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新的經濟形勢下對企業(yè)管理與企業(yè)文化引發(fā)的思考
近些年來，經濟全球化得到較大的發(fā)展，國際市場競爭也不斷加劇，目前社會經濟已經呈現(xiàn)新形勢。在新經濟形勢下，石油企業(yè)管理和石油企業(yè)文化是互為表里、齊頭并進的關系，健康的企業(yè)文化有利于企業(yè)良好品牌與形象的樹立，可使企業(yè)內部力量更加團結，促使企業(yè)競爭力與經濟效益得到提高，對石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
一、石油企業(yè)運營中企業(yè)管理的作用及現(xiàn)狀
（一）石油企業(yè)運營中企業(yè)管理的作用
石油企業(yè)管理包含的管理行為較為廣泛，例如財務管理、生產管理、銷售管理、危機管理以及投資管理等，這些管理均屬于企業(yè)管理的范疇。因此，石油企業(yè)管理在企業(yè)運營中占據核心地位，對石油企業(yè)的正常運營具有十分重要的影響。從宏觀角度而言，石油企業(yè)管理包括企業(yè)活動的領導、組織、計劃與控制這四種職能。也就是說，石油企業(yè)管理是以維護企業(yè)正常運營為根本目的，進行企業(yè)活動的組織、領導、計劃與控制等的實施。
（二）我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國經濟發(fā)生重大轉折，并且得到較大的發(fā)展，傳統(tǒng)的國有化經濟模式已經轉變成多種經濟體相結合的經濟模式體。在新經濟背景下，我國石油企業(yè)管理模式也發(fā)生較大的變化。為順應經濟發(fā)展的潮流，我國石油企業(yè)管理必須進行相應的創(chuàng)新與完善。隨著我國加入世界貿易組織以及經濟全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在國際范圍內將擁有更加廣闊的市場。此時，石油企業(yè)生產管理的活動范圍將進一步擴大至國際范圍，假如僅僅依靠國內資源尋求企業(yè)發(fā)展，這并不可取，而應該對國際資金與技術等進行充分吸收與利用，從而最大程度上提高資源配置的效率。并且，石油企業(yè)生產協(xié)作關系也進一步擴大，企業(yè)需要在世界范圍內尋求商務合作。同時，石油企業(yè)的發(fā)展將同時受國內外經濟形勢與資源環(huán)境等各方面因素的影響。隨著我國經濟的快速發(fā)展，以及石油企業(yè)生產管理智能化水平的不斷提高，我國石油企業(yè)管理逐漸向模塊化轉變。模塊化電子管理具有精確性、便捷性以及簡明性等多方面優(yōu)勢，其使信息處理與職能計劃的難度顯著降低。
二、石油企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用及發(fā)揮
就全球經濟一體化而言，對我國石油企業(yè)管理發(fā)展來說，既是一種機遇，也是一項挑戰(zhàn)。石油企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中實現(xiàn)進一步發(fā)展，提高自身市場競爭力，就必須對企業(yè)管理模式進行深入研究，加強先進管理體制與管理方法的學習，結合我國企業(yè)實際制定科學的管理體系，使石油企業(yè)管理水平得到有效提高，從而增強企業(yè)在國際市場上的競爭力。
石油企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為以及企業(yè)物質條件等各方面的文化內容，石油企業(yè)文化在企業(yè)管理中充分滲透、無處不在，對企業(yè)的運營、管理以及生產均產生重要影響。其中，制度文化與企業(yè)主體經營理念之間具有十分緊密的聯(lián)系，石油企業(yè)管理過程中必須充分注重石油企業(yè)管理與石油企業(yè)文化的有效結合。唯有使石油企業(yè)文化與石油企業(yè)管理完美融合，石油企業(yè)文化導入建設才能得到真正意義上的實施，從而在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，展現(xiàn)其蓬勃的生機。就一個成功的企業(yè)而言，其一定具有一項健全的管理體制、科學的管理理念與文化以及可行的管理制度作為保障。石油企業(yè)經營管理中管理體制與制度十分重要，占據不可或缺的地位，而先進管理理念的引進以及科學管理行為的培養(yǎng)則是企業(yè)文化導入建設的重要目標。因此，石油企業(yè)文化導入必須和企業(yè)管理建立密切的關系，兩者相輔相成、互相促進，才能有效促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、新形勢下企業(yè)管理中石油企業(yè)文化的地位及思考
石油企業(yè)管理的運行，需要企業(yè)規(guī)章制度的實施進行維持，其具有剛性以及顯性的形態(tài)特征。石油企業(yè)文化導入注重道德行為的規(guī)范，其導入的確立需要借助企業(yè)經營理念、價值觀以及有效實踐而進行，其具有柔性以及隱性的形態(tài)特征。石油企業(yè)文化作為企業(yè)的經營觀念及價值觀體系，被企業(yè)長期信奉，且這種價值觀體系的體現(xiàn)，可從企業(yè)的服務、產品、管理規(guī)范以及員工行為中得到。在新經濟形勢下，我國石油企業(yè)經濟活動需要加強企業(yè)自身文化的堅守與宣傳，因為石油企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的積淀，對企業(yè)在全球市場上的立足具有十分重要的影響。
一般來說，石油企業(yè)文化影響著石油企業(yè)管理的形式與效果，對石油企業(yè)內部控制以及外部管理的方式起決定性作用。石油企業(yè)管理中均包含著企業(yè)的文化。在石油企業(yè)管理的這個過程中，不能先進行管理系統(tǒng)與管理模式的構建，然后再進行石油企業(yè)文化的創(chuàng)建。也就是說，石油企業(yè)管理人員在設法進行石油企業(yè)文化的構建時，是圍繞管理人員內心的價值觀念及文化思想而展開，結合各種石油企業(yè)規(guī)章制度以及管理措施，將文化價值觀念緊緊圍繞。就這種情況而言，也正和有關學者所言一致，即石油企業(yè)文化是石油企業(yè)管理者的靈魂。
四、結語
總而言之，制度管理與企業(yè)文化有無形與有形之分。制度管理，實際上是企業(yè)的低層次管理，制度化管理其實存在較大的弊端。而管理人員實施的管理，也就是中級形式管理。企業(yè)的高級形式管理為企業(yè)文化，因為企業(yè)文化來源于企業(yè)管理人員，是管理人員的靈魂。所以，石油企業(yè)管理需要憑借石油企業(yè)文化進行維持，石油企業(yè)管理與石油企業(yè)文化實質上屬于相輔相成、互相促進的關系。石油企業(yè)應構建良好的文化，實施人性化管理，從而增強石油企業(yè)員工的凝聚力與歸屬感，從而使企業(yè)員工的價值得到充分發(fā)揮，有效促進石油企業(yè)市場競爭力的增強與經濟效益的提高，從而在新經濟形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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