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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用策略
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財(cái)務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會(huì)計(jì)更加注重從全局出發(fā)，然后與會(huì)計(jì)工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力
將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過實(shí)踐研究，綜合評(píng)估各項(xiàng)決策的實(shí)施收益，最終制定出可行性報(bào)告，以此來加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評(píng)價(jià)措施，對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理能力。
二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加大醫(yī)院管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度以及提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實(shí)現(xiàn)。
(一)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，注重管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)普遍不足，甚至有不少人對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)詞還比較陌生，因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的措施主要有：首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對(duì)當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)性制定一系列財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價(jià)值和積極作用。
(二)建立相對(duì)應(yīng)的組織框架，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計(jì)劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，尤其要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)、考核工作。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化水平
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財(cái)務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的信息化水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財(cái)務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，將會(huì)得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資評(píng)估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。
(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在完善管理會(huì)計(jì)制度以及建立會(huì)計(jì)信息化體系的同時(shí)，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，定期針對(duì)管理層、財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)論
總的來說，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項(xiàng)工作，需要我們對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性策略，從奠定應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實(shí)現(xiàn)的道路。
參考文獻(xiàn)：
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