五位CIO分享在職場上的經(jīng)驗

　　CIO等公司領(lǐng)導(dǎo)層人物總是讓人望而生畏，不過下面這篇文章告訴你，CIO也不是遙不可及的，經(jīng)驗是最好的老師，五位CIO在這里和大家分享他們攀登事業(yè)高峰的心得體會。

　　一、學(xué)會授權(quán)

　　在我踏入管理層不久，就總結(jié)出了這條教訓(xùn)：一定要學(xué)會授權(quán)。我是從技術(shù)部提升上來的，當(dāng)時年輕氣盛，有滿腔抱負(fù)，對自己要求非常嚴(yán)格，我不但繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究IT技術(shù)問題，與此同時還努力學(xué)習(xí)管理知識，向他人了解管理經(jīng)驗。事實(shí)證明，這種做法無論對我，還是對我所管理的員工都是有害而無利的，我們都無法取得進(jìn)步。適度授權(quán)不但對企業(yè)發(fā)展非常有利，同時也是一門用人藝術(shù)，這就要求CIO不但要了解公司里誰擅長Unix 或者XML，還要知人善任，適當(dāng)從自己手中分出些權(quán)力。

　　馬里蘭汽車保險基金CIO：辛迪休斯(Cindy Hughes)

　　二、重人脈

　　十四五年前我初當(dāng)CIO的時候，我是不太了解如何處理人際關(guān)系的。我曾經(jīng)見證了很多重大決定的依據(jù)不是經(jīng)濟(jì)回報、戰(zhàn)略部署而是出于合作雙方的友好關(guān)系。CIO總是把這句話掛在嘴邊這個項目將提高我們的內(nèi)部收益率，而實(shí)際情況卻是此CIO和其他機(jī)構(gòu)保持著密切聯(lián)系，希望通過這個項目來完善軟件服務(wù)業(yè)務(wù)并獲得回報，而不是搞ERP計劃。隨著時間的推移，CIO需要培養(yǎng)越來越多的人脈關(guān)系，開展這項工作是非常困難的，現(xiàn)在我已經(jīng)積聚了豐富的人脈資源并且引以為榮，這也是我工作這么多年慢慢悟出的道理。

　　Realogy公司SVPCIO:：克雷格庫亞(Craig Cuyar)

　　三、保持內(nèi)部溝通暢通

　　2005年7月，我從部門主管被提升為CIO，到今天為止經(jīng)歷了很多事情，印象最深的就是，我在和其他部門主管的溝通方面做出了非常大的努力，我和他們逐個做一對一的交流，讓他們真正了解我關(guān)于IT規(guī)劃的想法。說起來容易，其實(shí)溝通起來是要講究方法也是非常困難的，我?guī)缀鯙榇烁冻隽巳�部的精力。最后，我的努力取得了成效，他們終于認(rèn)識到：我非常平易近人，并且時刻準(zhǔn)備著傾聽他們的想法和建議，為公司的發(fā)展集思廣益。

　　Arch Coal公司VPCIO：邁克爾阿比(Michael Abbene)

　　四、你不能滿足所有人

　　你的工作目的不是要滿足所有人的需要，個人的需求未必就是有利于公司發(fā)展的最佳需求。當(dāng)你初任CIO時，可能不太愿意輕易對別人說不，可是時間久了你就會發(fā)現(xiàn)自己的辨別能力減弱，對外界的反應(yīng)變得遲鈍，這時你已經(jīng)把自己逼進(jìn)了死胡同。作為一名合格的CIO要盡職盡責(zé)，但是一定要搞明白自己需要提供什么樣的服務(wù)和不需要提供的服務(wù)。

　　Sara Lee Foods公司供應(yīng)主管前CIO: 喬治查佩里(George Chappelle)

　　五、了解當(dāng)?shù)卣��?/strong>

　　如果當(dāng)初，我了解更多世界上其他地區(qū)人們的信仰和政治情況就好了。如果對這些知識掌握的不夠，和外國人打交道的時候就會沒有方向感和交易原則。在一個地方工作久了，很可能對政策性的東西就麻木了，很多CIO也知道在做跨國業(yè)務(wù)交流的時候要了解些當(dāng)?shù)卣�策，可是�?shí)際操作起來，總會遇到各種各樣的困難，比想象中困難得多。

　　Sysco公司VPCIO：特維拉(Twila Day)