精選瓦斯治理心得體會參考

　　山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司安全礦長 楊海波 山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司屬于高瓦斯礦井，瓦斯治理是安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，為確保礦井安全生產(chǎn)，我們必須要進一步提高思想認識，把瓦斯治理和抽采工作放到極其重要的位置，要加大瓦斯治理人、財、物的投入，并要時刻保持理智清醒的頭腦，時刻把瓦斯超限和瓦斯災(zāi)害防治擺在一切工作的首位。

　　一、主要舉措有4項：

　　1、用先進技術(shù)裝備煤礦企業(yè)。對新建礦井，堅持高起點、高投入、高技術(shù)建設(shè)，全面開展井下區(qū)域性瓦斯治理，推廣使用保護層開采、地面鉆井抽采、煤層頂板抽采、順層鉆孔抽采、采煤工作面瓦斯綜合抽采、掘進工作面預(yù)抽采等一批先進適用技術(shù)，開展瓦斯抽采利用、綜合治理示范工程建設(shè)。

　　2、圍繞瓦斯治理難點開展技術(shù)攻關(guān)。一是實施自主創(chuàng)新；二是推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，依托科研院校，集團研究開發(fā)高瓦斯礦井瓦斯治理技術(shù)；三是堅持引進、消化、吸收、創(chuàng)新、提高。每年引進瓦斯治理關(guān)鍵技術(shù)工藝2～3項，并進行了消化、創(chuàng)新、提高。

　　3、創(chuàng)新瓦斯管理制度。在“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以(風(fēng)定產(chǎn)”方針的指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)結(jié)合實際，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系，用發(fā)展的思路抓好煤礦瓦斯治理工作。

　　一是建立領(lǐng)導(dǎo)體系和協(xié)調(diào)機制，煤礦企業(yè)成立了瓦斯集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以總工程師為核心的瓦斯防治工作體系，嚴格落實總工程師瓦斯治理技術(shù)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全了瓦斯管理例會和專題辦公會議、高瓦斯礦井瓦斯治理督導(dǎo)、一通三防隱患排查、瓦斯檢查匯報及監(jiān)控信息傳遞和督辦、干部現(xiàn)場跟班等10余項制度。

　　二是各礦井建立了專司“一通三防”的管理機構(gòu)，設(shè)立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，專門負責(zé)礦井的瓦斯檢查、瓦斯抽采、安全監(jiān)測、爆破、局部通風(fēng)、綜合防塵等工作。各煤礦安監(jiān)部門安排專人，負責(zé)監(jiān)督檢查通風(fēng)工作，形成全過程閉合管理。實行瓦斯超限分級追查處理機制。

　　三是堅持對高瓦斯礦井實行施工專業(yè)化。對所有穿層鉆孔和巖巷揭煤及突出煤層掘進均由專業(yè)化隊伍負責(zé)施工，把“一通三防”工作與采掘工程質(zhì)量、礦井文明生產(chǎn)考核掛鉤，實行“一票否決”。

　　4、加大技術(shù)人才的引進和培訓(xùn)力度。一是堅持新進一線員工來自煤炭等專業(yè)院校，變招工為招生。二是加大人才引進力度。三是加大員工的培訓(xùn)力度。先后多次舉辦各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工上千余人次。

　　二、下一步工作重點及建議：

　　瓦斯治理利用既是一項保障礦工生命的安全工程，也是重要的資源工程，更是根治瓦斯災(zāi)害的治本之策。我礦瓦斯治理利用工作還處于研討階段，煤礦瓦斯治理、利用工作中許多問題還亟待解決。主要是：煤礦企業(yè)的技術(shù)裝備水平還不能完全滿足瓦斯

　　治理利用的需要；瓦斯開采排放量大，利用比例極低，節(jié)能減排任務(wù)重；隨著礦井開采深度的增加，瓦斯等災(zāi)害威脅程度加劇，一些技術(shù)難題日益凸顯，安全壓力大；受客觀條件的制約，瓦斯綜合治理的措施還沒有完全落實到位。就整體而言，瓦斯隱患是我礦安全生產(chǎn)第一位的威脅，

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