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財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理重要性探究論文
隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，企業(yè)對經(jīng)營管理的重視程度越來越高。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，對企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高具有重要的現(xiàn)實意義。要使企業(yè)得到良性發(fā)展，就必須充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能，不斷增強企業(yè)的實力。
一、財務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容
財務(wù)管理是指在法律法規(guī)的框架下，在企業(yè)發(fā)展目標的指導(dǎo)下，針對企業(yè)的資金流動、經(jīng)營活動、利潤分配及融資等進行的管理活動。財務(wù)管理包含很多內(nèi)容，既包括企業(yè)發(fā)展資金的籌措、資金的分配，也包括企業(yè)與各相關(guān)部門、單位及個人的財務(wù)關(guān)系，同時也包括涉及企業(yè)與債權(quán)人、投資人、債務(wù)人等之間的關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)管理屬于一項專業(yè)性較強的工作，表現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中主要有企業(yè)財務(wù)計劃的制定與管理，企業(yè)流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，企業(yè)生產(chǎn)管理及產(chǎn)品銷售收入的管理等等。這些共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的主要形式。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，具備極為重要的功能。具體來說，主要具備企業(yè)資金管理功能、成本控制功能和監(jiān)督管理功能。其中，資金管理功能主要是對支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金進行管理，財務(wù)管理人員通過對各方面信息的整合、分析，提出資金利用最大化效益的方案，從而使有限的資金帶來最大化的產(chǎn)出;成本控制則是影響企業(yè)利潤的主要因素。財務(wù)管理人員要嚴格控制成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;而監(jiān)督管理功能則是在相關(guān)法律法規(guī)的限制與指導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善，對資金使用等活動進行績效評價從而促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
(一)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容
企業(yè)的經(jīng)營管理活動，都會涉及到財務(wù)工作，無論購進設(shè)備、原料，還是生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，或進行市場宣傳與銷售，都有財務(wù)活動貫穿于整個經(jīng)營活動之中。同時，財務(wù)管理工作是對企業(yè)發(fā)展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業(yè)經(jīng)營管理提供必須的參考，從而促進企業(yè)的科學(xué)決策創(chuàng)造條件。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)工作。
(二)財務(wù)管理是避免經(jīng)營風(fēng)險的保障
企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險始終存在，如果不進行有效控制將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標的偏離甚至倒閉。而財務(wù)管理則能夠提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力，并針對企業(yè)風(fēng)險提出規(guī)避風(fēng)險的措施。這樣，當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險甚至財務(wù)危機時，財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警機制就能夠提前進行預(yù)判，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
(三)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合反映
財務(wù)管理工作的各項價值指標，既是企業(yè)決策的依據(jù)，又是企業(yè)各項經(jīng)營活動的客觀反映。通過財務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營指標進行深入分析，并發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題和經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出解決措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期的發(fā)展目標，提高經(jīng)營管理的水平，在市場競爭中立住腳。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策
一是企業(yè)要重視財務(wù)管理的作用，樹立起以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理既承擔管理功能又承擔監(jiān)督功能，對企業(yè)資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)管理者必須樹立重視財務(wù)管理的理念，真正把財務(wù)管理作為服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的工作，才能把財務(wù)管理放在管理工作的核心地位。
二是健全財務(wù)管理機制。要從財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié)著手，建立起科學(xué)的財務(wù)管理機制，使財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，提高財務(wù)管理工作效率。
三是完善企業(yè)內(nèi)控機制。這是加強企業(yè)財務(wù)管理的重要舉措。完善企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務(wù)管理制度的有效落實。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控部門的建設(shè)，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部分工互相促進互相監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
四是提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主體，因此，必須全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)把好入門關(guān)，聘用具備財會工作職業(yè)技能、良好的職業(yè)道德及現(xiàn)代信息化手段的綜合性人才，提高企業(yè)的財務(wù)隊伍整體素質(zhì)。同時，還要加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，使財務(wù)人員隊伍能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。
此外，企業(yè)還要抓好財務(wù)人員管理機制、預(yù)決算編制及審核工作、流動資金分析等，通過提高財務(wù)管理水平促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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