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五年職業(yè)規(guī)劃是一個偽命題
在職場浮沉了6年 （剛好過了5年），也認(rèn)識超過100位資深職場人士，我可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家：“五年職業(yè)規(guī)劃”是一個偽命題。如果在面試的時候，有面試官問我這個問題，我會放棄這家公司。因為從這個提問，可以看出這家公司的組織心智還停留在大工業(yè)生產(chǎn)時代，沒有充分地自上而下地認(rèn)識到連接創(chuàng)造價值的互聯(lián)網(wǎng)精神。
每一天都有意想不到的商業(yè)機(jī)會、社會創(chuàng)新機(jī)會因為互聯(lián)網(wǎng)這個底層技術(shù)系統(tǒng)被激活，人類社會的變革周期已經(jīng)從農(nóng)業(yè)社會的百年一變，精簡為一年一變。試問，在這個一切都變動不居的時代，誰還能制定出一個合理的有指導(dǎo)意義的五年職業(yè)規(guī)劃出來？
在這個時代里，更有價值的發(fā)問是我怎樣讓自己每天都處于系統(tǒng)升級和心智進(jìn)化的狀態(tài)，讓自己具備跟任何人進(jìn)行價值交換的素質(zhì)， 進(jìn)而為自己創(chuàng)造機(jī)會和奇遇式連接？我覺得關(guān)鍵就在于， 讓自己的大腦與時代同步—— 減少固態(tài)思維 ， 增加流體思維。所謂的固態(tài)思維，就是無鑒別地吸收外界信息， 并且轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)自己思考和行動的 思考框架。
說到這里，大家有沒有想過：“你的五年職業(yè)規(guī)劃是什么”、“到底職場里需要通才還是專才”、“沒有實習(xí)經(jīng)歷怎么應(yīng)聘（大公司）”這類模板式的問題，其實是各種媒介（師兄師姐、微信推文、網(wǎng)絡(luò)媒體等）對我們的潛移默化，而我們對于這些問題是否有價值，或者是否成立，并沒有用一種批判性的眼光去審視過，就全盤接受了。
沒有Critical Thinking的思維習(xí)慣，在這個碎片化信息 泛濫的年代是非常危險的一件事，因為它會將你的大腦 完全變成 是媒介信息的儲存器。再努力，也可能只是讓我們沉浸在“假裝思考”的幻覺；再努力，也只能緩慢的線性成長，無法享受 這個時代給我們帶來的“ 正向突變紅利”。
而流體思維，則是指敢于質(zhì)疑、打破 因為各種媒介信息所沉淀在心智里的思維定勢、刻板印象，基于價值創(chuàng)造和交換的原則建立新的連接：
1.不要問“簡歷在面試中的 重要性占比多少”這種模板式問題， 我就知道 有學(xué)生 在面試的時候，拿出一份自己 針對應(yīng)聘企業(yè)與競品所做的市場分析報告， 面試官看過以后直接給offer。
2.不要覺得找工作一定要投簡歷，我 第二份工作是通過 在微博和行業(yè)媒體上寫案例分析專欄讓offer自動來敲門，第三份工作（現(xiàn)在這份工作）是我通過在行約現(xiàn)在的老板聊天，他坐下來直接給offer的（ 背景信息：我 曾經(jīng)將自己的一篇 職涯回顧長文投稿到老板的自媒體上，所以我們在約見前已經(jīng)認(rèn)識）。
我身邊一位畢業(yè)三年的朋友，最近 希望從國企里跳出來轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)教育行業(yè)， 我了解到她的需求以后，將她曾經(jīng)分享給我的三個 例子（都是關(guān)于工作中體現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)和主動成長意識）整理成三個小故事發(fā)給 我們公司的一個合作方（一個品牌創(chuàng)新學(xué)院）的運營總監(jiān)，他看完以后馬上約見我的朋友，并且現(xiàn)場給offer。 而我跟這位朋友的認(rèn)識，是有一次我希望舉辦系列的微信講座，她 不僅報名而且主動 成為我的課程助理。在她的概念里，這是一個奇遇和機(jī)會無處不在的時代，所以 自己能做的就是時刻準(zhǔn)備好擁抱機(jī)會。
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