財(cái)務(wù)管理改革論文

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　　財(cái)務(wù)管理改革論文（一）：

　　內(nèi)容摘要：

　　本文首先分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　　作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。

　　2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。

　　在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算。基礎(chǔ)核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)IBM的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

　　3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義。

　　由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的'知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念。

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。

　　二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇。

　　大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。

　　一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過(guò)綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

　　2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。

　　大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類(lèi)龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

　　三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。

　　1、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財(cái)務(wù)部門(mén)細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。

　　首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)或人員來(lái)專(zhuān)項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購(gòu)買(mǎi)第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專(zhuān)人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；�?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過(guò)制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。

　　2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘分類(lèi)等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買(mǎi)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶(hù)端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購(gòu)買(mǎi)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)都離不開(kāi)能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。

　　這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢(shì)所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì)為我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。

　　財(cái)務(wù)管理改革論文（二）：

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對(duì)和解決的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；�于此，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）和利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。

　　1、企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

　　企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。

　　企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門(mén)費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高

　　2、幫助企業(yè)獲得更多資金。

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對(duì)外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門(mén)。

　　但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì)籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購(gòu)、投資等資本運(yùn)作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　　筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的'投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對(duì)即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的要求。

　　2、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)人員，對(duì)違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)過(guò)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過(guò)的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過(guò)為止。

　　第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)。

　　第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以免長(zhǎng)期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)，促使他們不斷進(jìn)步。

　　3、完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。

　　三、結(jié)語(yǔ)。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過(guò)內(nèi)因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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