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美容企業(yè)怎么匯聚行業(yè)人才
如何匯聚美業(yè)人才？這是每一個(gè)有“野心”的美容企業(yè)都在思考的問(wèn)題，因?yàn)橐蔀樽吭狡髽I(yè)，得先有人才。沒(méi)有優(yōu)秀人才，企業(yè)寸步難行。那在招聘的時(shí)候如何匯聚美業(yè)人才？
一、遍訪人才庫(kù)
當(dāng)企業(yè)需要儲(chǔ)備，或招聘人才的時(shí)候，除了企業(yè)內(nèi)部員工推薦外，還得留心一下人才庫(kù)。人才庫(kù)在哪？可以從獵頭手上的名單中選擇，也可以從企業(yè)高層的朋友圈挖掘，還可以重新從公司的簡(jiǎn)歷庫(kù)(曾經(jīng)被淘汰的候選人)篩選。
找到潛在的人選，就將其列為招聘對(duì)象，打電話請(qǐng)其前來(lái)面試，看看這個(gè)人才到底如何，這種方法非常管用。
二、苛刻標(biāo)準(zhǔn)
大企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較嚴(yán)苛，但有效，因?yàn)椤爸灰线m的”，美容企業(yè)在招聘的時(shí)候也應(yīng)該有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如誠(chéng)信、智慧，這都是人才的必要標(biāo)準(zhǔn)。還要有熱情，對(duì)美容行業(yè)的熱情，對(duì)招聘崗位的熱情，以及心態(tài)，只有一個(gè)健康、正面的心態(tài)，才能面對(duì)和處理好外界的負(fù)面評(píng)價(jià)。當(dāng)然，還要有合作能力。
在招聘的時(shí)候，遇到工作、業(yè)務(wù)能力非常優(yōu)秀，但其他方面一般的人選，怎么辦？寧缺毋濫，因?yàn)橐粫r(shí)的妥協(xié)，絕不是長(zhǎng)久之計(jì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)出馬
想要優(yōu)秀人才，那邀請(qǐng)、面談的人至少應(yīng)該是同一個(gè)Level的才行，如果是公司領(lǐng)導(dǎo)，效果應(yīng)該會(huì)更好，尤其是初創(chuàng)公司，領(lǐng)導(dǎo)刷臉會(huì)比獵頭等招聘渠道好用許多。
企業(yè)要匯聚美業(yè)人才，除了在招聘上下功夫外，還得在人才管理上花精力。能招進(jìn)來(lái)并不是最后的結(jié)果，只有留得住才是王道。要留住這些優(yōu)秀人才，企業(yè)至少要做到兩點(diǎn)：
1、給優(yōu)秀員工能夠成長(zhǎng)發(fā)展的土壤;給卓越人才以發(fā)揮的空間;
2、具有不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀人才和卓越人才的機(jī)制;機(jī)制就是土壤和空間。
除了外聘，內(nèi)部培養(yǎng)也很重要：
1、一個(gè)普通員工成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工一般會(huì)經(jīng)過(guò)3-5年時(shí)間;
2、一個(gè)優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為一個(gè)卓越的人才需要5-10年時(shí)間甚至更長(zhǎng)。
就看企業(yè)有沒(méi)有這個(gè)機(jī)制和時(shí)間去等待了。
成才有周期，因此在人才的培養(yǎng)上，不可操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)并持之以恒。
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