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管理者的決策力該如何提升
在我創(chuàng)業(yè)的這幾年中，年輕的團(tuán)隊(duì)做著新鮮的事情，各種各樣的新想法總是會(huì)時(shí)不時(shí)地冒出來，于是我就有了新的日常。
不管是在辦公室，還是出差在外，總會(huì)有人興沖沖地跑過來跟我說：“Larry，我想了很久，覺得這件事應(yīng)該這樣做……”，對(duì)方一通長篇大論，而且往往帶著縝密的計(jì)劃和美好的藍(lán)圖，天花亂墜，前程似錦。
大家作為管理者，肯定也遇到過類似的事情，你的小伙伴跟你立足現(xiàn)在展望未來，“激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯”，覺得必須要這樣做或者那樣做，才能有所突破。
我不知道你當(dāng)時(shí)會(huì)做什么反應(yīng)，我一般情況下的反應(yīng)是：“你說的非常有道理，不過有時(shí)候我們不僅要會(huì)做加法，更重要的是會(huì)做減法�！�
對(duì)于管理者來說，做決策是最關(guān)鍵的事情，很多時(shí)候我們不僅要問問自己“要做什么”，同時(shí)也要告誡自己 “不做什么”。面對(duì)一個(gè)具體問題，管理者該如何提升自己的決策力，我想不妨從三個(gè)角度來思考。
1、專注的角度。
據(jù)說，在日本東京有個(gè)“世界上最牛的公司”，一家名為“小笹”的點(diǎn)心店（笹同屜），面積3平米，年?duì)I業(yè)額卻高達(dá)3億日元（折合人民幣2300萬左右），而且這家店只賣兩種點(diǎn)心且限量供應(yīng)，自開業(yè)至今顧客每天早起排隊(duì)買，持續(xù)至今已經(jīng)四十多年了。
這就是專注的力量。
記得在某年春節(jié)前不久，任正非罕見的亮相央視，并且說了類似的話，“每個(gè)人把一件事做好，就能成大事”，其實(shí)也是在強(qiáng)調(diào)專注。
作為管理者，我們都知道專注的重要性，同時(shí)也都會(huì)感覺到專注是一件多么困難的事情�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)多元的世界，它給了人們更多的選擇，同時(shí)也分散了人們的注意力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的機(jī)會(huì)與誘惑，你會(huì)越來越難以把時(shí)間和精力專注到一件事上面。
難以做到的事情，才會(huì)得到人們的推崇，專注就是如此。作為管理者，要想做到德魯克提出的“成為一個(gè)卓有成效的管理者”，專注是項(xiàng)基本功。
2、創(chuàng)新的角度。
據(jù)說，中國的張小泉，德國的雙立人，分別是亞洲和歐洲最著名的菜刀。中國的張小泉自1663年誕生以來，一直傳承著最初的設(shè)計(jì)和工藝，幾百年不變，可謂專注。德國的雙立人自1731年誕生以來，不斷折騰，每年都有新工藝新款式出現(xiàn)�，F(xiàn)在呢，雙立人的價(jià)格是張小泉的幾十倍，款式是張小泉的幾百倍，銷量是張小泉的幾千倍。
這就是創(chuàng)新的力量。
也許有人會(huì)有疑問：一會(huì)兒說專注，一會(huì)兒說創(chuàng)新，這不是自相矛盾嗎？
其實(shí)，專注與創(chuàng)新，從來不矛盾。專注不是故步自封抱殘守缺，創(chuàng)新也非改天換地推到重建。專注是踏踏實(shí)實(shí)做一件事，創(chuàng)新是變著花樣做這件事，殊途同歸，為了都是把事情做得更好更漂亮。
作為管理者，在知道專注后，還要知道創(chuàng)新。打個(gè)比方，你進(jìn)京趕考，雖然全程步行也能到達(dá)終點(diǎn)，但如果你坐個(gè)船走幾天水路，坐個(gè)馬車走幾天官道，豈不是更有樂趣。要是遇到普救寺這樣的寺廟小住幾日，說不定還能遇到崔鶯鶯那樣的紅顏知己……兩種方式最終都能到達(dá)京城，但沿途看到和風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情，可能是截然不同的。
尤其是在今天這樣一個(gè)技術(shù)爆炸的時(shí)代，創(chuàng)新顯得格外重要。大家經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上看到“某某工藝面臨失傳”這樣的新聞吧，比如著名的安徽歙縣徽墨就面臨失傳，這樣的情況讓人既惋惜又無奈。這些老祖宗傳下來的手工藝，千百年的傳承可謂專注到了極致，但是仍然陷入失傳的困境，一個(gè)重要的原因就在于缺乏創(chuàng)新，落后于時(shí)代，遠(yuǎn)離現(xiàn)代人的生活圈。
管理者也是一樣，在實(shí)際工作中，專注的同時(shí)，必須創(chuàng)新。
3、堅(jiān)持的角度。
據(jù)說，堅(jiān)持就能出現(xiàn)奇跡�，F(xiàn)在大家眼中高大上的公司，都是長期堅(jiān)持的結(jié)果。要想進(jìn)點(diǎn)雞湯補(bǔ)一補(bǔ)，去看看那些大公司的自傳就可以了。
這里姑且舉個(gè)生活中的例子。我有個(gè)老朋友，自從我認(rèn)識(shí)他起，就是一個(gè)胖子。這么多年來，隨著年齡的增長和收入的提高，他越來越胖，血壓高達(dá)180，非常危險(xiǎn)。這幾年我在創(chuàng)業(yè)路上奔走，忙東忙西的很少跟他見面。
元旦前不久的一個(gè)周末，我從西單的圖書大世界出來，有個(gè)人熱情地跟我打招呼，仔細(xì)一看，居然是他。但是——他怎么變得比我還瘦了？一聊才知道，他減肥已經(jīng)一年多了，成效卓著，體重下來了，血壓也正常了，整個(gè)人特別精神。
我調(diào)侃他說，“你以前讀書的照片我看過，跟現(xiàn)在一樣瘦，可見你天生就有瘦子基因�！彼笮Γ澳挠惺裁刺焐绱�，只是由于每天堅(jiān)持。我現(xiàn)在啊每天只吃兩頓五分飽的飯，同時(shí)還要跑個(gè)半馬，累死累活的，這才瘦下來。”我很受震撼，驚為天人。
這就是堅(jiān)持的力量。
4、因?yàn)閷Ｗⅲ阌辛四繕?biāo)，因?yàn)閯?chuàng)新，你有了發(fā)展，因?yàn)閳?jiān)持，你終將成事。
所謂不忘初心，就是專注；所謂與時(shí)俱進(jìn)，就是創(chuàng)新；所謂百折不撓，就是堅(jiān)持。可以說，在管理實(shí)踐中，幾乎一切正確的決策，都少不了專注、創(chuàng)新與堅(jiān)持的背書。
有了以上三個(gè)角度的考量，你就會(huì)知道哪些事是能做的，哪些事是不能做的，你的加法也好，減法也罷，大體上也能運(yùn)用自如了。
一個(gè)不忘初心、與時(shí)俱進(jìn)且百折不撓的人，還有辦不成的事嗎？
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