責機械制造和埋怨，而是要主動承擔責任，從自 身的管理中去尋找原因，這自然超聲波清洗機 會給員工一種積極的力量。在關鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理 者能走在員工的前邊，有主見，妥善地解決問題，這即說明管理者的能力。這兩方 面都是管理者工作做到位很重要的因素。
其次，要學會激勵員工的技巧，善于調動人的干燥設備積極性。那么，如何激勵員工，讓員工心悅誠服地工作 呢？
�。�1）了解員工喪失工作積極性的原因。
首先要查明原因。也許是由于工作壓力大，家庭無紡設備繁瑣事多，本身的身體狀況不佳，或 許是因工作本身和領導者工作方法出現(xiàn)的問題等都會出現(xiàn)消極現(xiàn)象。
�。�2）定期與員工交談，增加凝聚力。
通過與員工經(jīng)常性地交談，了解員工的整體情緒或個別皮帶秤潛在問題的情況如何，哪些方面有 可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥。如果是因工作量過多的員工 則需要配幫手支援，這樣會更好地完成任務。
（3）變換工種，創(chuàng)造培訓機會。
在員工喪失工作積極性和工作態(tài)度欠佳時，不能橫加深圳旅游斥責，而是要為他們將來的發(fā)展投資 ，提供培訓機會。變換工作環(huán)境，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有 可能的情況下重用員工，使其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。
�。�4）對表現(xiàn)突出的員工加以肯定。
“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標準，它是因不同任務、工作太陽能熱水器而變化。重要的是能識別并獎勵 給那些真正做出了突出貢獻的人。首先太陽能 熱水器要固定分配方式，確定的最高標準不應高不可及，因為任何人在工作過 程中出錯是不可避免的，所以要制定目標，把獎勵分給那些工作做得好的人。
（5）獎勵業(yè)績的選擇和獎勵方式。
從業(yè)績方面可選擇可降低成本的、能提高服務質量的、使員工太陽能熱水器滿意的表現(xiàn)形式進行獎勵。 獎勵方式可用贊美的語言以及太陽能熱水 器送禮物、提供假期等進行激勵。禮物和假期相比之下都不銹鋼水箱比現(xiàn)金獎勵來得便宜、實在，但都 沒有對他們的認可來得更有效。一個人在事業(yè)上的成就，只有現(xiàn)金的激勵是遠遠不 夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句“謝謝”也會感到知足。
�。�6）合理安排員工的工作。
員工自身需要進步，作為管理者要主動幫助需要進步的人，并且接線端子利用手中的權力，安排他們去完成正 常工作范圍之外的任務，以增強員工的信心，增加他們的經(jīng)驗，也體現(xiàn)出管理者對 他們的進步感興趣。
�。�7）授權員工，下放權力。
授權給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個人的表現(xiàn)水平。如果 員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失工作積極性，也會對外部強加給他們的 東西產生抵觸情緒。所以在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵他們?yōu)楦倪M工作 盡責。
美國企業(yè)相對于中國企業(yè)，擁有上下級之間較小的權力距離，下級通常認為上 級是“和我一樣的人”。美國人在“管理”這一概念的含義中，特別強調“授權” ，他們信奉最糖尿病接近過程的人最 了解這個過程和問題，對問題最有發(fā)言權。美方的高層經(jīng)理通常會給下屬制訂一個 目標，然后就由下屬來達到這個目標和成果，高層經(jīng)理只是以成果來衡量目標，至 于中間用糖尿病什么樣的方式去做，他基本上是 不會干預的。任何一個階層的部門經(jīng)理，都可以在部門的范圍之內作決策，如何把 工作做好，只要不違反公司的商業(yè)道德即可。例如，部門內部員工的招聘、升級、 每一個汗蒸房員工的工資調整，都是由部門經(jīng) 理來決定。也就是說，每一個部門，不管你是多么小的一個經(jīng)理，只要你底下有員 工，歸你的部門管，那么，你就有權力來管。
�。�8）管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工的實際問題。
管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把深圳旅行社注意力集中在員工的業(yè)績上，而 不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會因此被團體所 冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒員工的積極性。要通過嚴格和友好的方式達 到好的高低溫試驗箱目的，激勵員工發(fā)揮他 們的實際能力和潛在能力。
總之，能有效地實現(xiàn)管理目標，員工發(fā)自內心服你，管理工作才是真正到位。 靠規(guī)章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要管理者除了自身品德 、業(yè)務素質過硬外，還得干洗機掌握管理的技 巧和方法，用不同的領導方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術 。實踐證明，管理到位是企業(yè)管理績效的重要體現(xiàn)，它是管理者通過自己的權力、 知識、能力、品德及情感去影響下屬共同為實現(xiàn)管理目標把工作做到位的過程。
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