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警惕企業(yè)團隊建設(shè)7大誤區(qū)！
什么是團隊建設(shè)？簡單來說，就是給你一撥人，你得能把他們拉攏在一起，朝著一個方向走。
團隊建設(shè)是為了培養(yǎng)團隊的凝聚力和向心力，形成企業(yè)獨有的核心競爭優(yōu)勢。現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè)，但為什么總是搞不好呢？畢老師今天就來和大家分享團隊建設(shè)的幾大誤區(qū)問題：
在團建時，你可能看到問題的所在，但你的重心沒調(diào)整過來，沒有及時采取任何措施解決團隊的問題，導致問題不斷擴大。千里之堤，潰于蟻穴。
想要塑造成一個高績效團隊，就必須要付之于行動，將問題進行解決。比如，你想替換團隊某些人，短期業(yè)務(wù)又暫時離不開他們，那么，你可以逐步引進一些合適的新人，等到人才平穩(wěn)過渡后，再考慮是否進行調(diào)整。
團隊是一個集體，我們普遍都認可“集體利益高于一切”，自然而然就衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里如果一味只強調(diào)團隊利益，就會走向極端。團隊價值是由團隊全體成員共同創(chuàng)造，但團隊中個體應(yīng)得利益也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。
團隊精神主要是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。假如團隊內(nèi)部沒有競爭，每個成員都享受同等的待遇，那么隊員的熱情就會減退，做一天和尚撞一天鐘。當然團隊需要的是良性競爭，如果團隊內(nèi)部勾心斗角，把時間花費在錯誤的人身上也是不可取的。
留住一個好員工遠比去尋找一名新員工，付出的精力和成本要小很多。當好員工開始主動離職時，一定要引起高度的關(guān)注。要知道，好的員工永遠不愁工作，作為領(lǐng)導，要認可他們的能力，尊重他們的專業(yè)，關(guān)心他們的未來，激勵好員工發(fā)揮更好的作用。
所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，團隊建設(shè)活動就是為員工提供一個互相了解的機會，只有員工之間相互配合協(xié)作才能更好的工作。
沒有一支好的團隊，企業(yè)就會成為一盤散沙，更談不上發(fā)展與進步。企業(yè)所取得的成績不是偶然的，加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。
這就好比制定人才戰(zhàn)略，沒有人才，戰(zhàn)略就是空談。再好的決策都需要人來執(zhí)行，如果沒有核心的成員，可以推遲關(guān)鍵決策的制定直到團隊的核心成員就位，這是一個明智的選擇。領(lǐng)導力培養(yǎng)，戰(zhàn)略和人員之間的關(guān)系，永遠是相輔相成。
誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，我們要注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果，會導致團隊成員的個性創(chuàng)造得不到發(fā)揮。沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復制功能，不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。
不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。
團隊建設(shè)是一項控制難度很大、實踐性很強的工作，在團建過程中，一定要避開這些誤區(qū)，否則一切都是空談！
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