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我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化探究論文
前言
環(huán)境因素對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮著十分重要的作用，其應(yīng)用不僅受外部大環(huán)境的影響，而且也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和管理環(huán)境的影響。由于管理會(huì)計(jì)一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供參考性的管理意見(jiàn)，另一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及各類(lèi)中小型企業(yè)的興起和發(fā)展，優(yōu)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境這一問(wèn)題就顯得十分重要。
2 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，缺乏專(zhuān)門(mén)的理論研究機(jī)構(gòu)，因而會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠健全。縱觀我國(guó)各大類(lèi)型企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)發(fā)展完全按照國(guó)外的制度體系進(jìn)行，缺乏自主性。這當(dāng)然與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體系建設(shè)不夠完善息息相關(guān)，體制的不健全導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)這一工作的重視程度不高，使得目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)以及系統(tǒng)的理論方法，很多操作缺乏可行性，完全照搬外來(lái)企業(yè)管理的方法模式，使得很多的理論并不能完全解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。由此可以看出，缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系是目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。
2.2缺少專(zhuān)業(yè)型的會(huì)計(jì)工作人員
從事有關(guān)會(huì)計(jì)工作的人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)匱乏，這是目前我國(guó)很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中比較突出的一個(gè)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的操作技能以及操作技巧有著嚴(yán)格要求的工作，整個(gè)操作過(guò)程對(duì)會(huì)計(jì)工作的效率產(chǎn)生著十分重要的影響。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏電算化等計(jì)算機(jī)操作技能，缺乏分析能力，對(duì)企業(yè)日常賬務(wù)很難進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，這嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行。
2.3企業(yè)管理水平低、經(jīng)營(yíng)管理理念落后
我國(guó)很多中小型企業(yè)內(nèi)部的管理存在著很大的問(wèn)題，由于管理的不善，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都很難及時(shí)有效地運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)工作與整個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量的高低、內(nèi)部風(fēng)氣建設(shè)的好壞有著密不可分的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)和管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的兩個(gè)部分，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部管理這一工作，十分不利于一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，加之有的企業(yè)管理層管理的理念陳舊落實(shí)，很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，注重會(huì)計(jì)記賬工作忽視會(huì)計(jì)管理工作。這些在一定程度上都會(huì)制約我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)這 一工作的開(kāi)展。
3 優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用外部環(huán)境建設(shè)的措施
3.1建立系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理體系
前面在分析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題時(shí)，我們提到了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理體系，因而針對(duì)這一問(wèn)題我們就必須逐步建立起適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。然而這一工作過(guò)程是漫長(zhǎng)的，并非一蹴而就，這一體系的建立必須要有著成熟的理論支撐，我們都知道目前我國(guó)在理論體系建設(shè)這一方面還存在著很大的問(wèn)題，單單只依靠西方國(guó)家的那一套理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，了解到我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的評(píng)論。
3.2建立和完善管理會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中小型企業(yè)數(shù)量的不斷增加，我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員不斷增加、會(huì)計(jì)工作的影響力也在不斷擴(kuò)大。在優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用外部環(huán)境建設(shè)這一方面，國(guó)家可以加大對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的重視力度，建立會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，讓注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，而不再只是稱(chēng)號(hào)。
3.3注重管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的結(jié)合無(wú)論是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，還是我們不斷地摸索適合自己的一套方法體系，都要注重將管理會(huì)計(jì)的理論體系與我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一具體實(shí)際活動(dòng)結(jié)合在一起，在實(shí)踐中去不斷檢驗(yàn)這套理論，提高理論的可操作性。每一個(gè)企業(yè)都有自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，一味地生搬硬套可能會(huì)在某種程度上制約一個(gè)企業(yè) 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行。
3.4注重會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)、增加經(jīng)費(fèi)投入
會(huì)計(jì)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作難度的增加對(duì)會(huì)計(jì)軟件提出了更高的要求。目前有的中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作軟件落后，在處理大數(shù)據(jù)時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至在計(jì)算時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至有的企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的賬簿記賬上，工作效率極低，且出錯(cuò)率很高，很難適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了提高會(huì)計(jì)工作的效率，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，這就需要增加資金投入，不斷加大會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度。
4 優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的措施
4.1建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
針對(duì)我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理不善、管理機(jī)制不夠健全的問(wèn)題，我們主張建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。管理會(huì)計(jì)自然也屬于企業(yè)管理的一部分，通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的整治，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理環(huán)境，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)分明，通過(guò)明確分工的方式，提高員工工作的效率。建立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)懲制度，從而來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。當(dāng)然在建立整個(gè)企業(yè)管理體制的同時(shí)，也不能忘了加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，從兩頭抓起，從企業(yè)內(nèi)部做起，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。
4.2注重企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)
企業(yè)的管理層在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方面基本上起著支配性的作用，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念陳舊，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際上會(huì)起到制約作用。很多管理者直接忽視管理會(huì)計(jì)工作，根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀我們可以看出，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層觀念、注重企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)顯得十分重要。我們要加強(qiáng)對(duì)于一些中小型企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)，定期開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)不斷提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。鼓勵(lì)他們積極地向一些大型的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)，相信公司管理層觀念的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境的優(yōu)化都是大有裨益的。
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