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財務會計如何向管理會計轉型論文
1、當前財務會計工作存在的主要問題
（1）臃腫的財務核算隊伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本
盡管企業(yè)財務管理的目標是幫助企業(yè)增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業(yè)常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網(wǎng)站進行的職業(yè)規(guī)劃調查中，大部分從事會計行業(yè)的人員不贊成大學生選擇會計專業(yè)。會計核算隊伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經(jīng)費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業(yè)一核算工作中，有時連最起碼的與業(yè)務部門數(shù)據(jù)核對一致都做不到，這一點在相當多企業(yè)都成為一種常態(tài)。
�。�2）財務會計工作重事后輕事前、事中
長期以來，國內企業(yè)財務部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財務管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規(guī)劃、事中控制調整的問題造成了早期的財務軟件主要是為適應會計核算需求而設計，并沒有涉到及管理會計子系統(tǒng)的預測、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟活動與效益的評估，內部責任會計和業(yè)績評價等功能。
�。�3）財務會計人員重報告、輕分析
信息和大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響來自于企業(yè)內部和外部，不僅僅是財務信息，還有非財務信息。如何在對會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行報告的同時，還對這些數(shù)據(jù)進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，目前來看，會計信息系統(tǒng)僅是實現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提髙企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的突出問題。當然，這也依賴于高素質的財務分析人才。
�。�4）財務與業(yè)務難以實現(xiàn)一體化
財務部門與企業(yè)內部所有部門都有業(yè)務聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同源和一致，業(yè)務部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時代的來臨，更是把脫離業(yè)務的會計逼到墻角，也就是說財務會計及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實來看，企業(yè)的會計人員的類型大多是財務會計核算背景出身，過多的財務會計人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績效評價的工作，但從財務會計資源以及人員素質的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務會計核算人員分布大江南北。
2、財務會計向管理計轉型的路徑分析
（1）科學界定管理會計邊界
財務會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務會計在很多方面體現(xiàn)出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務會計核算（例如作業(yè)成本法），二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會計領域里邊不屬于財務會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務會計、財務管理、內部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內解決問題，側重于成本管理、預算管理和績效評價，否則對管理會計在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個基礎上，作者認為財務會計不能僅僅以出具財務報告作為目標，為內部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務會計。
（2）財務會計人員轉型路徑始于共享服務
應該看到，當前財務會計人員向管理會計轉型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見《征求意見稿》》中鼓勵企業(yè)采取財務共享服務中心模式，促進財會部門的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務會計向管理會計轉型的起點。管理會計的轉型要求必須先要解放財務會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎性工作。
�。�3）推進管理會計人才隊伍建設
管理會計對會計人員的素質要求更高，要想使管理會計得到推廣應用，需加大對會計人員素質教育和培養(yǎng)的力度。當前來看，我國現(xiàn)有的會計人才評價體系還是過多局限于財務會計領域。向管理會計的轉型需要管理會計的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動在問卷調查基礎上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調查工作，不能僅僅面向會計人員，更應該面向髙管和業(yè)務部門發(fā)放問卷，因為會計發(fā)揮作用需要通過管理也運營才能實現(xiàn)，管理會計發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理也運營的需要為判斷標準。根據(jù)作者對當前已經(jīng)進行的管理會計問卷調查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關人員發(fā)放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。
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