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工程監(jiān)理考試復(fù)習(xí)全攻略
一、填空
1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工必須由 。
2、鑒證取樣應(yīng)當(dāng)在的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送 。
3、建設(shè)單位不得迫使承包方競(jìng)標(biāo)，不得 。
4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的有效期為監(jiān)理義務(wù)的工作） 。
5、實(shí)施工程監(jiān)理前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。
6、建筑法規(guī)定當(dāng)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，（有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正）。
7、建筑法規(guī)定當(dāng)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正）。
8、施工單位在進(jìn)行下一道工序前須經(jīng)簽字。
9、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知
10、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行檢查），符合要求予以簽認(rèn)。
11、從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法格證書(shū)許可的范圍之內(nèi)）從事建筑活動(dòng)。
12、監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施。
13、澆筑工程驗(yàn)收必須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的書(shū)）。
14、總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）。（應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）
15、 單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任）。
16、工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由起草，并由以后索賠和變更的依據(jù)。
17、發(fā)包人購(gòu)買(mǎi)的施工材料由（施工單位）檢驗(yàn)，費(fèi)用由（發(fā)包人）承擔(dān)。
承包人購(gòu)買(mǎi)的施工材料由（承包人）檢驗(yàn)，費(fèi)用自行承擔(dān)。
二、案例
1、建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，并與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，施工單位將樁基工程分包。
1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位完成如下事件：
（1）總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，隨即通過(guò)計(jì)算修改了設(shè)計(jì)并直接簽發(fā)給施工單位；
�。�2）總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)；
（3）總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；
（4）在開(kāi)工日期的前五天，施工單位書(shū)面提交了延期6天的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)。
2、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：
�。�1）按合同規(guī)定由建設(shè)單位采購(gòu)的鋼筋，雖然有質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢中，質(zhì)量不合格；
�。�2）鋼筋綁扎完后，施工單位未通知監(jiān)理單位，直接澆筑混凝土；
�。�3）砼澆筑時(shí)，鑒證取樣的試塊經(jīng)檢驗(yàn)未達(dá)到實(shí)驗(yàn)要求。
問(wèn)題：
1、對(duì)總監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段處理問(wèn)題是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，說(shuō)出理由，若不妥，應(yīng)如何處理？
2、對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理人員應(yīng)如何處理？
答：
問(wèn)題1：事件（1）、總監(jiān)理工程師修改圖紙并簽發(fā)給施工單位不妥，因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該針對(duì)圖紙存在的問(wèn)題報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。
事件（2）、總監(jiān)理工程師指派指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核測(cè)量資料不妥，因?yàn)闇y(cè)量復(fù)核不屬于測(cè)量監(jiān)理員的職責(zé)�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理工程師經(jīng)行復(fù)核。（5.2.7 復(fù)印書(shū)P142）。
事件（3）、總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資質(zhì)等相關(guān)資料不妥，因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師不能直接接受分包單位報(bào)送的資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)經(jīng)行審查。
事件（4）、總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期開(kāi)工正確，因?yàn)槭┕た偝邪鼏挝粦?yīng)該在開(kāi)工前的7天提出延期開(kāi)工的申請(qǐng)。
問(wèn)題2：事件（1）、首先監(jiān)理工程師指令承包單位停用該批鋼筋，如果該批鋼材可降級(jí)使用應(yīng)與建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位共同確定處理方案。如果不能降級(jí)使用，則指令退場(chǎng)。
事件（2）、監(jiān)理工程師指令施工單位不能進(jìn)行混凝土澆筑，要求施工單位自檢及報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。
事件（3）、監(jiān)理工程師指令施工單位暫停相關(guān)部位的澆筑，請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土進(jìn)行檢測(cè)，如果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收，否則，要求施工單位返工或做加固處理。
★為重點(diǎn)
★ 2、建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，施工合同約定：設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由施工單位安裝，建設(shè)單位原因?qū)е碌母C工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元，建設(shè)單位原因?qū)е碌脑O(shè)備工單位在土方回填時(shí)，由于土壤含水率過(guò)大，需晾曬，含水率達(dá)到要求后才能回填，增加費(fèi)用2萬(wàn)元，工期延誤10天。
事件（2）、由于土壤含水率過(guò)大，基坑開(kāi)挖時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加大了放坡系數(shù)，使開(kāi)挖工程量增加，增加費(fèi)用8000元，工期延誤2天。
事件（3）、由于設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷導(dǎo)致返工，返工費(fèi)用為3萬(wàn)元，延期3天。
事件（4）、建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃到場(chǎng)，施工受到影響，使3臺(tái)機(jī)械閑置5天，人員窩工30個(gè)工日，延期6天。
事件（5）、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，經(jīng)監(jiān)理審核，直接工程費(fèi)為2萬(wàn)元，措施費(fèi)為3000萬(wàn)元。
問(wèn)題：
1、情分析以上各事件中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠，為什么？
2、監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少？延期多長(zhǎng)時(shí)間？
答：
問(wèn)題1：事件（1）、不應(yīng)該批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商合理預(yù)料到的，屬于施工單位的責(zé)任。
事件（2）不應(yīng)該批準(zhǔn)，因?yàn)槭┕挝粸榇_保施工安全調(diào)整施工方案所增加的費(fèi)用屬于施工單位的責(zé)任。
事件（3）、應(yīng)該批準(zhǔn)，這是由于圖紙缺陷造成的損失，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。
事件（4）、應(yīng)該批準(zhǔn)，由于建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃到場(chǎng)，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。
問(wèn)題2：建設(shè)單位應(yīng)該批準(zhǔn)的金額是：
事件(3)、返工費(fèi)用3萬(wàn)元。
事件(4)、補(bǔ)償人工費(fèi)：30×50=1500元，補(bǔ)償機(jī)械費(fèi)：（3000×50％+1800×40％）×5=11100元，共計(jì)41100元。 事件(5)、直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=20000+3000=23000元，間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率=23000×8％=1840元，利潤(rùn)=(直接費(fèi)+間接費(fèi))×利潤(rùn)率=(23000+1840)×7％=1738.8元，稅金=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))×稅率=(23000+1840+1738.8)×3.41％=906.337元，共計(jì)：27485.137元。所以，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額合計(jì)：98485.137元，延期9天。
3、在執(zhí)行某施工合同時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工單位為方便施工將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，總監(jiān)理工程師認(rèn)為管道豎井移位對(duì)結(jié)構(gòu)安全沒(méi)有造成影響，就修改簽認(rèn)了變更圖紙，并報(bào)送建設(shè)單位。
施工中有關(guān)試驗(yàn)安排在試驗(yàn)室。對(duì)施工單位資質(zhì)經(jīng)行考核時(shí)發(fā)生如下事件：
1、設(shè)備安裝時(shí)要求安裝人員有相應(yīng)資格證書(shū)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工人員與資格報(bào)審名單中的人員不符，有部分無(wú)安裝資格證的人員參與安裝。
2、設(shè)備調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位未按規(guī)定調(diào)試，存在較大的安全隱患，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了整改令。3天整改后復(fù)工，施工單位提交了費(fèi)用索賠和工期延期的申請(qǐng)，要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。
問(wèn)題：
1、總監(jiān)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查是否妥當(dāng)，對(duì)試驗(yàn)室的處理是否妥當(dāng)？
2、對(duì)試驗(yàn)室的考核內(nèi)容應(yīng)該是什么？
3、監(jiān)理應(yīng)如何處理事件1？
4、事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的要求，說(shuō)明理由。
答：
問(wèn)題1、處理不妥當(dāng)，因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙，對(duì)試驗(yàn)室的處理妥當(dāng)，因?yàn)樗鼘儆谑┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
問(wèn)題2、①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明：③試驗(yàn)室的管理制度：④試驗(yàn)人員的資格證書(shū)： ⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。
問(wèn)題3、監(jiān)理要求施工單位把無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清理出場(chǎng)，請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)已完工程進(jìn)行檢查，檢查合格繼續(xù)施工，若不合格，要求返工。
問(wèn)題4、總監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)，不應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的要求，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴鞘┕挝晃窗匆笫┕�，屬于施工單位�?zé)任。
★ 4、建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師在主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師安排一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)分析，監(jiān)理工程師對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，并制定了對(duì)策措施。問(wèn)題1、分析以下對(duì)于監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是否正
單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。事件2、控制措施不正確，應(yīng)與其中斷合同，選擇水平高的承包單位。事件3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和控制措施都正確，要求承包單位提供第三方擔(dān)保是合同轉(zhuǎn)移，可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。事件4、風(fēng)險(xiǎn)控制措施不正確，從現(xiàn)金凈收入中支出是風(fēng)險(xiǎn)自留的方式，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。事件5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和控制措施正確，出現(xiàn)第三方責(zé)任的損失，建立非基金儲(chǔ)備屬于計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自流。
問(wèn)題2、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查。
三、簡(jiǎn)答（或論述）
1、三大目標(biāo)的關(guān)系 P68
2、控制流程的基本環(huán)節(jié) P61
3、監(jiān)理實(shí)施的程序 P122
4、監(jiān)理工作總結(jié) P123
5、竣工條件 P9 復(fù)印
6、施工階段的目標(biāo)任務(wù) P86 (投資、進(jìn)度、質(zhì)量)
7、索賠的要件 P146 復(fù)印 （3點(diǎn)）
8、監(jiān)理工程應(yīng)具備的素質(zhì) P36 （4點(diǎn)）
9、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任 P39 （2點(diǎn)）
10、建設(shè)工程主要管理制度 P31 （4點(diǎn)）
11、主動(dòng)與被動(dòng)控制的概念 P64
12、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 P139
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