做好校園招聘的方法介紹

金九銀十，每逢校招熱季，企業(yè)HR便開始了辛苦的校園招聘之旅。校園招聘怎么做?這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因?yàn)镠R沒有做過校園招聘，因此毫無頭緒，不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘，但是經(jīng)驗(yàn)不足，效果總是達(dá)不到公司的要求。那么，如何才能做好校園招聘呢?

一、校園招聘，精心準(zhǔn)備

校園招聘是一個(gè)系統(tǒng)工程，其準(zhǔn)備工作決定著校園招聘的內(nèi)容和方向，做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作對提升校園招聘整體效果具有積極影響。

1.作好招聘定位，明確工作分工

2.招聘人員需求確定

3.招聘人員的團(tuán)隊(duì)組建

4.目標(biāo)高校的聯(lián)系

5.提前準(zhǔn)備必要物品和宣傳材料

6.攤位背景的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)企業(yè)特色

7.善用各種渠道造勢宣傳

注意事項(xiàng)：

(1)選擇學(xué)校時(shí)還是要更多與對方就業(yè)老師了解下學(xué)生的就業(yè)意向和考研狀況。

(2)針對不同的招聘對象制作對應(yīng)的宣傳海報(bào)和宣傳手冊

(3)需參加現(xiàn)場招聘的企業(yè)應(yīng)該在到每所學(xué)校前5-7天自行聯(lián)系一次學(xué)校的就業(yè)負(fù)責(zé)人。

(4)宣講材料中可以適當(dāng)加入部分往年大學(xué)生在本企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段的照片和說明，以提高學(xué)生的加入興趣和對企業(yè)的信任度。

二、招聘實(shí)施，甄選評價(jià)

招聘實(shí)施是校園招聘的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)通過招聘甄選，收集應(yīng)聘者有關(guān)面談、品行能力的檢查、心理測試、體格檢查等方面的信息，并對收集到的信息進(jìn)行綜合評價(jià)，為錄用決策提供參考。

1.校園招聘的細(xì)節(jié)識人

校園招聘中，人才測評師們在不斷探索著用更科學(xué)高效的工具與方法，挖掘候選人背后真實(shí)的信息，以取得對候選人更為全面客觀的評判。然而，在追求測評工具與方法的同時(shí)，有一些易觀察的細(xì)節(jié)信息往往透露著候選人的內(nèi)在心理。

2.選擇合適人才測評方法

首先，選擇適合高校應(yīng)聘者的甄選測評方法，確保人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確與科學(xué)。其次，確定合適的甄選方法先后次序。在先后次序的選擇上，不同的企業(yè)各有不同的做法，對降低校園招聘成本和提高校園招聘效果都是不容忽視的。

3.面試和筆試階段

面試和筆試的選擇安排一般要看幾點(diǎn)因素：1、時(shí)間安排是否充分 2、宣講后應(yīng)聘學(xué)生的數(shù)量和專業(yè)情況 3、在該校所配給的崗位需求 4、招聘的競爭環(huán)境正常情況下面試是必須的，筆試是可選的。在判定錄用學(xué)生時(shí)，應(yīng)以面試情況為主，筆試情況為輔。

4.海量履歷分析解析

一種新的招聘測評技術(shù)可以幫助HR們快速提高簡歷篩選和人才招聘的效率，這就是履歷分析技術(shù)。它通過對求職者簡歷信息的量化分析，幫助HR們完成簡歷篩選工作，同時(shí)獲得應(yīng)聘者的素質(zhì)分?jǐn)?shù)。

三、通知錄用和簽約

1.企業(yè)需將加蓋人力資源部公章的錄用通知書(一式兩聯(lián))，發(fā)給決定錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。這樣做的作用有二：一是給予學(xué)生找到工作的證明。大多數(shù)高校為了控制學(xué)生違約情況的出現(xiàn)，通常要求畢業(yè)生領(lǐng)取三方協(xié)議或加蓋學(xué)校公章時(shí)，出具企業(yè)已經(jīng)接收的證明。二是督促畢業(yè)生辦理接收手續(xù)。

2.就業(yè)協(xié)議是畢業(yè)生在參加工作前，與企業(yè)簽訂的最重要的法律協(xié)議，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系都由其約束。企業(yè)在簽訂三方協(xié)議時(shí)應(yīng)注意：一是在簽“同意某某到某某公司工作”時(shí)，不能將工作崗位寫得太細(xì)，如果到時(shí)候無法按協(xié)議安排工作崗位，容易引起爭議與糾紛，一般寫明同意接收某某到公司工作以及將來工作崗位的專業(yè)方向。

四、校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)須知

優(yōu)勢大體為六點(diǎn)：

1、企業(yè)公司選擇校園招聘，無疑可以通過這個(gè)媒介來擴(kuò)大企業(yè)的影響力，也可以使跟多的人去積極了解該企業(yè)，提高企業(yè)的影響力和知名度。

2、很多學(xué)校為了提升畢業(yè)生就業(yè)率，特別歡迎企業(yè)來校園進(jìn)行招聘，所以往往會提供很多便利，在一定程度上減少了招聘成本，加強(qiáng)和合作，為以后繼續(xù)合作打下良好的基礎(chǔ)。

3、校園招聘，可以讓企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)找到具有和崗位要求的專業(yè)知識相匹配的群體，學(xué)生具有專業(yè)性和數(shù)量眾多的特點(diǎn)，資源豐富。

4、校園招聘可以為企業(yè)的人才庫搭建提供保障性的支持。

5、新畢業(yè)的學(xué)生更像是一張白紙，跟利于企業(yè)去培養(yǎng)，你為他畫上天空那就是天空，有利于認(rèn)同企業(yè)文化，使之與企業(yè)相融合，易于打造培養(yǎng)，可使之成為骨干。

6、畢業(yè)生更具有活力，創(chuàng)新力，并且在基于找到一份工作得心理下，一旦面試成功，便會為了能得到這個(gè)崗位而去努力工作，認(rèn)真完成自己的任務(wù)。

劣勢具體為三點(diǎn)：

1、畢業(yè)生可能有較強(qiáng)的專業(yè)只是，但是經(jīng)驗(yàn)不足，職場能力較差，工作中的問題不能得到很好的解決。

2、畢業(yè)生很多先選一個(gè)企業(yè)作為跳板，在初期已采取跳槽的手段，流失率較高，在流失后企業(yè)還要去招聘人才，變相的增加了招聘成本。

3、畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)，需要進(jìn)行培訓(xùn)，而對其培訓(xùn)的方面較多，在人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上需要付出的跟多。

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