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新時(shí)期企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用分析論文
摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本保障，只有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。在新時(shí)期下，企業(yè)只有不斷的完善激勵(lì)制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。就目前看來(lái)，我國(guó)企業(yè)中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不僅對(duì)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，還一定程度上影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文主要講述了在新時(shí)期下，企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理過(guò)程中構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的有效措施。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)管理 激勵(lì)機(jī)制
在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展中，只有保證了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展以及一些良好的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，良好的企業(yè)文化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也能夠促進(jìn)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在管理工程中，采取良好的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、良好企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要性
1.能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。企業(yè)員工的工作積極對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時(shí)還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促使員工主動(dòng)工作，提高工作效率。
2.能夠促進(jìn)人力資源利用效率。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在新員工入職前，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠有效的提高企業(yè)對(duì)于人力資源的利用效率。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重對(duì)于員工創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)員工工作積極性進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)了的發(fā)展。
3.能夠有效緩解管理問(wèn)題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)75%的企業(yè)在管理過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題，例如：企業(yè)資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業(yè)在管理工程中，可以通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工的工作積極性，不僅提高了企業(yè)總體的工作效率，還能有效緩解企業(yè)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)良好的發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)中所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單調(diào)。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，形式過(guò)于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在激勵(lì)的過(guò)程中都會(huì)采用相應(yīng)的物質(zhì)來(lái)進(jìn)行，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，一些企業(yè)耗費(fèi)了大量的物質(zhì)成本，卻沒(méi)有達(dá)到良好的激勵(lì)效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時(shí)甚至錯(cuò)過(guò)了企業(yè)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。究其原因，主要是由于企業(yè)的管理層不能針對(duì)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，另外，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，有些夸大其詞，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候不能夠積極的進(jìn)行創(chuàng)新，就不能達(dá)到預(yù)期的效果。
2.相關(guān)的績(jī)效考核制度不夠完善。企業(yè)在管理過(guò)程中，所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)該保證一定平等，所采用的激勵(lì)可以通過(guò)投票來(lái)確定，按照相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。就目前來(lái)看，一些企業(yè)所實(shí)行的激勵(lì)制度不夠完善，沒(méi)有制定完整的獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核方式，對(duì)于企業(yè)員工的績(jī)效不能進(jìn)行有效的考核，這樣不能夠積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。
3.企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中存在一定的盲目性。企業(yè)進(jìn)行良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵(lì)中，存在一定的盲目性，例如：在進(jìn)行考核時(shí)，一些管理能力相對(duì)較低的人員進(jìn)行管理，不能達(dá)到良好的績(jī)效考核結(jié)果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)；還有一些企業(yè)在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，獎(jiǎng)勵(lì)的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，存在盲目性，獎(jiǎng)懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵(lì)形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。
三、企業(yè)管理中促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制完善的措施
1.積極進(jìn)行人才培養(yǎng)。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時(shí)還能促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定良好的激勵(lì)機(jī)制才能保證企業(yè)人才不流失。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)創(chuàng)新的時(shí)候，要根據(jù)員工的需求來(lái)制定，這樣才能保證激勵(lì)的效果，一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)；二是符合員工需求的物質(zhì)；三是適當(dāng)?shù)靥岣邌T工薪酬；只有這樣才能達(dá)到激勵(lì)的預(yù)先效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。
2.促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，因此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，只有完善良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制才能夠保證員工工作的積極性，同時(shí)，還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
3.保證激勵(lì)的公平性。企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過(guò)程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見(jiàn)進(jìn)行制定，同時(shí)還要在激勵(lì)的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行中，要和績(jī)效考核制度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證激勵(lì)機(jī)制的公平合理性，同時(shí)還能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；兩者通過(guò)結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實(shí)際的激勵(lì)過(guò)程中，只有把工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對(duì)于員工的績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這樣才能達(dá)到激勵(lì)的效果，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。
4.避免激勵(lì)單一化。在激烈實(shí)行過(guò)程中，一些企業(yè)由于實(shí)行的激勵(lì)積機(jī)制過(guò)于單一，不僅不能達(dá)到激勵(lì)的效果，有時(shí)候甚至有些企業(yè)錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等因素，采用不同的激勵(lì)機(jī)制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點(diǎn)作為突破口進(jìn)行激勵(lì)，具體的激勵(lì)方式如下：企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，可以把物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進(jìn)員工積極工作，同時(shí)，也有利于企業(yè)文化的建設(shè)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行精神激勵(lì)法，例如：企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)的為員工提高一些強(qiáng)化專業(yè)技能的機(jī)會(huì)或者提供一些休閑設(shè)施，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠營(yíng)造良好的工作氛圍。一般說(shuō)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)可以先根據(jù)員工自身的特點(diǎn)把員工放在合適的位置，這樣能夠促進(jìn)員工發(fā)揮其最大潛能，然后時(shí)機(jī)成熟之后，還可以對(duì)于員工的職位進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時(shí)還有利于促進(jìn)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)；另一方面，在激勵(lì)的過(guò)程中，可以根據(jù)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，把員工的需求當(dāng)做激勵(lì)目標(biāo)，這樣能夠促進(jìn)員工工作積極性，創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些企業(yè)的激勵(lì)方式也在不斷的改變中，就目前來(lái)看，企業(yè)中所實(shí)行的榮譽(yù)激勵(lì)法具有良好的效果，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)，還能鞭策其他員工，形成一種良好的工作氛圍。
5.在企業(yè)激勵(lì)中要堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，采取一些人性化的激勵(lì)方式。一般來(lái)說(shuō)，在激勵(lì)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場(chǎng)環(huán)境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵(lì)的合理性，但是不管怎么變，都要堅(jiān)持以人文本的原則，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有采取了合理的激勵(lì)機(jī)制才能夠保證企業(yè)員工的工作熱情，同時(shí)，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，這是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，能夠營(yíng)造出良好的工作范圍，同時(shí)還有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。要想到達(dá)這種效果具有一定的難度，企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本，深入到基層員工中，對(duì)于員工進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，然后將一些采集的信息進(jìn)行整理分析，然后靈活處理，這樣才能保證企業(yè)激勵(lì)的效果。
6.區(qū)別員工之間的差異。企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的最終目的是為了激發(fā)員工的工作效率，提升企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：?jiǎn)T工的工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r、同事交往關(guān)系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實(shí)際的激勵(lì)中，要對(duì)員工自身進(jìn)行考慮，對(duì)于員工自身的差異進(jìn)行區(qū)分，并且制定科學(xué)合理的激勵(lì)方式，才能保證激勵(lì)效果的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展中，在給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使得我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的完善，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，在實(shí)際激勵(lì)工作中存在著嚴(yán)重問(wèn)題，只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方式的轉(zhuǎn)變，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工的良好的榮譽(yù)感，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
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