如何建立企業(yè)內(nèi)部的培訓管理體系

　　企業(yè)發(fā)展的不同階段都要有培訓，對新員工要加強培訓管理，同時，在很多時候都需要培訓的，通過培訓管理可以有效的提升員工的能力，加速企業(yè)快速發(fā)展。

　　民營企業(yè)的管理者們，如何建立屬于自己企業(yè)的內(nèi)部培訓體系，如何保證培訓效果，準確傳遞經(jīng)營管理信息，如何讓培訓為企業(yè)經(jīng)營管理服務，采取何種方式培訓，請什么樣的培訓師以及培訓那些內(nèi)容都是我們必須面對和解決的實際問題。

　　一、培訓是必要的，也是必須的

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式趨于多樣化，企業(yè)的用人亦是多渠道，再則企業(yè)必須適應的快速發(fā)展與變化，必須了解競爭對手，必須清楚新技術與新產(chǎn)品，必須遵守市場新規(guī)則。校園招聘的人要通過培訓把學生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，招聘的人要通過培訓把他們轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭?/p>

　　企業(yè)內(nèi)部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經(jīng)營管理模式和市場發(fā)展思路，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一形式。培訓才能建立起學習型企業(yè)，培訓才能化解管理中的問題，培訓才能啟動員工的自驅(qū)力，讓員工自動自發(fā)的跑起來。培訓是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎，培訓是企業(yè)革故鼎新的有效方式，培訓是企業(yè)積攢人才的途徑。

　　二、培訓是企業(yè)良性經(jīng)營的保證

　　企業(yè)的生命力來自于對變化市場環(huán)境的適應與應對。培訓是對未來的判斷與投入，是賺取未來的錢。如果我們不對未來投入，那么就很難保證未來穩(wěn)定的回報，或者將加大未來的投入成本。企業(yè)要發(fā)展，必須先生存，要生存就必須使自己強大，要強大就必須不斷的加強企業(yè)自身的鍛煉與企業(yè)員工學習能力培養(yǎng)的投入。

　　我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。其實投入也可大可小，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，長遠規(guī)劃，一步一步扎扎實實的推進，一點一點的投入積累。在經(jīng)營管理的過程中我們要做到有意識，有規(guī)劃，有實施，有修正。

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