職場中不懂得這三條就不要怪公司對你提拔慢

　　俗話說，干得好不如會干的，在職場中努力工作是對的，但是不懂什么會干工作，那么你在職場只有苦勞沒有功勞。那么在職場中要如何工作才能做到不比別人提拔的慢呢？這里個大家分享3個條核心原則，希望對大家有所幫助。

　　1.給在得先

　　職場中想要升職，并不是所把本質(zhì)工作做好就行了。做好本職工作只是對得起這份公司而已，而升職其實更像是與公司進(jìn)行價值和利益交換，只有做出比現(xiàn)在更多、更好的成績和價值，讓公司覺得現(xiàn)在的職位用你是浪費(fèi)，需要更高的位置，那樣才會升職。所以在職場想要升職的快，第一條就是給在得先，先給出超過本職位更大的價值，讓你自己值得升職。

　　2.管在做先

　　小編有位好友個人專業(yè)技能很強(qiáng)，本來是一個小主管，但是后面因為工作的調(diào)動給降下來的。換上去的人在筆者看來個人專業(yè)技能沒有那位好友強(qiáng)，但是勝在會管理員工，善于安排工作把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情更好的分發(fā)完成。而那位好友，則是典型的領(lǐng)導(dǎo)職位做著小兵的事情，自己做是讓員工看，雖然事情到到位了，但是整體效果不盡人意。

　　在職場中一直有一種論調(diào)，要有個人技術(shù)，但是很多人都忽略了一點(diǎn)，會技術(shù)的人會因為技術(shù)而淘汰，但是精通管理的人卻不會淘汰。而且每個公司越到高層懂得專業(yè)技術(shù)的人越少，都是傾向管理。一個人的能力再強(qiáng)也是有限，而作為管理者卻能夠把其他人的能力集合加來做更多、更大的事情，做到1加1大于2的效果。而且當(dāng)一個團(tuán)隊論功行賞的時候，首功也不會是團(tuán)隊中技術(shù)最好的人，而是團(tuán)隊的管理者。所以職場總想要升職快，第二條就是管在做先，盡量去做管理類的事情。

　　3.話在行先

　　有個其他部門的經(jīng)理，姑且叫他A經(jīng)理。其實A經(jīng)理的為人是筆者非常討厭和不喜的那種，用小人來形容他毫不為過。但是他的跟人能力非常敬佩。A經(jīng)理不但個人能力強(qiáng)、管理水平高，而且他與其他的部門經(jīng)理相比，有個優(yōu)勢就是會說會唱。不是會唱歌，而是會邀功、會表功。但凡他做的工作都會讓大家知道，尤其是讓領(lǐng)導(dǎo)知道，而且領(lǐng)導(dǎo)還不覺得他這樣說有什么問題。筆者想他的這個功力非七八年是學(xué)不來的了，高調(diào)做事莫過如此。

　　人都有兩條腿走路，這樣才能走的穩(wěn)甚至能跑。而在職場中想要升職如跑一樣，那么兩條退就是會做事和會說話。埋頭苦干固然是必須的，但是卻沒辦法讓你在升職的路上跑起來。俗話說“光說不干，假本事；光干不說，傻本事，會說會干，真本事”。職場中會說又會干能才能夠讓你一份功勞當(dāng)兩份用，自然升職就能快起來。

　　職場中想要快速升職，看似難，其實也很簡單，其實就是做的能夠和別人體現(xiàn)出差異就行了，比別人做的更好、比別人能夠帶動大家、比別人更會說。這樣快速升職自然就是水到渠成。

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