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    1. 論基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流管理論文

      時間:2022-12-15 05:24:00 物流管理 我要投稿
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      論基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流管理論文

        1.物流及供應鏈管理理論

      論基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流管理論文

        1.1物流管理及供應鏈管理的基礎理論

        物流活動可以被認為是從配送與后勤管理中演變過來的。最早關于物流(配送,physicaldistribution)的定義是1935年美國銷售協(xié)會作出的:“包含于銷售之中的物質資料和服務于從生產(chǎn)地點到消費地點流動過程中,伴隨的種種經(jīng)濟活動。一般認為其包括采購、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各環(huán)節(jié)。隨著時代的發(fā)展,物流管理的內含也不斷地變化。

        傳統(tǒng)意義上的物流系統(tǒng),需求信息和供應信息(反饋)都是沿著供應商、制造商、分銷商、用戶這樣一條直線逐級傳遞的,因此供應商不能及時掌握市場信息,信息反饋速度較慢。企業(yè)的技術進步和需求的多樣化使得產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,企業(yè)面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降低成本和改進服務水平的壓力,這些都要求企業(yè)能應對信息萬變的市場,做出快速反應,源源不斷的開發(fā)出滿足用戶需求的個性化產(chǎn)品去占領市場以贏得競爭。供應鏈管理思想的提出正是要解決這一問題。它基于這樣一個理念就是當原材料從供應商轉到制造商變?yōu)楫a(chǎn)品再到分銷商、零售商最終轉移到客戶,就形成了一個貫穿所有企業(yè)的鏈,這個鏈中相鄰節(jié)點的企業(yè)都表現(xiàn)為一種供需關系,當把所有企業(yè)相連后,便形成了供應鏈(supplychain)。供應鏈管理的思想就是只有當這條鏈上所有企業(yè)同步運行,相互協(xié)調,才能使不斷變化的顧客需求得到最大的滿足,從而使這些企業(yè)得到最佳的也是長期的受益。供應鏈管理從其產(chǎn)生與發(fā)展來看,可以認為是物流管理的延伸,物流管理更多的是強調同一經(jīng)濟主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化,而供應鏈管理則在此基礎上強調作為經(jīng)濟實體的企業(yè)之間的密切合作關系。因此,供應鏈管理思想的實質就是將供應鏈中的企業(yè)結成聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴關系。

        1.2供應鏈環(huán)境下物流管理的特點

        從供應鏈管理思想出發(fā),物流有三種表現(xiàn)形式,即物質形式、價值形式和信息形式,它們分別代表著物質資源的轉移、流通過程中的增值和其中的信息采集、傳遞以及加工處理。由此,供應鏈環(huán)境下現(xiàn)代物流的研究范圍應是供應鏈企業(yè)之間的原材料、半成品、產(chǎn)品的供應與采購關系,即供應鏈聯(lián)盟企業(yè)內的物流活動。所以物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題,而是要解決如下幾個方面的問題:

        (1)實現(xiàn)快速、準時交貨的問題;

        (2)低成本準時的物資采購策略問題;

        (3)物流信息的準確輸送、信息反饋與共享問題;

        (4)物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性的問題;

        (5)供需協(xié)調,無縫連接的問題。

        現(xiàn)將供應鏈環(huán)境下的物流管理與傳統(tǒng)物流管理進行比較,如表1:

        2.供應鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)物流改革的必要性

        2.1現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

        在我國能源結構中,煤炭占70%以上,煤炭工業(yè)屬于基礎性產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上游位置,其價格的變動對下游企業(yè)的成本產(chǎn)生很大影響,從而引起連鎖反應。因此,提高煤炭行業(yè)自身的健壯性是大勢所趨。隨著煤炭企業(yè)及社會經(jīng)濟的發(fā)展,煤炭企業(yè)需用物資及使用方法也在發(fā)生變化。影響這些變化的因素有:(1)煤炭生產(chǎn)設備不斷更新,安全設施不斷改造,科技創(chuàng)新,生產(chǎn)進步,規(guī)模擴大;(2)在學習、引進先進技術上,機械加工能力提高、任務增大;(1)產(chǎn)業(yè)結構調整,煤炭深加工,商品煤質量不斷提高;(4)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展,多經(jīng)三產(chǎn)、煤炭企業(yè)一體化取得較大發(fā)展。由此表現(xiàn)為供應品種和方式上的變化為:(1)從過去的大批量、少品種向現(xiàn)在的小批量、多品種要求;(2)臨時計劃多,要求運作快,物流周期短;(3)信息快、價格低、效果高;(4)周轉快、資金占壓少。這樣就必須從過去計劃經(jīng)濟粗放式的管理向現(xiàn)代市場經(jīng)濟集約式管理方向發(fā)展,現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須有現(xiàn)代物流理念和管理的配套,保證企業(yè)的資本運營和低成本規(guī)模擴張。

        2.2世界經(jīng)濟一體化的要求

        煤炭企業(yè)產(chǎn)品要參與國際市場的競爭,其物流的整體運作水平高低,影響煤炭產(chǎn)品價格的高低。企業(yè)存儲資金占用、周轉關系到流動資金的占用、周轉,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及競爭力,F(xiàn)代物流是在現(xiàn)代信息化時代進行的商流、物流、資金流、信息流的有效作用下,各環(huán)節(jié)之間密切合作,供應材料能夠較快地投入生產(chǎn)而產(chǎn)生效益,實現(xiàn)零庫存和少庫存,保證流動資金的快速周轉。

        3.基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進

        3.1煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流改革方向的確定

        物流管理的現(xiàn)狀決定著煤炭企業(yè)物流改進的目標和措施,我們已經(jīng)確立了用供應鏈管理思想作為煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)改革的指導思想。如果將供應鏈管理看作是物流改革的戰(zhàn)略目標,那么要完成這一目標的方法和途徑必須順應供應鏈管理的思想。要解決煤炭企業(yè)所面臨的問題的根本途徑就是用供應鏈管理思想作為物流管理指導,在與供應商、顧客建立廣泛的、信息共享的戰(zhàn)略合作伙伴的基礎上,協(xié)調供需關系。由此煤炭企業(yè)物流管理就要在如下幾方面進行變革:

        (1)從功能管理向過程管理轉變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物流管理將采購、儲存、配送等功能活動分割開來,獨立運作,這些功能都有各自獨立的目標和計劃、但這些目標和計劃經(jīng)常相互沖突,而過程管理就是要達成這種一致和協(xié)調的方法。不僅要在企業(yè)內部向過程管理過渡,對企業(yè)外部,即供應鏈上游、下游的各個合作伙伴的業(yè)務活動,也需要向過程管理過渡。

        (2)從成本管理向全局范圍內的贏利性管理轉變

        傳統(tǒng)煤炭企業(yè)物流管理追求的是物流成本最低這一絕對指標,但現(xiàn)代煤炭企業(yè)物流管理認為絕對指標并不能評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而贏利性就是一個恰當?shù)南鄬χ笜恕T诿禾科髽I(yè)范圍內,贏利性不僅要求物流的低成本更要注重物流的敏捷性和準時性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

        (3)從交易管理向關系管理轉變

        煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采購中,供需雙方的關系是交易關系,是臨時性的、競爭多于合作,所考慮的主要是眼前的既得利益,因此不可避免的出現(xiàn)供應鏈伙伴之間為了自身利益而犧牲對方利益的情況。而利用供應鏈管理思想就可以找到一種途徑,能同時增加供應鏈各方的利益,這種途徑就是要協(xié)調供應鏈成員間的關系,以協(xié)調的供應鏈關系為基礎進行交易,使供應鏈整體的交易成本最小,收益最大。

        (4)從庫存管理向準時采購管理轉變企業(yè)對待庫存問題一直有著十分矛盾的心理。

        一方面,庫存是資源,是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)營的可靠保證;另一方面庫存又是成本和累贅,必須盡可能的減少。但如果用及時、準確的信息來傳遞物資需求,用快速、準時的采購使物資在離使用時間最近的一個時間點上才交付實物庫存,就會極大的緩解這個矛盾。

        (5)依托可靠的信息系統(tǒng)為煤炭企業(yè)提供物流支持

        依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術完成網(wǎng)絡間的信息互動,網(wǎng)上定貨、采購,網(wǎng)上調劑余缺、外部信息的發(fā)布與收集為快速、準確、便捷、高效地直達配送服務提供支持。

        3.2基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進

        那么要實現(xiàn)上述幾方面的改進,煤炭企業(yè)應采取哪些具體的管理措施呢?

        (1)建立煤炭企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)供應鏈管理的“橫向一體化”思想,使企業(yè)更加注重對企業(yè)外部資源的優(yōu)化配置,而要完成這項工作,與外界建立緊密的信息聯(lián)系,就必須具有建立在數(shù)據(jù)共享和辦公自動化基礎之上的并行處理的這種能力。這些都促使企業(yè)的信息技術手段進行相應的變化,這些都要求煤炭企業(yè)進行信息化改造,即建立高效的煤炭企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng),煤炭企業(yè)集團公司和下屬各礦以及結成合作伙伴的物資供應商、中間商及用戶一起共享信息資源,形成供應商、中間商、煤炭企業(yè)集團公司、下屬各礦整個供應鏈的信息互動。這種管理信息系統(tǒng)支持供應鏈管理的思想,使煤炭企業(yè)的庫存控制、物流配送及JIT策略的實施成為可能。

       、茙齑婧侠砘瘞齑婧侠砘傅氖歉鶕(jù)企業(yè)實際需要,實現(xiàn)各類庫存在結構、數(shù)量和管理策略上的優(yōu)化。鑒于煤炭企業(yè)集團庫存管理中存在的種種問題,有必要對其庫存進行控制,將庫存合理化問題提到日程上來。

        (3)運輸整合一組建煤炭企業(yè)物流配送中心主要是通過煤炭企業(yè)物流配送中心的組建來實現(xiàn)的;诿禾科髽I(yè)目前的運輸現(xiàn)狀,提出煤炭企業(yè)運輸整合的思路:即將煤炭企業(yè)集團公司各礦供應科的車隊收歸供應處,由供應處牽頭成立煤炭企業(yè)的物流配送中心。這樣就可實現(xiàn)車輛的集中統(tǒng)一管理,可大大提高車輛的裝載率從而提高運輸效率,也可形成運輸?shù)囊?guī)模效益,達到運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟,從而降低運輸成本,進而降低煤炭企業(yè)的物流總成本。那么在供應鏈環(huán)境下,對煤炭企業(yè)集團公司供應處與下屬各礦、供應鏈上的供應商以及煤炭企業(yè)的銷售商、用戶就可實現(xiàn)信息共享,煤炭企業(yè)的物流配送中心就成為一個信息中心,這樣就會大大增加煤炭企業(yè)進行符合現(xiàn)代化物流企業(yè)特點的改造。

        (4)JIT管理策略的實施準時采購(Just-In—TimeJIT)是一種先進的采購模式,也是一種管理哲學,它的基本思想是:在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c,以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)膬r格提供恰當?shù)奈锲。它是從準時生產(chǎn)發(fā)展而來的,是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。對煤炭企業(yè)來說,目前實施JIT管理策略最關鍵的環(huán)節(jié)就是供應商的準時交貨程度,這也可以說是實施JIT管理策略的“瓶頸”所在。我們知道煤炭企業(yè)的供應成本約占物流成本的70%,由此煤炭企業(yè)實施JIT采購策略是當務之急。煤炭企業(yè)實施JIT采購,就必須對物資供應商進行有效的管理。當煤炭企業(yè)與物資供應商建立起了雙贏的供應鏈合作伙伴關系,供應商就可以和煤炭企業(yè)共享物流信息。通過信息共享供應商一方面可以隨時掌握煤炭企業(yè)配送中心以及各礦的庫存情況;另一方面還可以隨時了解到煤炭企業(yè)下屬各礦的生產(chǎn)進度。這樣供應商就可以和煤炭企業(yè)進行同步的生產(chǎn)或者貨源組織,當供應商接到煤炭企業(yè)的物資訂貨單后便可以馬上組織進貨,實現(xiàn)物資的JIT供應,從而最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)的JIT采購。

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