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淺析高等院校發(fā)展戰(zhàn)略下的高校財務(wù)管理探討論文
摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，各地方的高校發(fā)展開始走向了“戰(zhàn)略建設(shè)”的路線，而不是單純地在經(jīng)濟上提升。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，正處于一個非常重要的階段，各項工作的開展，均需要培養(yǎng)大量的人才。作為主要的人才培養(yǎng)機構(gòu)和國家的教育主體機構(gòu)，高校方面的任何工作，都不能出現(xiàn)任何的缺失。近幾年，高校財務(wù)工作得到了社會上的廣泛關(guān)注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴重的隱患。文章針對高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財務(wù)制度安排展開討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：高校；戰(zhàn)略；財務(wù)；安排；制度。
高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財務(wù)制度方面的內(nèi)容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項條文的執(zhí)行當中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環(huán)。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財務(wù)方面的制度安排，不可能完全按照統(tǒng)一的模式來執(zhí)行，必須要對每一個部門的具體情況做出系統(tǒng)的考量，進而在最終的工作上得到預期的成績，推動高校發(fā)展戰(zhàn)略的完美執(zhí)行，創(chuàng)造出更高的價值。
1 高校發(fā)展戰(zhàn)略分析。
1.1 長遠戰(zhàn)略。
任何一個高校在發(fā)展的過程當中，都會適當?shù)膹膽?zhàn)略角度來完成。在近幾年的國際局勢當中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國雖然在國際上占有穩(wěn)定的地位，但是并不意味著今后的挑戰(zhàn)一定能夠有效的完成。高校發(fā)展戰(zhàn)略當中，財務(wù)制度作為核心內(nèi)容，在多個方面都會產(chǎn)生持續(xù)性的影響。為此，高校發(fā)展戰(zhàn)略當中，長遠戰(zhàn)略的分析，會造成很大的作用。
長遠戰(zhàn)略的設(shè)計方面，主要是從國家的角度出發(fā)，考慮到人才的培養(yǎng)模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時間跨度來分析，現(xiàn)下的很多著名高校，都是經(jīng)過了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現(xiàn)，一方面可以將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，另一方面則可以在各種成績上不斷的豐富，從而不斷的延長自身的文化特色[1],對人才培養(yǎng)、高校特色、整體地位等等，都進行了長久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長久戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，一定要正確的面對各種壓力和挑戰(zhàn)。
從客觀的角度來分析，高校想要將長久戰(zhàn)略更好地執(zhí)行，并且在最終得到預期的效果，就必須將財務(wù)工作的執(zhí)行有效完成。在某種程度上，高校的戰(zhàn)略、發(fā)展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業(yè)的長久合作[2].倘若在財務(wù)上出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，或者是表現(xiàn)為財務(wù)上的嚴重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴重的惡性循環(huán)。
1.2 短期戰(zhàn)略。
高校的發(fā)展過程，是一個不斷克服困難和挑戰(zhàn)的過程，很多方面的工作都不能太過簡單的完成。不可否認的是，很多高校雖然成立的時間并不長，但是在工作成績上是有目共睹的。分析原因認為，這部分高校比較注重短期的戰(zhàn)略發(fā)展，也可以理解為短期的工作目標。我國的高校數(shù)量過于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實際上的內(nèi)容則無法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰(zhàn)略發(fā)展的路線，利用短期戰(zhàn)略的不斷完成，革新自身的內(nèi)涵，鞏固地位的同時，得到了切實的提升。
短期戰(zhàn)略的制定，一般情況下，會根據(jù)高校本身的發(fā)展情況而定。例如，倘若高校自身的學生數(shù)量較少，則會通過擴招、優(yōu)惠政策等方法，大批量地吸引學生。在獲得足夠的生源以后，就開始對不同專業(yè)的學生，進行多方面的培養(yǎng)以及訓練，讓學生知道自己的選擇是正確的，進而在能力上和技能上得到切實的提升[3].有一部分的學生會留校繼續(xù)深造、學習、任教，很大程度上充實了師資隊伍，推動了高校的持久發(fā)展。
短期戰(zhàn)略的執(zhí)行并不容易。相對而言，短期戰(zhàn)略在落實的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進行充分的處理，則特別容易造成嚴重的問題。短期戰(zhàn)略的執(zhí)行，必須在最短的時間內(nèi)得到最好的成效。從財務(wù)制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰(zhàn)略上達到預期成果，甚至是超出預期成果，則需要適當?shù)膱?zhí)行一些強制性的手段，主要是針對固有的嚴重問題進行徹底的處理，保證短期戰(zhàn)略完成以后，不會在日后反復地出現(xiàn)問題，創(chuàng)造出較大的工作成績，為長期戰(zhàn)略提供足夠的支持。
2 高校財務(wù)制度安排。
2.1 按照部門來安排。
高校財務(wù)方面的工作，要比企業(yè)更加復雜一些。從某種程度上來說，高校是企業(yè)的一種特殊形式，并且會涉及到教育、人才培養(yǎng)、項目研究、國家相關(guān)工作試運行等等。在這種情況下，高校財務(wù)制度的安排工作，可嘗試通過部門的方法進行適當?shù)陌才�，減少過往的沖突和問題發(fā)生。
高校的部門分類并不是特別的復雜，很多方面的工作執(zhí)行，都可以按照并行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當中。對于行政部門，財務(wù)制度的安排比較簡單，涉及到的資金耗費量較少，基本上不會出現(xiàn)問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學工作、教師安排、學生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財務(wù)制度的安排上，需要通過多元化的方法來執(zhí)行，保證各項工作的財務(wù)支出、收入都存在具體的憑據(jù)。研究部門則相對獨立一些，負責的是各種項目的研究，因此在財務(wù)制度的安排上，具備專屬性的特點，有些甚至要與國家的相關(guān)部門、合作的企業(yè)進行聯(lián)合完成，減少不良因素的發(fā)生。
高校財務(wù)制度在按照部門安排以后，最初的執(zhí)行階段，勢必會與以往的工作產(chǎn)生部分矛盾、沖突現(xiàn)象，這些是正常工作的表現(xiàn)。
需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應該考慮到長久的工作成績，不能單純在短期內(nèi)的工作上追求效果。除此之外，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯以后，都應該及時地彌補，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績。
2.2 按照工作屬性來安排。
高校戰(zhàn)略發(fā)展過程中，財務(wù)制度的安排工作，基本上不可能長久地執(zhí)行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區(qū)，同時在國內(nèi)具有舉足輕重的作用。
此時，可以嘗試按照工作屬性來安排財務(wù)制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現(xiàn)，導致財務(wù)制度的安排，會需要從多個方面來完成。
按照工作屬性來安排財務(wù)制度，本身的工作是比較復雜的，但如果能夠在具體的執(zhí)行過程中，堅持長久應用，就可以對固有的高校財務(wù)內(nèi)容做出良好的改革處理，對過往的工作和今后的工作而言，都是一項非常不錯的舉措。
3 結(jié)語。
本文對基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財務(wù)制度安排展開研究，對于目前的工作而言，很多地方的工作都出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，高校財務(wù)制度本身也更加的客觀，同時符合不同人群的需求，對學生和教師，保持負責任的態(tài)度。今后，應該在高校財務(wù)制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進行健全，彌補過往的缺陷，創(chuàng)造出更高的價值。相信在今后的工作當中，高校財務(wù)制度安排，可以按照預期來發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少各種不足。
參考文獻：
[1] 吳留全。淺析高校發(fā)展戰(zhàn)略下的高校財務(wù)制度安排[J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，2014（10）：16.
[2] 杜景順�；谏�(jīng)費預算制度下的高校財務(wù)戰(zhàn)略[J].教育財會研究，2011（2）：11-13.
[3] 王靜梅，查慧園�；诳沙掷m(xù)發(fā)展的高校財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].財會月刊，2010（2）：17-18.
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