關(guān)于元旦節(jié)電動車的促銷方案

　　前言

　　電動車行業(yè)經(jīng)歷了2007、2008、2009三年的洗牌，如今競爭更趨白熱化，網(wǎng)絡(luò)終端下沉，各品牌紛紛在終端形象上下足功夫，全面提升店面形象。讓利不讓市場的策略已經(jīng)被各品牌以各種形式體現(xiàn)出來。

　　如今，我們面對嚴(yán)酷的市場競爭，經(jīng)銷商和廠家只有同舟共濟(jì)，同仇敵愾，凝成一股繩，勁往一處使，才能站住腳跟，只有在市場上有了一席之地，才有可能去拓展新的市場。為此，浙江騎士車業(yè)有限公司整合優(yōu)勢資源，突破傳統(tǒng)營銷，降低生產(chǎn)成本，提升終端形象，加大推廣力度，進(jìn)而提升品牌形象，擴(kuò)大市場份額。

　　一、市場分析

　�。�1）消費(fèi)市場狀況

　　目前國內(nèi)電動車市場可謂魚龍混雜、而其他的絕大多數(shù)品牌都缺少品牌的個性及核心竟?fàn)幜�，從而市場也缺少具有領(lǐng)導(dǎo)力與生命力的優(yōu)秀品牌。

　�。�2） 從目標(biāo)消費(fèi)群分析

　　消費(fèi)者在選購電動車時，首重產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的性能，安全性，穩(wěn)定性，電池續(xù)航能力等，其次還關(guān)心產(chǎn)品款式，外觀。

　�。�3）耐施特品牌自身狀況

　　耐施作為中德合資品牌，已將德式的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)融于血脈，加之集團(tuán)成員對電動車核心技術(shù)（電動車蓄電池，充電器）的深度掌控，以及公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和人力資源，為耐施特問鼎電動車市場打下穩(wěn)固的根基。

　　二、活動目的

　　提高產(chǎn)品品牌知名度，增加產(chǎn)品銷售量。

　　參與公益活動，提升美譽(yù)度。

　　在長沙市人民心中，耐施特與低碳、環(huán)保、社會責(zé)任關(guān)聯(lián)，區(qū)別其他品牌，并成為大家購買的首選品牌．

　　三、 品牌定位

　　卓越穩(wěn)定的德國品質(zhì)，創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡�技術(shù)

　　四、 產(chǎn)品分析

　　德國專家,德國核心技術(shù) 電池的續(xù)航力是電動車的生命力，耐施特引進(jìn)最新德國核心技術(shù)，聯(lián)盟專業(yè)電動車電池供應(yīng)商日久工貿(mào)，自主研發(fā)出蓄電池和充電器的配套使用，使電池蓄電容量大大增加，電池使用壽命延長，真正意義上實(shí)現(xiàn)了超強(qiáng)耐用電動車的品牌特色。

　　耐施特電動車依托精湛的技術(shù)與完美的產(chǎn)品，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的保障和對用戶始終如一的承諾，不懈追求超越客戶期待的品質(zhì)與穩(wěn)定性能。

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