服裝廠倉管的崗位職責(zé)

　　篇一：成品倉管崗位職責(zé)

　　一、崗位描述：

　　本職工作：1、負(fù)責(zé)成品倉的物資保管、進銷存管理。2、負(fù)責(zé)發(fā)貨、退貨流程中的相關(guān)事宜。

　　責(zé)任和權(quán)利：1、對本崗工作績效負(fù)責(zé)。2、對庫存管理負(fù)責(zé)。3、可行使對發(fā)貨司機、搬運工的調(diào)度權(quán)。4、在本崗行使人事建議權(quán)和管理權(quán)。

　　二、崗位職責(zé)明細(xì)：

　　1、以服務(wù)客戶為根本，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對工作盡職盡責(zé)。

　　2、熟悉公司品牌和產(chǎn)品，包括外購品牌和產(chǎn)品。熟悉公司對經(jīng)銷商和直營商場的發(fā)貨、退貨的環(huán)節(jié)和程序，嚴(yán)格按照各種發(fā)、收貨流程執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)進庫產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量的驗收，開具入倉單。發(fā)現(xiàn)少貨或少配件的成品應(yīng)拒絕收貨，并反饋跟進。所有入庫產(chǎn)品堅持先進先發(fā)，后進后發(fā)的原則，特殊情況遵循銷售部的安排。

　　4、按銷售部開具的發(fā)貨單進行發(fā)貨，發(fā)出的物品數(shù)量、型號、配套宣傳品應(yīng)與發(fā)貨單完全相符，如庫存與發(fā)貨單信息不符，立即反饋跟進。嚴(yán)禁把有塵、表面刮花、殘損的貨品當(dāng)做新品發(fā)出。

　　5、備份所有客戶發(fā)貨資料，每次發(fā)貨前負(fù)責(zé)核對資料，如不符則及時反饋銷售部。

　　6、發(fā)直營商場須開具《調(diào)撥單》，《調(diào)撥單》上必須有副總簽名才可把貨發(fā)出。

　　7、做好成品倉進銷存帳，任何貨物進出都必須按相關(guān)流程填寫單據(jù)，并有相應(yīng)人員簽字，嚴(yán)禁無單據(jù)的貨物進出。

　　8、收到發(fā)貨單后必須在當(dāng)天發(fā)貨,有異常情況必須在收到單1小內(nèi)反饋。每天下班前，倉管必須將當(dāng)天排貨情況告知開單文員。每天9：00前必須把當(dāng)天庫存交付商務(wù)跟單處。

　　9、在每次發(fā)貨前必須把產(chǎn)品條碼掃進條碼槍，然后交給客服把數(shù)據(jù)導(dǎo)入局域網(wǎng)物流系統(tǒng)。

　　10、確保帳面上的貨物數(shù)量與倉庫實物完全一致。每月1號進行盤點，如有帳實不符應(yīng)積極配合財務(wù)、銷售進行查證，發(fā)生貨物丟失須承擔(dān)賠償責(zé)任，每月3號前將上月進銷存報表呈交上級主管。

　　11、妥善保管進出倉相關(guān)單據(jù)及帳本，收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

　　12、每天上班應(yīng)對倉庫的門窗、庫房建筑及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。每天下班前對各庫區(qū)的門、窗等進行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

　　13、保持售后倉的整潔，貨物的整齊擺放，合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。

　　14、妥善保管倉庫內(nèi)各類物資，根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。注意物資的防塵，產(chǎn)品或印刷品禁止長時間裸露在外，必須用紙箱裝好保存。所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如紙類印刷品）。

　　篇二：工廠倉管員崗位職責(zé)

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

　　2. 入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。

　　3 .存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

　　4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。

　　5. 成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。 6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

　　7. 倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

　　8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。

　　9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時上報。

　　10 . 定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。

　　11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

　　12. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

　　13. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

　　14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

　　15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

　　16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

　　17 .倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。

　　18 . 倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。

　　篇三：倉管崗位職責(zé)

　　食品公司的庫房管理在行業(yè)發(fā)展中一直沒有作為一個專項工作去研究，而他的重要性在整個生意中卻是最重要又最容易被忽視的，大部分的公司在惡劣的商業(yè)環(huán)境中艱難地開疆辟土，殊不知庫房管理稍有疏忽，造成的損失卻讓公司在不知不覺中利潤流失，頻頻虧損。

　　我們看一下食品商貿(mào)公司庫房管理的外在基礎(chǔ)：

　　第一，食品是有保質(zhì)期限的，短則幾天，多則6個月、12個月，鮮有部分產(chǎn)品能達(dá)到18個月、24個月，如今在一、二線市場做終端，過保質(zhì)期1/3的產(chǎn)品就會遭到終端拒收，只能通過大幅度的讓利才有消化的可能性，如果過保質(zhì)期1/2，即使大幅度讓利，有時也不能保證正常收貨。

　　第二，終端的強勢導(dǎo)致經(jīng)銷商只能接受無條件的退貨。正常的損耗倒并不可怕，可怕的是大部分終端也存在庫存管理的巨大問題，特別是一些大庫配送的系統(tǒng)門店，很多產(chǎn)品在終端或是在大庫中由于管理不當(dāng)、信息溝通不及時、人員責(zé)任心不強，造成無效存放，導(dǎo)致大面積退貨，且錯過可執(zhí)行的處理期限。

　　第三，隨著近幾年流通行業(yè)的發(fā)展變化，超高的終端操作費用導(dǎo)致經(jīng)銷商形成多品牌多單品的經(jīng)營特點，大部分食品商貿(mào)公司經(jīng)營的單品在幾百甚至幾千支，品牌多單品多，各品牌各單品的銷售量及銷售頻率差異很大，訂貨周期、安全庫存、促銷備貨、退貨管理都會因為單品數(shù)量的加大而增加難度。

　　第四、軟件系統(tǒng)的使用效率有限。由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，實際操作中涉及入庫、虛擬入庫、出庫、劃單、回單、退貨、殘品轉(zhuǎn)正品等多項操作，而每項操作的及時性和準(zhǔn)確率又難以把控，所以造成軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對實際庫存只能起到相對的參考作用。對于規(guī)模食品經(jīng)銷商來說，手工帳的工作量太大，幾乎不可能，所以對于大部分商貿(mào)公司而言，庫存管理只能做到相對的理論上的完善，而達(dá)不到實際上的精確。

　　第五、從整個行業(yè)看來，庫房管理人員的人力資源非常缺乏，普遍素質(zhì)不高，缺乏管理理念和專業(yè)知識，大部分公司不僅人員配置緊缺，幾乎沒有像樣的管理內(nèi)容，還處于幾個庫工收貨發(fā)貨的狀態(tài)。

　　美思美譽從事經(jīng)銷商研究長達(dá)13年，咨詢的經(jīng)銷商客戶遍布全國各地，根據(jù)目前中國食品經(jīng)銷商的普遍現(xiàn)狀，我們認(rèn)為：

　　食品商貿(mào)公司要把庫房管理納入到整個公司系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略高度，他不是一個部門、幾個人的工作，而是整個公司涉及財務(wù)、營銷、運輸、行政等各個部門共同參與的系統(tǒng)管理工作。

　　首先，人力資源要高度配合，人員配置確保到位。從人員結(jié)構(gòu)上來說，需要這么幾種功能：1、管理協(xié)調(diào)人員:心中有大局，能從框架上高度把握庫房管理的基本思路，能合理安排及管理團隊成員的日常工作，數(shù)據(jù)觀念清晰，能與其他部門有效溝通相關(guān)信息并懂得尋求各項幫助。2、庫區(qū)管理人員：能將所管轄庫區(qū)的各品牌各單品做到碼放整齊、先進先出、庫存安全準(zhǔn)確、貨、卡、帳一致，并對貨品日期進行有效管理。3、優(yōu)秀的苦工：能吃苦耐勞，在協(xié)助庫管做好相關(guān)工作的同時，盡心盡力的保障貨物安全入庫出庫。4，殘品庫管理人員：要有清晰的賬務(wù)處理能力，退貨入庫、殘轉(zhuǎn)正賬目清晰，要勤于收撿，耐心細(xì)致，具有主動意識與營銷部門溝通，及時提供信息以便處理廠家退換貨、臨期品及殘次品。

　　第二、庫區(qū)劃分合理。食品庫房至少要有三個區(qū)隔明顯的庫區(qū)：正品庫區(qū)、備貨庫區(qū)、殘品庫區(qū)。正品庫區(qū)根據(jù)庫區(qū)主管的工作量分塊狀管理，庫區(qū)的碼放要根據(jù)單品銷量、品牌集中、節(jié)省空間、貨品之間相互影響等因素綜合考慮；備貨區(qū)一定要獨立，非庫房人員或指定相關(guān)人員一律嚴(yán)禁進入庫房，備貨及出庫清點工作確保在備貨區(qū)內(nèi)完成。殘品庫的獨立性同樣非常重要，所有退貨理論上先進

　　殘品庫，二次清點完畢將可發(fā)貨物殘轉(zhuǎn)正及時入正品庫及庫存，剩余不可發(fā)產(chǎn)品經(jīng)過整理及清潔后及時報數(shù)營銷部門提請解決方案。過1/3保質(zhì)期產(chǎn)品無論存放于正品庫或是殘品庫都要重點管理。

　　第三、商貿(mào)公司對票據(jù)管理要高度重視，管票與管錢同等重要，票據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性直接影響公司的財務(wù)安全。影響庫存管理的票據(jù)處理模塊主要有：入庫單錄入、出庫制單、送貨單回復(fù)、退貨單錄入、殘轉(zhuǎn)正錄入，單據(jù)管理的最大漏洞在于不及時、不精確，產(chǎn)生的原因主要是流程不清晰、要求不明確、責(zé)任人模糊、操作人員責(zé)任心不夠。只有用嚴(yán)格的監(jiān)管機制配以科學(xué)的績效與獎懲才能有效改善票據(jù)管理的質(zhì)量。

　　第四、財務(wù)監(jiān)控要求多方位、多角度。首先是盤庫制度，分月度大盤和臨時抽盤，在票據(jù)管理到位的前提下卡定時間節(jié)點，理論上盤庫效率還是能保障的，臨時的抽盤可以以點帶面，起到經(jīng)常性的監(jiān)督檢查作用。另外，重點單品的手工帳建立非常重要，確保公司80產(chǎn)品的安全是最起碼的底線。

　　第五、營銷部門對公司安全庫存的控制非常重要，市場部的訂貨計劃一定要合理，要考慮單品的正常銷售量、季節(jié)性差異、新渠道開辟、促銷安排、現(xiàn)有庫存、公司資金周轉(zhuǎn)，每個品牌經(jīng)理都要為所管理的品牌庫存負(fù)責(zé)，對庫存做到時時有數(shù)，事事有備。

　　第六、食品商貿(mào)公司最難管理的是殘品庫區(qū)，殘品庫區(qū)的管理必須幾個部門同時協(xié)助：營銷部門努力擴大銷售以降低殘品比率，市場部協(xié)調(diào)對廠家的退換貨，積極申請各種促銷支持；銷售部門負(fù)責(zé)落實，盡可能與店方協(xié)調(diào)；商超補貨客情、單店驚爆特價、滯銷產(chǎn)品綁贈、公司員工福利、報殘等等工作必須及時，最起碼做到一月一清。

　　另外，庫區(qū)的攝像監(jiān)控、庫房的鑰匙管理都非常重要；最重要的還需要一個好的儲運部經(jīng)理整體管理并協(xié)調(diào)庫房和運輸部門的各項工作。

　　公司的高度重視，人員的責(zé)任心、完善的流程和制度、科學(xué)的績效和獎懲、各個部門的積極配合、堅持不懈的完美主義精神理念……缺一不可，庫房里的一瓶一罐都是公司寶貴的財產(chǎn)，守護公司的財產(chǎn)安全是所有員工的共同責(zé)任，也是所有商貿(mào)公司穩(wěn)步發(fā)展的第一步。

　　倉管崗位職責(zé)

　　本公司為實現(xiàn)倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、產(chǎn)成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理。作為一個倉庫管理員首先要熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度，愛護商品和倉庫一切物品。還要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，倉庫管理是一個很注重細(xì)節(jié)的工作，一旦出差錯，整個倉庫就會出問題，隨時都要需要做大量的工作去尋找出錯點。所以一定要仔細(xì)、細(xì)心。

　　一、倉管日常工作

　　1、倉管必須嚴(yán)格按財務(wù)軟件系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入財務(wù)軟件系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保財務(wù)軟件系統(tǒng)中物料、產(chǎn)品進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與財務(wù)軟件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。物料和產(chǎn)品倉庫必須根據(jù)實際情況和各類物料、產(chǎn)品的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

　　2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致

　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存

　　物料定期進行檢查盤點，并做到賬、物二者一致。必須定期對每種物料、產(chǎn)品的單據(jù)進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。倉管員發(fā)現(xiàn)物料庫存不足時，庫管員應(yīng)及時通知采購部，由采購部按要求填 寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時采購。采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。

　　4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；在有條件的情況下逐步實行零庫存，倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

　　5、倉管要按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。在做好倉庫防火的同時，還要保持倉庫內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠、防盜，防雨和防潮等工作。 6、每月月底由財務(wù)主管組織盤點小組對倉庫進行帳與實物盤點，以保證做到賬、物、二者一致；

　　盤點人員組成：財務(wù)主管，組員、監(jiān)督人員。由財務(wù)主管核定應(yīng)盤數(shù)，組員盤點實物，然后由財務(wù)主管將應(yīng)盤數(shù)和實物校對。監(jiān)察人員確認(rèn)。盤點內(nèi)容：原材料、成品、半成品、工具、辦公設(shè)備等。

　　盤點責(zé)任：所有盤點人員必須對所盤點的數(shù)據(jù)和實物負(fù)責(zé)，并保證內(nèi)容的真實性，杜絕一切可能存在的差、錯、漏，實物和數(shù)據(jù)不符的必須追查到底并追究相應(yīng)人員的責(zé)任并賠償相應(yīng)損失。

　　盤點結(jié)束期限二天要有完整、正確的盤點結(jié)果呈報主管領(lǐng)導(dǎo)。有差、錯、漏的盤點也應(yīng)做情況說明一并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理。

　　二、入庫管理

　　1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

　　2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、檢驗合格單等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

　　3、產(chǎn)品堆放要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進出方便、節(jié)約倉容的原則。合理安排貨位，產(chǎn)品分類存放。產(chǎn)品入庫驗收后，要根據(jù)產(chǎn)品的性能、特點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理。

　　4、入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 入庫單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,物料單上還應(yīng)注明單價、重量和總金額。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫管理

　　1、各類物料、產(chǎn)品的發(fā)出，原則上都采用先進先出法。物料、產(chǎn)品出庫時必須辦理出庫手續(xù)，先由銷售部開具銷貨訂單，倉管人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的銷貨單辦理出庫手續(xù)，登記入帳。在對出庫

　　產(chǎn)品進行實物明細(xì)點驗時，必須認(rèn)真清點核對準(zhǔn)確、無誤，方可簽字確認(rèn)出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　2、生產(chǎn)部領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具物料出庫單，經(jīng)領(lǐng)料人、庫管員簽字，登記入帳。

　　3、產(chǎn)品出庫后倉管員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料、產(chǎn)品進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

　　5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　四、產(chǎn)品借出管理

　　1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由經(jīng)手人寫出借貨申請，明確歸還或結(jié)算時間后，并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可借出。

　　2、倉庫管理員接到申請后，清點核實所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與借貨人簽字認(rèn)可貨物正確及完好，方可借出。

　　倉庫管理員必須根據(jù)借貨申請表在賬面上進行備注。

　　3、借出的貨品必須在約定時間內(nèi)歸還或結(jié)算。

　　4、借出的貨品不得跨月結(jié)算或歸還。

　　5、貨物歸還時，倉庫管理員必須根據(jù)借貨申請表對所借出商品進行清點和核查，若與借貨明細(xì)相符且商品無損壞方能入庫銷賬，若發(fā)生商品短少或損壞，則由借貨方按照相關(guān)規(guī)定進行賠償。

　　五、車間及工具管理

　　1、 生產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單（一式三份），一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財會記帳，內(nèi)容（領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。

　　2、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進行管理。

　　3、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進行處理。

　　4、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

　　六、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

　　七、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。