淺談職業(yè)規(guī)劃

　　樂嘉說過：“換職業(yè)不換行業(yè)，換行業(yè)不換職業(yè)�！闭f的其實是一個累積沉淀的問題。如果在不斷跳槽的過程中，工作是沒有交叉點的，那么就不能達到個人增值的目的。如果能夠早一些固定自己的行業(yè)或職業(yè)，那么就能主見成為一個老手，而不是到處都當(dāng)新手。當(dāng)然，選擇比努力重要，堅持、累積的前提是選擇對的行業(yè)和職業(yè)。否則，一切都會是事倍功半。

　　先說選擇行業(yè)。第一是要選一個可持續(xù)增長的行業(yè)。只有這樣，即使你個人的才能保持不變，你的職位和薪資至少也會隨著行業(yè)的增長而享受自然增長。其次就是要選擇平均工資水平較高的行業(yè)。畢竟人往高處走，這方面的參考數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)上也可以查到。如何取舍，就要看大家的分析了。

　　再說選擇職業(yè)。首先是要選擇公司的核心業(yè)務(wù)，也就是能直接幫助公司創(chuàng)造收入的業(yè)務(wù)。因為在核心業(yè)務(wù)上作出業(yè)績的員工往往會獲得職位的快速提升。身邊有些朋友學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在培訓(xùn)公司做網(wǎng)管7、8年了，結(jié)果還是維持原狀，也看不到有任何改變的可能。如果他能把自己的技能運用在系統(tǒng)集成公司上，恐怕就完全是兩碼事了。其次，要選擇可替代性小的業(yè)務(wù)。怎么樣的職位才算是可替代性小呢?就是不是人人都能做得到的。比如，智力含量高的如精算師、科技含量高的如軟件工程師、經(jīng)驗價值高的如醫(yī)生。就算是同樣做市場工作的，銷售電梯會比銷售電池技術(shù)含量高，做市場推廣也比做客服咨詢經(jīng)驗價值高，就是這個道理。

　　最后說職業(yè)生涯規(guī)劃。我比較認(rèn)同覃彪喜先生的“螺旋式職業(yè)發(fā)展模式”，因為這種模式的核心是要博采大公司和小公司之眾長。因為在大公司雖然可以學(xué)到一些先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，但由于分工過于明確，而且晉升空間有限，所以并不利于員工持續(xù)快速的成長。在小公司固然可以獲得比較大的晉升空間，也容易將自己訓(xùn)練成多面手，但因為平臺不夠大，很多資源不易于獲取，在管理、技術(shù)等方面也缺乏必要的學(xué)習(xí)，難免會多走一些彎路。

　　所以，為了博采大公司和小公司之眾長，選擇合適的實際跳槽與二者之間便顯得非常必要了，如果第一份工作在小公司，就通過努力的工作晉升大哦管理職位上;如果第一份工作在大公司，短時間內(nèi)晉升的機會很少，可以在工作一段時間后利用身出名門的優(yōu)勢，跳槽到中小企業(yè)擔(dān)任管理職位�？傊�，一個小公司的管理人員可以跳槽到大公司擔(dān)任同樣級別的管理人員，然后在跳槽到小公司擔(dān)任高一級的管理人員。曲折性前進，螺旋式上升。規(guī)劃職業(yè)生涯的這種思路成為“螺旋式職業(yè)發(fā)展模式”。

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