建筑工程技術(shù)管理論文

　　摘 要：芻議如何做好建筑工程技術(shù)管理 摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展,可以說迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。而與此同時(shí),人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。所以,做好建筑工程技術(shù)的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結(jié)合自身的理論知識(shí)。       

　　關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理論文

　　芻議如何做好建筑工程技術(shù)管理

　　摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展,可以說迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。而與此同時(shí),人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。所以,做好建筑工程技術(shù)的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結(jié)合自身的理論知識(shí)和工作實(shí)際,從建筑工程技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和策略等方面分析了如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理。

　　引言：

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)的建筑業(yè)迅速發(fā)展，全國各地的建筑工程項(xiàng)目數(shù)越來越多，而且，施工企業(yè)的數(shù)量也不斷增加。 但是，過多的建筑施工企業(yè)同樣也帶來了激烈的市場競爭，目前，在競爭激烈的局面下，如何通過做好建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作來提高企業(yè)在市場的競爭力，是值得廣大建筑施工企業(yè)思考的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)的管理工作，全面提升施工人員的管理技能，為建筑業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要原則

　　(1)有效控制成本原則

　　對(duì)于建筑企業(yè)來說，有效的成本控制是取得競爭力的必要手段，而對(duì)于成本控制，首要考慮的管理原則就是經(jīng)濟(jì)效益原則，鼓勵(lì)建筑企業(yè)將傳統(tǒng)的管理目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將目光多多投入到降低成本的方法中，為開拓創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

　　(2)科學(xué)合理原則

　　對(duì)于建筑工程來說，科學(xué)技術(shù)是最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)力，對(duì)于建筑工程來說是技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)遵循科學(xué)合理原則，不僅要采用科學(xué)合理的管理方法，也要使施工技術(shù)在科學(xué)技術(shù)的帶領(lǐng)下推陳出新，為提升施工效率打好基礎(chǔ)。

　　(3)規(guī)范化原則

　　規(guī)范化原則是施工技術(shù)管理的保障，在施工過程中唯有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范化體系，才能夠科學(xué)地組織施工中各項(xiàng)要素，并依據(jù)規(guī)范化體系的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工程施工效率。對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理來說，這三個(gè)原則是相輔相成的，每一個(gè)原則的落實(shí)都會(huì)進(jìn)一步凸顯其他兩個(gè)原則的重要作用。在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)以這三個(gè)原則為出發(fā)點(diǎn)，去引導(dǎo)施工技術(shù)管理工作的開展。

　　二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

　　隨著我國城市建設(shè)、交通、能源、信息等領(lǐng)域的開放與包容，國家對(duì)各行業(yè)投資不斷加大，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)投入越來越多，這就對(duì)我國建筑企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，建筑企業(yè)要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)才能在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位。

　　1、資源配置不合理

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，那么在這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建筑施工企業(yè)中，還存在著各項(xiàng)施工資源配置不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的顯著問題。很多建筑企業(yè)雖然引進(jìn)了新型技術(shù)、開發(fā)使用了新材料、新能源，但在技術(shù)管理上，卻沒有跟進(jìn)措施，導(dǎo)致在工程技術(shù)管理方面存在著許多缺陷，這種缺陷就表現(xiàn)在歷史遺留問題、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置復(fù)雜各方面。

　　2、建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范

　　受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，形成了集體企業(yè)、下級(jí)管理企業(yè)、建筑施工隊(duì)組成的三級(jí)管理模式，三級(jí)模式在當(dāng)時(shí)歷史條件下，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有一定有促進(jìn)意義，可是隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，在這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結(jié)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)實(shí)效，已經(jīng)不在適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確、無法快速落實(shí)職責(zé)與權(quán)限，從而對(duì)工程技術(shù)管理、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費(fèi)等問題，最終造成了工程質(zhì)量問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才能進(jìn)一步解決松散、不足、效率低的問題。

　　3、建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改進(jìn)提高，但各級(jí)管理、從業(yè)人員的素質(zhì)卻跟不上形勢(shì)發(fā)展需要，特別是新設(shè)備、新應(yīng)用的引進(jìn)，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作上沒有技術(shù)指導(dǎo)，也沒有實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視學(xué)習(xí)提高，沒有制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大、建設(shè)能力不能增強(qiáng)。

　　三、提高建筑工程技術(shù)管理的措施

　　1、 施工進(jìn)度的合理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序以及開、竣工的時(shí)間以及相互鏈接的一項(xiàng)工作，是施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)中心內(nèi)容。使他帶動(dòng)、聯(lián)系著施工中的其他各項(xiàng)工作，從而組織整個(gè)施工使其成為一個(gè)整體。在安排施工進(jìn)度的時(shí)候，需注意的問題有：首先，根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案以及總的流水線來安排最佳的進(jìn)度。其次，在進(jìn)展線上，應(yīng)該看到每根線所體現(xiàn)出的控制性的進(jìn)展、各部門，各單位之間的有效搭接、流水方向，同時(shí)，也要體現(xiàn)出要完成這一工程中某一重要工序應(yīng)該采取的某一項(xiàng)施工工藝的詳細(xì)措施方案。最后，合理編制短期(月、旬)的實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃用以調(diào)整、平衡施工整體進(jìn)度。

　　2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　(1)加強(qiáng)施工圖紙會(huì)

　　建筑工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位建立一個(gè)圖紙會(huì)審小組，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。對(duì)于施工圖紙的會(huì)審一般包含如下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)圖紙進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與自審，拿到圖紙之后，應(yīng)對(duì)照著施工技術(shù)文件對(duì)施工圖紙進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和探討;其次，要協(xié)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審;最后，要對(duì)施工會(huì)審進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并整理形成會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行文件會(huì)簽，對(duì)于施工圖紙中的一些問題與缺陷要及時(shí)提出建議，并積極協(xié)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，提出解決方法，作為日后施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。

　　(2)加強(qiáng)技術(shù)交底

　　建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審之外，還包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等的交底，在交底過程中要詳細(xì)對(duì)施工中所要掌握的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求進(jìn)行溝通和交流。技術(shù)交底主要由施工總工程師向分公司工程師進(jìn)行，再由分公司工程師向著本公司的工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢察人員、施工小組組長等進(jìn)行具體施工技術(shù)內(nèi)容與注意事項(xiàng)的交底，最終是由小組組長向全體施工人員的技術(shù)交底。

　　3、提高技術(shù)人才素質(zhì)

　　要想從本質(zhì)上加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發(fā)揮高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)人才的作用，才能確保工程進(jìn)度質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織開展人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過多種教育形式，打造一流的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　在城市現(xiàn)代化建設(shè)飛速發(fā)展下，建筑施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目的重中之重，是決定施工質(zhì)量的重要因素。目前，我國建筑施工技術(shù)的管理還存在許多問題，因此，這就需要管理人員努力提升自己的技術(shù)能力和管理水平，并且加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，以做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的控制與管理，從而促進(jìn)我國建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

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