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如何管理你的老板
01、給你的老板分類，然后對(duì)癥下藥
你發(fā)現(xiàn)了嗎，每個(gè)老板的風(fēng)格是不一樣的。
按照pdp性格測(cè)試的分類，我們可以把老板比喻成各種萌萌的動(dòng)物，看看你的老板屬于哪一類？
老虎型老板。他覺(jué)得自己很權(quán)威，愛(ài)聽(tīng)吹捧，所以你應(yīng)該上來(lái)就說(shuō)，“老板，上次你給我的指示超牛，我按照這個(gè)做了，效果一級(jí)棒，這次我按照你的指示延伸了一下……”相信我，老板會(huì)立馬同意你的一切提議，畢竟，誰(shuí)會(huì)打自己的臉呢？
孔雀型老板。他很自戀，很情緒化。他心情好的時(shí)候，你說(shuō)什么，他都覺(jué)得很棒；他心情不好的時(shí)候，你說(shuō)什么，他都覺(jué)得是狗屎。你要是想?yún)R報(bào)工作，首先要避開(kāi)他心情不好的時(shí)候，其次，你上去就先夸他，說(shuō)他今天氣色真好，穿得真好看……這樣他情緒好，你說(shuō)的話會(huì)更容易被采納。
無(wú)尾熊型老板。他是老好人，最害怕沖突。你要是想阻止他做什么決定，你就說(shuō)，這么干的話，另一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)有意見(jiàn)哦。他就會(huì)說(shuō)，算了吧。你的目的就這么愉快地達(dá)到啦。
貓頭鷹型老板。他很嚴(yán)謹(jǐn)，重視細(xì)節(jié)，在乎數(shù)據(jù)。你要達(dá)到目的，就用數(shù)據(jù)去說(shuō)服他，但是要注意，你的數(shù)據(jù)千萬(wàn)不能出錯(cuò)，不然他會(huì)否定你的一切。
變色龍型老板。他見(jiàn)招拆招，見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話。你拍他馬屁，他會(huì)反過(guò)來(lái)拍你的馬屁。跟這類老板溝通，最舒服，你就做自己就好，他會(huì)主動(dòng)來(lái)適應(yīng)你的。
這樣去對(duì)付老板，會(huì)不會(huì)顯得太有心機(jī)了？
其實(shí)老板也是人，我們跟任何人溝通，都要注重技巧。對(duì)老板也一樣啊。
所謂向上管理，核心就是用更好的方式跟老板溝通，讓你的工作更高效。
02、了解你老板的high點(diǎn)和敏感點(diǎn)
如果你在乎你的工作，希望有更好的發(fā)展，那么，你至少得知道你的老板喜歡什么吧，這樣你跟他才有話聊。
我一個(gè)老板朋友就說(shuō)，他招了個(gè)總裁助理，他自己喜歡足球和籃球，那個(gè)助理喜歡日漫，除了日漫他什么都不感興趣，兩個(gè)人完全沒(méi)有共同話題。
他們一起出差，坐車的時(shí)候，等飛機(jī)的時(shí)候，都是各玩各的手機(jī)，超級(jí)尷尬。
其實(shí)你不需要廢寢忘食，去研究老板喜歡的東西——那就純粹是不務(wù)正業(yè)了，但你得學(xué)會(huì)提問(wèn)以及引起話題，讓老板能跟你聊下去，不然下次出差他就不帶你玩了，你的發(fā)展就會(huì)受限啊。
還有一些人，超級(jí)二，老板不喜歡什么，他就偏偏提什么。
以前我認(rèn)識(shí)一個(gè)男生，剛進(jìn)一家公司，聚餐的時(shí)候就大談特談自己八字很硬，克過(guò)很多人，殊不知，他的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)超級(jí)迷信，當(dāng)場(chǎng)臉都綠了。
第二天，他就被發(fā)配到邊緣部門(mén)，還一臉懵呢。
至少你要有意識(shí)地去了解一下老板的雷區(qū)吧。
其實(shí)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格；老板的喜好就是企業(yè)文化。
再大的企業(yè)，都是老板個(gè)人意志的體現(xiàn)。
阿里是馬爸爸的風(fēng)格；騰訊是馬化騰的風(fēng)格。
而我的公司就是神經(jīng)病的風(fēng)格。
你一定要知道你的老板贊成什么，反對(duì)什么。
前幾天我沉迷黃文，無(wú)法自拔，有個(gè)員工超貼心，半夜給我發(fā)了一個(gè)黃文壓縮包，我立馬提拔她為副總裁。
所以你們知道，為什么我的公司有20多個(gè)副總裁吧。
03、老板永遠(yuǎn)很忙，你要管理他的時(shí)間
在職場(chǎng)，大家每天都要搶老板的時(shí)間，因?yàn)槔习宓臅r(shí)間是稀缺資源。
在迅速發(fā)展的公司里，更是這樣。
首先，你要學(xué)會(huì)搶老板最清醒的時(shí)間。
你的老板什么時(shí)候最清醒？
有的老板是剛上班的時(shí)候最清醒，有的老板是下班前最清醒。
那么，你要么就早上第一時(shí)間去老板辦公室；要么你就晚上等所有人都走了，你再去找老板。
其次，你搶老板的時(shí)間，效率要高。
你要把幾個(gè)問(wèn)題集中到一起，一次性讓老板做決定。
你給老板看的資料要直觀，突出重點(diǎn)。
你不要只提供信息，要提供選擇項(xiàng)，幫助老板快速?zèng)Q策。你這樣多做幾次，就會(huì)讓老板養(yǎng)成習(xí)慣，老板一見(jiàn)到你，就知道你一定是有事情，而且是重要的事情，以后就自然會(huì)撥給你更多時(shí)間——感覺(jué)在玩老板養(yǎng)成游戲呢，作為老板，我真的嚇尿了。
04、你要學(xué)會(huì)管理老板的預(yù)期
我們總說(shuō)，職場(chǎng)上最牛的人，永遠(yuǎn)會(huì)超出老板的期待。事實(shí)上，你怎么超出期待，要看你怎么管理老板的預(yù)期。
你不要一上來(lái)就吹牛，這項(xiàng)目超簡(jiǎn)單，我分分鐘搞定。那你之后搞不定，老板就會(huì)覺(jué)得你是個(gè)傻。因?yàn)槔习逋ǔ６疾唤拥貧猓粫?huì)清楚地知道每一項(xiàng)工作的難度。
這種事只要發(fā)生兩三次，老板就給你貼上標(biāo)簽，覺(jué)得你無(wú)能，一旦你被老板貼上負(fù)面的標(biāo)簽，就很難挽回了。
最理性的態(tài)度是，你要誠(chéng)懇地說(shuō)，老板，這件事是有難度的，難點(diǎn)分別是什么什么，但我會(huì)去努力。
后來(lái)你把這事干得很漂亮，老板就會(huì)明白你解決問(wèn)題的能力很強(qiáng)。
管理老板預(yù)期，還有一個(gè)方法，是讓老板適度參與你的工作。
我們有個(gè)人性的弱點(diǎn)，對(duì)于自己參與的事，會(huì)格外有好感。
這樣老板在參與中，既知道了你的難處，會(huì)格外體諒你；同時(shí)也因?yàn)閰⑴c了，覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目很牛，他覺(jué)得自己很厲害的同時(shí)，也會(huì)順便表?yè)P(yáng)你。
這樣你本來(lái)做了90分的事，就變成120分了，這就超出了他的期待，雙贏。
最后，再給大家?guī)讉�(gè)小tips：
第一，“不要只給老板壞消息，也要給他好消息——如果你只是不斷地帶來(lái)壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息�！边@是我在網(wǎng)上看到的，超級(jí)有意思。記得你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，可以給老板發(fā)個(gè)消息，匯報(bào)一下，讓老板感受到你時(shí)常有好消息。
第二，不要讓你的老板意識(shí)到你在很明顯地管理他，你不能太強(qiáng)勢(shì)，你要不露痕跡地、自然地提供有效信息，讓他被你洗腦。比如，你想推進(jìn)一項(xiàng)決策，怕老板不同意，你就說(shuō)，某某競(jìng)品這樣干了，效果非常好；行業(yè)標(biāo)桿也是這么做的，市場(chǎng)占有率上升了；國(guó)外最牛的公司也這樣做……老板一定會(huì)同意的。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：
你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源。
哦漏，職場(chǎng)套路深，我要回農(nóng)村。
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