創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)精神

　　創(chuàng)業(yè)有成功也有失敗，失敗的大部分原因就是缺少創(chuàng)業(yè)精神，有人說，這不可能，沒有創(chuàng)業(yè)精神，怎么會去創(chuàng)業(yè)，其實，有很多創(chuàng)業(yè)者，他們是看到別人賺錢自己眼紅，才也想去創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中的辛酸他們一無所知，一旦遇到困難這些人就會束手無策，打退堂鼓。

　　創(chuàng)業(yè)總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧等，你的創(chuàng)業(yè)就大大增加了成功的系數(shù)。創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，要學會適當?shù)姆艞�，�?chuàng)業(yè)時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優(yōu)勢的項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營是致命的。

　　要選擇合適的合作伙伴，最好是合伙人的能力和資源能與你自己形成互補，從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關系。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”；

　　第二方面是實質(zhì)層面，“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值�！睂τ诔鮿�(chuàng)企業(yè)來說，不僅需要個體的創(chuàng)業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個人力量，在個人的愿景引導下，從事創(chuàng)新活動，并進而創(chuàng)造一個新企業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。

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