論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文

　　【摘要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各方面的工作開(kāi)始出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步。從客觀的角度來(lái)分析，新形勢(shì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合幾乎成為了必然的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)化內(nèi)容，雖然在很大程度上提高了工作的精準(zhǔn)性，但是容易在具體的協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法保證所有的工作順利進(jìn)行。在此種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為了一條可行性較高的路徑，并得到了社會(huì)上的廣泛重視。文章針對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

　　【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合

　　我國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，很多工作的落實(shí)，都要經(jīng)過(guò)大量的分析和研討以后來(lái)完成。經(jīng)濟(jì)方面的工作，在很大程度上直接關(guān)系到國(guó)家的工作進(jìn)展�，F(xiàn)如今，大型企業(yè)仍然是占據(jù)市場(chǎng)的主體地位，中小型企業(yè)所獲得的發(fā)展空間開(kāi)始增加，國(guó)家投入的優(yōu)惠政策及支持力度不斷的提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)�具體的工作造成積極影響，將過(guò)往的缺失和不足進(jìn)行更好的彌補(bǔ)。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合特點(diǎn)

　　在現(xiàn)階段的工作中，新形勢(shì)不僅僅是帶來(lái)了很多的機(jī)遇，同時(shí)其帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是比較多的，在很大程度上為會(huì)計(jì)工作提供了一定的難題。與過(guò)往情況不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，雖然在名稱(chēng)上有所相似，可是負(fù)責(zé)的內(nèi)容卻有很大的不同，二者相互獨(dú)立的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，如果想要在今后的融合工作中取得預(yù)期的效果，并不是一件容易的事情，要考慮到很多因素造成的影響。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的特點(diǎn)，集中在以下幾個(gè)方面：

　　第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須在相關(guān)部門(mén)上做出較大的縮減，兩項(xiàng)工作融合為一項(xiàng)內(nèi)容，就涉及到企業(yè)的裁員問(wèn)題。第二，融合過(guò)程中，工作制度、工作薪資、工作內(nèi)容等等，都要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，既要符合工作人員本身的意愿和需求，又不能對(duì)企業(yè)本身造成嚴(yán)重的損失，這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期規(guī)劃的內(nèi)容，絕對(duì)不能貿(mào)然的開(kāi)展。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，雖然在整體上表現(xiàn)為大勢(shì)所趨的特點(diǎn)，但是在具體的工作之中，還必須有效的執(zhí)行各種應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)外部因素和內(nèi)部的調(diào)整，要堅(jiān)持按照科學(xué)方法來(lái)完成，排解好各種矛盾與沖突。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的對(duì)策

　　（一）建立健全會(huì)計(jì)制度

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展與積累，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，其實(shí)在很多方面都具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)，想要在后續(xù)的工作上合理完成，必須不斷的建立健全會(huì)計(jì)制度。從客觀的角度來(lái)分析，會(huì)計(jì)制度方面的內(nèi)容，既是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合所提供的一種限制，同時(shí)也是一項(xiàng)良好的引導(dǎo)內(nèi)容。

　　在新的會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要設(shè)定統(tǒng)一的工作名稱(chēng)，二者的工作需要形成良性循環(huán)。同時(shí)，新成立的部門(mén)，在固有的工作制度上要做出良好的變革，盡量減少工作人員的壓力，但不可以影響到工作的質(zhì)量。一般而言，新的會(huì)計(jì)制度，至少要經(jīng)過(guò)1個(gè)月的設(shè)計(jì)才能完成，而后續(xù)的健全則需要通過(guò)3--6個(gè)月來(lái)完成，每個(gè)月都要進(jìn)行總結(jié)分析，觀察制度執(zhí)行上的缺失和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而進(jìn)行良好的優(yōu)化，最終達(dá)到預(yù)期的工作效果。

　　對(duì)于會(huì)計(jì)制度而言，其需要照顧到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中的過(guò)渡內(nèi)容�，F(xiàn)下從事會(huì)計(jì)的工作人員較多，在企業(yè)內(nèi)的服務(wù)年限較長(zhǎng)。新的制度執(zhí)行當(dāng)中，勢(shì)必與過(guò)往的內(nèi)容存在較大的沖突。此時(shí)，企業(yè)需要將會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理的分配，在各個(gè)崗位的設(shè)計(jì)和調(diào)離上，都不能出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，否則很容易在會(huì)計(jì)制度層面引起輿論壓力。

　　（二）加強(qiáng)認(rèn)知層面的內(nèi)容

　　就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合本身而言，想要在日后的工作中取得更好的成績(jī)，并不是一件容易的事情，有很多方面的工作需要持續(xù)努力。特別是在主觀層面上，如果工作人員的認(rèn)知不足，則會(huì)對(duì)客觀上的行為造成極大的不利影響。隨著知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)一系列的措施來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，從而將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，本文對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合展開(kāi)討論，從已經(jīng)掌握的內(nèi)容來(lái)看，很多地方的工作執(zhí)行都在按照預(yù)期來(lái)開(kāi)展，能夠?qū)⒂龅降膯?wèn)題，通過(guò)有效的手段來(lái)解決，主觀上的思想糾正未表現(xiàn)出嚴(yán)重的問(wèn)題，整體上趨勢(shì)良好。日后，可針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合開(kāi)展深入探討，健全工作體系，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

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