管理學(xué)大咖教你如何管企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)初始，可能只是三五好友恰好志同道合，于是攜手創(chuàng)業(yè)，這時大多關(guān)注銷售而忽視內(nèi)部管理。隨著公司規(guī)模不斷擴大，新加入成員增多且更加優(yōu)秀，此時如何處理內(nèi)部關(guān)系？再后來，企業(yè)交由第二代負責，又怎么進行管理升級？

　　1月19日，大咖面對面管理學(xué)專家胡偉清教授作客上游財經(jīng)“大咖面對面”微信群，為群成員分享對企業(yè)管理的見解。

　　好創(chuàng)業(yè)始于好團隊

　　如今，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的浪潮正勁，許多高校學(xué)子正在創(chuàng)業(yè)或準備創(chuàng)業(yè)。那大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有何優(yōu)勢？創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意什么呢？

　　“年輕人敢闖敢拼敢出錯�！焙鷤デ逭J為，大學(xué)生年輕可以選擇創(chuàng)業(yè)，第一是因為他們年紀小不怕失敗、不怕錯，在失敗后總能學(xué)到經(jīng)驗，對以后的人生道路總會有益。第二是年輕人容易得到幫助，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有各種優(yōu)惠政策，而大學(xué)生比較容易得到別人的指點。第三是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機會成本低，或許真的能做出好項目。

　　雖說初生牛犢不怕虎，但創(chuàng)業(yè)途中不免走些彎路，胡偉清為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提了點建議。他表示，很多人覺得創(chuàng)業(yè)時資金重要，我認為第一最重要的是團隊，選擇好的合伙人，好的成員至關(guān)重要。在選擇合伙人時，他強調(diào)要提前預(yù)想未來可能發(fā)生的糾紛，寫入合同中。

　　此外，好項目與“認清自己”同樣重要。能夠給大家?guī)�來想象空間的項目才是好的項目，創(chuàng)業(yè)初明白現(xiàn)在的條件能做什么，而不是想做什么，這樣能穩(wěn)扎穩(wěn)打，更踏實。

　　不同時期不同管理

　　在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，公司普遍規(guī)模小，成員多為身邊好友，那時營銷是第一位。待公司越來越強，新的成員加入，新成員或許比老成員學(xué)歷更高、技術(shù)更強，新老員工的矛盾就成了管理者的難題。后來，當家族企業(yè)第二代接受，企業(yè)管理又應(yīng)如何變化？

　　對此，胡偉清稱，不同時期，不同管理，“做到管理社會化，管理專業(yè)化、職業(yè)化，組織的學(xué)習化”。他解釋，公司規(guī)模小靠家族內(nèi)部是可以管好，規(guī)模大就需要社會化。管理專業(yè)化，職業(yè)化是指把這些交給專業(yè)人士去做。組織的學(xué)習化則是創(chuàng)造一個學(xué)習型的組織，整個公司內(nèi)部要學(xué)習、進步，不可一成不變。

　　在對待新老員工矛盾上，胡偉清舉例，公司強大后吸引高層次人才，經(jīng)常存在新員工學(xué)歷比老員工高、技術(shù)或許更加好，就容易出現(xiàn)老員工沉醉在曾經(jīng)的輝煌上，新員工自認水平更高又出力多，但卻和老員工薪酬一樣，不公平。

　　這種情況下，要對老員工尊重，承認歷史肯定他們的貢獻，適當?shù)母淖冃匠曛贫然蛟S更好。胡偉清建議，設(shè)計勞動分紅制度，干的時間越長，積分依然能夠拿到比較高的收入，另一方面對新員工也是鼓勵，只要貢獻多，老了以后有保障�！安煌瑫r期采取不同應(yīng)對方式，公司才會走得更遠。”

【管理學(xué)大咖教你如何管企業(yè)】相關(guān)文章：

企業(yè)站布局規(guī)則：教你如何布局企業(yè)網(wǎng)站07-14

大企業(yè)是如何管理的07-04

專家教你跳出如何職場3大“圍城”07-11

企業(yè)高管如何體面地離職04-07

教你如何qq截圖07-12

教你如何快速辭職！07-12

教你面試如何穿著07-11

教你如何面試通過07-13

教你如何養(yǎng)金魚07-11

專家教你幾招教你如何選擇商鋪07-11