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    1. 360績效考核高校管理論文

      時(shí)間:2022-07-03 09:59:18 績效考核 我要投稿
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      360績效考核高校管理論文

        一、360度績效考核制度實(shí)施的原則

      360績效考核高校管理論文

        360度績效考核制度有自身的優(yōu)勢,也存在一些不足之處,這就需要我們在應(yīng)用的時(shí)候考察它適用的條件,而高校顯然滿足500人以上的規(guī)模,但是在績效評估的過程中還要遵循一定的原則。

       。1)準(zhǔn)確性

        在進(jìn)行360度績效考核制度前要對高校評估和預(yù)測所耗費(fèi)的資源和引發(fā)的矛盾有心理準(zhǔn)備,盡可能保證過程和結(jié)果的準(zhǔn)確。

       。2)參與性

        第一要征詢校領(lǐng)導(dǎo)的意見,在他們同意的條件下讓他們參與到評估的過程中。參與主體可以是校長、副校長和各學(xué)院院長等行政管理層,也可以是優(yōu)秀教師、副教授和教授等學(xué)者。

       。3)客觀性

        在高校進(jìn)行360度績效考核制度是為了提高教育質(zhì)量和服務(wù)水平,培養(yǎng)更優(yōu)秀的社會接班人,在評估的過程中一定要客觀可靠。

       。4)暢通性

        360度績效評估法是一個(gè)對信息采集和甄別的過程,信息的暢通是評估順利進(jìn)行的前提。高校在應(yīng)用這一考核系統(tǒng)的過程中,要在不同部門之間做好信息的溝通,提高評估的效率。

       。5)保密性

        很多評估中的參與者考慮到保密性問題,會對涉及到相關(guān)利益的校領(lǐng)導(dǎo)和同事的問題提供不真實(shí)的想法,嚴(yán)重影響了評估效果。在評估的過程中,要及時(shí)告知并確保參與者確信會對過程進(jìn)行嚴(yán)密的把控,消除他們的疑慮,保證評估效果的真實(shí)性。

       。6)回饋性

        在評估完成后要及時(shí)把結(jié)果反饋給被評價(jià)人,及時(shí)調(diào)整自身的管理模式或教學(xué)方法

        二、在高校管理中實(shí)施360度績效考核制度應(yīng)注意的問題

        360度績效考核主要應(yīng)用于大型企業(yè)中,在我國高校引入的過程中,要綜合考慮高校自身的公益性等特征,在考核評估的過程中要根據(jù)自身的特殊性及時(shí)調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié),主要有六種因素需要關(guān)注。

        1.理念的引導(dǎo)

        在進(jìn)行360度績效評估法之前要強(qiáng)調(diào)它與其他重考核輕反饋的方法不同,要讓全校教職工和學(xué)生明白,評估是為了個(gè)人更好的職業(yè)發(fā)展和獲得高質(zhì)量的教育服務(wù),要引導(dǎo)好這種理念。

        2.高校文化的匹配度

        高校由于寬松的文化氛圍,高素質(zhì)的人才云集,個(gè)體之間大多沒有直接的利益關(guān)系,關(guān)系比較融洽。高校的行政結(jié)構(gòu)也比較清晰,教學(xué)模式種類有限,適合360度績效評估法的實(shí)施。

        3.目標(biāo)明確

        實(shí)踐表明,如果360度績效評估法目標(biāo)是應(yīng)用于與個(gè)人分?jǐn)?shù)和具體論文數(shù)量相掛鉤,評估的效果會很差,如果明確目標(biāo)是用于改善教育水平或提高未來職業(yè)發(fā)展,就會達(dá)到良好的效果。

        4.評估內(nèi)容的側(cè)重

        在360度績效評估法在高校實(shí)施的過程中,要根據(jù)考核的對象是行政領(lǐng)導(dǎo)還是普通教師進(jìn)行差異性的設(shè)計(jì)考核表格。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與普通教師的工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同,關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)不同。

        5.參與者的選擇

        參與者可以尋找被評價(jià)者的某一方面或幾個(gè)比較熟悉的方面來評估,這樣可以保證360度績效評估法準(zhǔn)確客觀。

        6.考核結(jié)果回饋

        考核結(jié)果的反饋包括兩個(gè)部分,一部分是回饋給評價(jià)者,表揚(yáng)他們做的好的地方,批評他們做的不足的地方,提高他們的評價(jià)水平;另一部分是回饋給被評價(jià)者,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn),及時(shí)改正不足之處,切實(shí)提高自身的績效水平。由360度績效考核制度在西方社會和我國的實(shí)施來說,與目標(biāo)考核法、行為考核法、KPI、平衡計(jì)分卡等不同的考核方法相比,從多維度全面客觀準(zhǔn)確的評估了高校的績效水平,對于提高高校的教育質(zhì)量和個(gè)體未來的職業(yè)發(fā)展具有重要作用。

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