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    1. 企業(yè)管理論文提綱

      時(shí)間:2022-07-02 02:40:12 企業(yè)管理 我要投稿
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      企業(yè)管理論文提綱范文

        題目:基于SWOT分析的TQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

      企業(yè)管理論文提綱范文

        在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)作用下,起重運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是近年來受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響,作為服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的起重運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)在得到快速發(fā)展之后又受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

        TQ公司是一家專用起重設(shè)備制造商,同其他起重機(jī)械行業(yè)企業(yè)一樣在經(jīng)歷快速發(fā)展階段之后,面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),在其服務(wù)的下游行業(yè)發(fā)展不景氣的影響下,行業(yè)的整體發(fā)展受阻,這對(duì)TQ公司的未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此系統(tǒng)的審視TQ公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)(優(yōu)勢(shì))和威脅(劣勢(shì)),制定符合公司自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

        本文以TQ公司為研究對(duì)象,對(duì)起重運(yùn)輸機(jī)械企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和分析工具系統(tǒng)地分析TQ公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,指出影響TQ公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的關(guān)鍵因素,結(jié)合層次分析法對(duì)所列出的關(guān)鍵因素的權(quán)重進(jìn)行排序;重點(diǎn)地運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)TQ公司的外部關(guān)鍵因素和內(nèi)部關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合匹配,總結(jié)出SWOT的四種戰(zhàn)略組合;為了企業(yè)戰(zhàn)略的可視化效果,進(jìn)一步構(gòu)建出TQ公司的戰(zhàn)略框架圖;最后為保障TQ公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施,提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。

        摘要4-5

        ABSTRACT5-7

        第一章 緒論7-14

        1.1 研究背景、目的及意義7-8

        1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12

        1.3 研究思路和結(jié)構(gòu)安排12-14

        第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述14-20

        2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵14

        2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程14-15

        2.3 戰(zhàn)略分析工具15-20

        第三章 TQ 公司戰(zhàn)略分析20-37

        3.1 TQ 公司發(fā)展?fàn)顩r概述20-21

        3.2 外部因素分析21-28

        3.2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST 分析21-23

        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析—五力分析23-27

        3.2.3 機(jī)會(huì)因素(O)與威脅因素(T)27-28

        3.3. 內(nèi)部因素分析28-37

        3.3.1 生產(chǎn)能力28-30

        3.3.2 銷售服務(wù)30-32

        3.3.3 人力資源32-33

        3.3.4 研發(fā)能力33-35

        3.3.5 財(cái)務(wù)能力35

        3.3.6 優(yōu)勢(shì)因素(S)與劣勢(shì)因素(W)35-37

        第四章 TQ 公司戰(zhàn)略制定37-54

        4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指標(biāo)權(quán)重確定37-46

        4.2 TQ 公司 SWOT 各組合戰(zhàn)略的制定46-51<div

        4.2.1 SO(優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì))組合戰(zhàn)略46-47

        4.2.2 ST(優(yōu)勢(shì)—威脅)組合戰(zhàn)略47-49

        4.2.3 WO(劣勢(shì)—機(jī)會(huì))組合戰(zhàn)略49-50

        4.2.4 WT(劣勢(shì)—威脅)組合戰(zhàn)略50-51

        4.3 TQ 公司發(fā)展戰(zhàn)略框架及發(fā)展階段51-54

        第五章 TQ 公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施54-59

        5.1 增強(qiáng)員工戰(zhàn)略認(rèn)知度55-57

        5.2 不斷完善績(jī)效考核機(jī)制57

        5.3 建立全面預(yù)算管理體系57-58

        5.4 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)58-59

        第六章 結(jié)論與展望59-61

        參考文獻(xiàn)61-64

        攻讀學(xué)位期間主要成果64-65

        致謝65

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