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企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系解讀
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為準則和物質(zhì)載體。下面小編整理了企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系解讀，歡迎閱讀！
企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系解讀
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價值觀念、處事原則和追求理念的表達，經(jīng)過長時間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨特的，僅適合企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)而成長，在繼承企業(yè)初創(chuàng)時期理念的同時，結(jié)合企業(yè)的實際情況，樹立為廣大員工所認可的企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時企業(yè)文化也是企業(yè)核心思想和管理理念的體現(xiàn)。
企業(yè)管理的內(nèi)涵。企業(yè)管理要面對企業(yè)日常生產(chǎn)活動過程中所有的問題，不僅要對企業(yè)的走向進行宏觀調(diào)控，還要在企業(yè)面臨突發(fā)情況時做出快速反應(yīng)。企業(yè)管理十分考驗團隊領(lǐng)導(dǎo)人的組織領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和考核上，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建上。及時高效的企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，并且為企業(yè)樹立良好的形象。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化和企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)活動之中。企業(yè)文化的樹立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著企業(yè)成長的每一個細節(jié)，并通過企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標是企業(yè)良好高效率運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹立提供條件和保障．企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設(shè)密不可分，為企業(yè)管理注入活力，提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進，共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。
企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側(cè)重于企業(yè)在日常運作中的細節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外，企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等。而企業(yè)文化更側(cè)重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標是追求利益，企業(yè)管理把人當做客體來實現(xiàn)，而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認可和追求的企業(yè)文化運用在企業(yè)中，來對企業(yè)進行約束和管理。
對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應(yīng)企業(yè)需求的結(jié)合點，有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。
三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展
要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設(shè)和完善是十分必要的。
運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項長期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長、成熟到逐步壯大，企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。同時也正是由于這項工作的長期性，導(dǎo)致一部分企業(yè)并不愿意花費精力來完善企業(yè)文化，及時將企業(yè)最新的理念輸出。導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)并不系統(tǒng)，往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用也就顯得微乎其微。因此，加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)。樹立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各個部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合企業(yè)自身特點，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。
堅持企業(yè)人本文化思想促進企業(yè)管理。企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切企業(yè)行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會最適合企業(yè)長遠發(fā)展的指導(dǎo)思想，以員工的長期發(fā)展和實現(xiàn)價值為出發(fā)點，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長進步。在企業(yè)人本文化思想的關(guān)愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業(yè)管理工作的開展和深入。
分析企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要影響
1、企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)硬文化主要就是指社會認知形態(tài)的范圍，進而可以影響到人們的內(nèi)心活動和思想，從而起到一個本能激勵的作用，其外在表現(xiàn)主要是主動性能力以及協(xié)調(diào)能力，通過這兩種能力來為企業(yè)的管理工作服務(wù)。其中企業(yè)文化對企業(yè)管理重要性主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一，通過企業(yè)文化可以開展多種多樣的業(yè)余活動，進而可以提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，培養(yǎng)員工們的凝聚力、工作的熱情以及創(chuàng)造力。其中，企業(yè)硬文化的主要表現(xiàn)形式可以包括，圖書館的設(shè)置、設(shè)置一部分娛樂設(shè)施以及開展體育比賽等活動。在每個節(jié)日還可以開展知識競賽以及籃球賽等活動，不僅可以起到提高員工們綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，還可以豐富員工們的業(yè)務(wù)文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創(chuàng)造性。
第二，企業(yè)文化活動不僅僅可以提高員工們的生活質(zhì)量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進而將企業(yè)形成有效的群體。一個企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要滿足員工們的物質(zhì)需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業(yè)硬文化由此誕生。通過企業(yè)文化可以有效的調(diào)動員工們的積極性以及創(chuàng)造性。
第三，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性及領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個好領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)來講，是其成功的關(guān)鍵因素。所以，領(lǐng)導(dǎo)本身的修養(yǎng)會直接影響到員工們的熱情，領(lǐng)導(dǎo)決策的合理性和科學(xué)性，會直接影響到企業(yè)的生存。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于非常重要的角色，必須要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠提高決策的科學(xué)含金量。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中能夠起到帶頭作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)也可以為員工們樹立一個榜樣的形象。
另外，企業(yè)文化還能夠影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)揮性。如果一個領(lǐng)導(dǎo)具備著果斷、理智的優(yōu)秀品質(zhì)，其權(quán)威性必然會在企業(yè)中的影響力最大，進而就會無形中調(diào)動員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺的調(diào)整角色，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，進而能夠從根本上提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。
2、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化的發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)的運用，所以更讓管理者重視和關(guān)注。為了能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，必然離不開先進技術(shù)和先進設(shè)備的支撐，所以必須要加強科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新。
為了能夠使經(jīng)濟效益最大化，必須要提高勞動生產(chǎn)效率，降低投資成本，進而能夠符合社會最大需要的產(chǎn)品�？茖W(xué)技術(shù)在提高勞動生產(chǎn)效率以及減少勞動占用方面起到了無與倫比的作用。
所以，企業(yè)軟文化和企業(yè)管理之間必須要密切配合，相互促進。一個企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展自身，對新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)和研究是非常重要的任務(wù)。由于我國市場經(jīng)濟的特殊，導(dǎo)致了我國在技術(shù)開發(fā)和研究方面的發(fā)展十分緩慢，導(dǎo)致了企業(yè)很難適應(yīng)競爭激烈的市場。但是，當今時代，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)必須要有新產(chǎn)品，才能夠依靠新技術(shù)和新產(chǎn)品在市場上穩(wěn)固腳跟。
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