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企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新研究的論文
摘 要：企業(yè)集團的財務管理組織模式是企業(yè)集團組織架構(gòu)的一部分,集中體現(xiàn)了企業(yè)集團管理的思想。本文介紹了企業(yè)集團財務管理的三種模式,分析了當前我國企業(yè)集團財務管理工作中存在的問題,提出了我國企業(yè)集團財務管理模式要創(chuàng)新的思想以及建立科學的企業(yè)集團財務管理
關鍵詞：企業(yè)集團財務管理論文
企業(yè)集團的財務管理組織模式是企業(yè)集團組織架構(gòu)的一部分,集中體現(xiàn)了企業(yè)集團管理的思想。本文介紹了企業(yè)集團財務管理的三種模式,分析了當前我國企業(yè)集團財務管理工作中存在的問題,提出了我國企業(yè)集團財務管理模式要創(chuàng)新的思想以及建立科學的企業(yè)集團財務管理模式需要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變。
近幾年因由于資產(chǎn)重組，行業(yè)結(jié)合，跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴張行為的完成，涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團。為了順應企業(yè)做大做強的客觀需求，傳統(tǒng)的財務管理形式已不能順應時期的開展，急迫請求樹立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務管理形式以促進企業(yè)開展壯大。那么如何構(gòu)建并施行科學的財務管理形式，完成集團最終財務目的是企業(yè)集團管理活動中亟待處理的重要問題。
一、企業(yè)集團財務管理形式
國內(nèi)企業(yè)集團的財務管理形式普通分為三種：集權式、分權式和相融式財務管理形式。
1、集權型財務管理形式
在這種形式下，財權絕大局部都集中于母公司，子公司只享有少局部的財務決策權。這種形式有利于母公司對其子公司停止統(tǒng)一式管理，利于資源優(yōu)化，保證集團整體協(xié)同性。但卻由于權利過于集中，對分子公司管的過死，形成分子公司客觀能動性的大大降低。發(fā)揮不出應有的功效。
2、分權型財務管理形式
這種形式下，母公司只保存對子公司的嚴重事項的決策權，樹立各自運營管理、獨立核算的財務體制。很典型的放權形式。這樣做有利于培育子公司的資金本錢微風險認識以及單獨對付市場變化的才能，分散母公司的運營風險。缺陷是不利于資源的優(yōu)化配置，容易步調(diào)一致，偏離整個集團運營開展方向。
3、相融式財務管理形式
相融式財務管理形式又叫做混合型財務管理形式。這種形式強調(diào)恰當?shù)丶瘷嗯c分權。既能夠有效繼承上述兩種形式的優(yōu)點又能最大限度的促進決策的精確性和積極性；同時又能有效補償上述兩種形式的弊端。
二、當前企業(yè)集團財務管理形式中存在的主要問題
隨著我國企業(yè)集團不時生長壯大，在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，集團公司的興衰成敗在很大水平上取決于集團的財務管理。筆者以為，現(xiàn)階段集團財務管理主要存在以下幾個問題：
1、集團成員企業(yè)的財務活動尚不標準，財務管理觀念落后，缺乏科學性
市場經(jīng)濟體制確實立，集團公司面臨著一個全新的財務管理環(huán)境。由于從舊到新的轉(zhuǎn)變，資金配置和市場定位及企業(yè)文化等方面尚末構(gòu)成合力，財務人員還沒順應角色的轉(zhuǎn)變，初期會形成財務管理紊亂，缺乏科學決策性。
2、集團管理目的缺乏一體性
我國的企業(yè)集團目前正處于開展的初期，集團公司制定的集團開展戰(zhàn)略尚未得到集團內(nèi)其他成員企業(yè)的認同和貫徹執(zhí)行，形成成員企業(yè)運營理財活動的過火獨立和缺乏協(xié)作肉體。使得資源難以整合，無法從集團整體開展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一布置投融資活動，結(jié)果是子公司步調(diào)一致、各行其事，追求部分利益“最大化”，嚴重損傷了集團的整體利益。
3、集團信息傳送時效性差
母公司要對子公司停止相對集中的財務管理，首先必需及時獲得子公司的相關財務信息，然后才干在此根底上作出正確的財務決策。目前我國大局部企業(yè)集團由于改制重組，各成員企業(yè)的整體素質(zhì)、管理程度上下不等，缺乏分歧性。對信息的正確搜集、有效傳送的重要性缺乏認知，形成信息傳送慢，正確率低，招致集團不能及時做出相應的財務決策，喪失市場先機。
4、集團公司財務預算管理不完善
我國的集團公司普通都是改制重組而樹立，各成員企業(yè)范圍良莠不齊，某些企業(yè)原來范圍小，財務預算管理嚴重缺失，組建成集團企業(yè)后，沒有認識到財務預算管理的重要性，預算管理流于方式，對集團財務管理的整體規(guī)劃帶來一定的影響。
5、財務約束與鼓勵效率低下
有鼓勵沒有約束 , 難免呈現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的風險；有約束沒有鼓勵 , 既降低效率又影響代理人積極性。我國企業(yè)集團暴露的許多問題 , 在相當水平上與沒有樹立起有效的約束和鼓勵機制有關。
6、短少高素質(zhì)財管人員
目前，企業(yè)財務管理和會計隊伍普遍素質(zhì)較低，會計人員的整體學問程度還遠遠跟不上經(jīng)濟開展和體制變革的需求。企業(yè)普遍注重對研發(fā)人員的培育，卻對管理人員的素質(zhì)進步注重不夠，對會計人員重運用輕培育。
三、企業(yè)集團財務管理形式創(chuàng)新的措施
目前，我國企業(yè)集團正處于開展初期，各子公司與成員企業(yè)在資金配置和市場定位等方面不盡相同，而且尚未到達范圍經(jīng)濟，集團內(nèi)某些企業(yè)仍處于松懈的橫向結(jié)合狀態(tài)，為調(diào)動下屬企業(yè)消費運營積極性，依據(jù)我國企業(yè)集團財務管理形式的現(xiàn)狀，我以為，現(xiàn)階段的中國企業(yè)集團應構(gòu)建集權與分權混合型財務管理形式。詳細措施做法如下：
1、停止有效分級管理，處置好財務權益的集中和分散
分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的權限形式而言的。即在對由總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、財務處處長、各級財務擔任人分級落實義務的同時，賦予相應的處置財務會計事項的權益，上級指導或單位不應超越管理范圍插手下級的詳細事務，下級指導或單位不應將歸本人處置的事項交上級處置，逃避義務。
2、完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)
在我國，大多數(shù)企業(yè)曾經(jīng)完成了會計核算的電算化，而且集中式的網(wǎng)絡財務軟件正在得到鼎力推行，這些手腕無疑加快了企業(yè)間信息傳送的速度，使得母公司的管理人員可以經(jīng)過網(wǎng)絡及時理解子企業(yè)集團的各種信息動態(tài)。條件答應的企業(yè)集團，能夠自行開發(fā)契合企業(yè)本身特性與請求的 ERP 內(nèi)控軟件系統(tǒng)，適時控制各子公司運營與財務狀況，增強財務監(jiān)控的力度，提供應企業(yè)決策層最新、最全面的相關數(shù)據(jù)材料，使決策更具實效性、精確性，進步財務管理效率。
3、樹立完善的企業(yè)集團財務決策及風險防備管理機制
企業(yè)集團的財務管理工作，簡直都是在各種風險和不肯定狀態(tài)下停止的，不思索風險要素，就不能搞好財務管理工作。從企業(yè)集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個緣由：一是決策時缺乏牢靠的信息。二是財務決策事項的將來開展過程將直承受到將來客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。完善企業(yè)集團財務決策風險防備機制，要正確認識風險存在的客觀性。
4、樹立資金管理中心，實行資金統(tǒng)一管理
對企業(yè)集團而言，母公司只要控制了子公司的財務收支，控制了其資金的活動，才干使子公司依照母公司所肯定的開展戰(zhàn)略展開消費運營活動。合理籌集資金，確保資金運用本錢最低。優(yōu)先運用集團內(nèi)部閑置資金；其次，增強資金運用過程的控制，增強對子公司開戶的控制，統(tǒng)一管理子公司的銀行帳戶。三是經(jīng)過現(xiàn)金收支日報表，增強對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)視，四是樹立大額資金管理審批制度，明白資金意向，避免資金的不明緣由流失。
5、實行全面預算管理
在企業(yè)集團內(nèi)部實行全面預算管理，不只能夠進步管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明白母公司與子公司各自的責權益，完成集團的整體戰(zhàn)略目的。針對全年預算執(zhí)行狀況停止全面地剖析考核，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時采取措施，同時做好考核兌現(xiàn)工作，進步企業(yè)的運營積極性。
6、培育高素質(zhì)會計人才
會計人員的素質(zhì)上下，會直接影響到會計信息的構(gòu)成。只要培育出高素質(zhì)的會計人才，才干完成會計監(jiān)管與會計信息供應諧和。普通而言，高素質(zhì)會計人才必需具備以下一些素質(zhì)：（1）法制觀念較強。（2）有良好的職業(yè)道德。（3）風險管理才能強。要想具備這些才能，必需認真組織各單位會計人員參與業(yè)務培訓。鼓舞會計人員依據(jù)本身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)停止在職專業(yè)學習，不時更新所控制的會計學問，這樣才干隨著經(jīng)濟形勢、會計政策的變化，更好的為運營建立效勞。
綜上所述，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善，增強對我國企業(yè)集團的現(xiàn)有財務管理形式的創(chuàng)新，完善財務管理組織構(gòu)造，構(gòu)建新的義務會計體系，關于我國企業(yè)集團快速開展具有重要作用。
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