關(guān)于人事經(jīng)理崗位職責(zé)
公司的人事經(jīng)理的工作，以負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，公司員工的招聘計(jì)劃的擬定及人員的面試工作等為主。以下是詳細(xì)的人事經(jīng)理崗位職責(zé)，可供參考。
1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷(xiāo)售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。
2、崗位說(shuō)明書(shū)的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊(cè)、公司招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。
3、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。
1)招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書(shū)，選擇招聘方式。
2)招聘實(shí)施：篩選簡(jiǎn)歷確定面試人選。
3)實(shí)施面試，確定試聘人選。
4、負(fù)責(zé)公司員工合同管理。
1)簽訂勞動(dòng)合同。
2)交納勞動(dòng)保險(xiǎn)，加強(qiáng)與勞動(dòng)保障部門(mén)的聯(lián)系。
3)勞動(dòng)合同存檔管理。
5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核。選擇員工考核方法(分級(jí)法、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度立體考核法、量表績(jī)效考核法、強(qiáng)制分配法)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核。
6、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。
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