工程造價專業(yè)頂崗實習報告總結(jié)范文

　　這些年我主要從事甲方的工程管理，進行了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型項目的建設(shè)。此次社會實踐在湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，主要負責xx工程全面管理。對工程情況，及工作內(nèi)容作如下調(diào)查報告。

　　一. 基本情況

　　1.新創(chuàng)意簡介：

　　湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于2002年，注冊資金八千萬，由省委及省人事廳組織創(chuàng)建，是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場需要，并探索試點，更好地規(guī)范房地產(chǎn)而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個上億元的項目。

　　公司采用董事會，總經(jīng)理負責制。下設(shè)三部一室，固定員工二十二人，其中大學以上的學歷為一十四人，中級職稱十人。

　　2.xx項目簡介：

　　xx為湖南移動公司投資兩億元，集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側(cè)，占地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個標段，施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團，辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天進行監(jiān)理，新創(chuàng)意進行代建（建設(shè)方）。

　　住宅分為別墅樓、復(fù)式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區(qū)設(shè)置中央空調(diào)、熱水、直飲水、煤氣、IC卡計量、智能一體化、一卡通等多項先進配套設(shè)施，以及游泳池、球場等娛樂場所。小區(qū)2002年8月開始興建，2004年8月開始交戶使用。

　　二. xx工程問題及處理

　　作為工程負責人到xx項目時，土建小區(qū)一些已封頂，水電預(yù)埋也對應(yīng)完工，正進入安裝階段，及其室外工程前期準備。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報表、記錄、各類工程會議紀要，然后驗對施工方各安裝組織設(shè)計、隱蔽記錄、材料進場表等，最后工程實地檢查，對原遺留問題進行處理：

　　1.設(shè)計方面

　�、賳误w的專業(yè)圖紙設(shè)計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計盡快落實，并與建筑配套統(tǒng)一及審核。

　�、诓糠謱�業(yè)圖紙設(shè)計未到位，欠合理。如：空調(diào)冷凝水的排放，二標段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進行整改變更。

　　2.現(xiàn)場土建方面

　�、夙排苣Ｂ�漿較普遍。三個標段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的，如三標段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進一步整改處理。

　�、诮Y(jié)構(gòu)柱、砼板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動未到位所至，需整改處理。

　�、鄱�標段復(fù)式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理。

　�、懿糠制茡p模板粘在砼上。此為模板重復(fù)使用次數(shù)太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。

　�、萑齻�標段普遍拉接筋間距超過50CM。應(yīng)按規(guī)范調(diào)整過來。

　　⑥外墻貼磚部分遮掩開關(guān)盒。工程造價專業(yè)頂崗實習總結(jié)10篇工程造價專業(yè)頂崗實習總結(jié)10篇。貼磚須細部處理，確保開關(guān)面板安裝。

　　3.現(xiàn)場安裝方面

　�、偃龢硕我汛┚�，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠保護圈，需補加。

　�、谌龢硕晤A(yù)埋開關(guān)盒、開關(guān)箱隨意開孔，并且部分損壞，需更換整改。

　　③三標段部分開關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。

　�、懿糠謮�體穿線管采用的輕型，需整改為中型。

　　⑤穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題，采用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。

　�、弈壳澳芸吹降娜龢硕蔚纳炜s縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術(shù)處理。

　　4.文明安全施工

　�、儆捎谥黧w基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。

　�、谑┕び迷O(shè)備的露天開關(guān)箱，缺損開關(guān)門,且有些無遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安全隱患，需整改。

　　③填運土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長工易少校，停運并將壓斜電桿修復(fù)。

　�、芸偹�表井無蓋，須增加井蓋，且周圍1.5米不能堆放東西。

　　5.管理方面

　�、俟ぷ髀氊�、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接解釋是移動、監(jiān)理已進行管理，我方新人的介入會認為是找茬，且交叉共同管理，也容易產(chǎn)生混亂。

　�、诠芾碣Y料欠缺。交接時，我方未向施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等發(fā)工程聯(lián)系單、會議紀要、各類簽證等，交接解釋：我方發(fā)文程序復(fù)雜，且施工方對我方的要求，執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預(yù)決算。

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