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分析企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)績效的影響論文
隨著各國家、各地區(qū)之間聯(lián)系的日益緊密，以及現(xiàn)代電子商務的深入發(fā)展，根據(jù)市場發(fā)展趨勢以及客戶的產(chǎn)品需求不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式，已經(jīng)成為許多企業(yè)獲取市場份額的重要手段，而隨著企業(yè)模式的變化，企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，人員的薪酬，資金的流通，信息的傳遞等市場資源必然會進行重新的配置，而在配置過程中，企業(yè)的績效也勢必會發(fā)生一定的變化，因此，如何控制、優(yōu)化企業(yè)管理模式的與企業(yè)績效之間的關(guān)系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中亟需解決的問題。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)績效評定模式
1.企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式是指企業(yè)以一定的生產(chǎn)經(jīng)營目標為基礎，組織市場資源與經(jīng)濟活動而形成的企業(yè)運行框架和方式，按照不同的管理側(cè)重點，企業(yè)可以劃分為多種管理模式，其中常見的有客戶導向的組織結(jié)構(gòu)模式、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導向的組織結(jié)構(gòu)模式。
客戶導向的組織結(jié)構(gòu)模式是指公司業(yè)務和各職能部門主要按客戶群進行劃分，各客戶群內(nèi)部可以共享市場和產(chǎn)品銷售等功能，而在不同的客戶群內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品部門會對客戶的需求進行區(qū)別化的產(chǎn)品定義與研發(fā)，以滿足不同客戶的多樣化需求；前后端型組織結(jié)構(gòu)模式中的前端是指產(chǎn)品的營銷、銷售以及廣告的宣傳等經(jīng)濟活動，該活動通常以客戶群進行職能劃分，而前端的客戶經(jīng)理主要對產(chǎn)品的銷售額，毛利率及企業(yè)市場占有率負責，后端主要指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動，該活動通常以產(chǎn)品的類型和功能進行劃分，而產(chǎn)品經(jīng)理則需要對產(chǎn)品的供應、產(chǎn)品的成本以及市場定價負責；產(chǎn)品導向的組織結(jié)構(gòu)模式是指公司的業(yè)務按產(chǎn)品劃分，各個產(chǎn)品部內(nèi)部都具有市場營銷與產(chǎn)品銷售等功能，各產(chǎn)品銷售經(jīng)理需要對該部門的當期損益負責，由于產(chǎn)品功能的多樣性，因此在銷售過程中常會出現(xiàn)多個部門的銷售人員同時服務于一個客戶的情形，該種模式下，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品是多樣化的，但是客戶群在劃分上則比較單一，而這也就要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中應盡量降低產(chǎn)品設計與研發(fā)的重疊性，以保證產(chǎn)品的多樣性對客戶的消費引導。
2.企業(yè)績效評定模式
2.1 成本模式
企業(yè)的經(jīng)營活動必然要面臨一定的投入成本，成本是影響企業(yè)利潤核算的主要因素之一，因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對成本進行控制與管理是實現(xiàn)企業(yè)績效的有效途徑。在成本績效管理中，企業(yè)通常會將成本劃分為“目前成本值”與“目標成本值”，然后對影響成本的各因素，如勞動力的效率、原材料的使用率、管理的效率等進行控制，最后分析兩個成本值之間的出入，以形成一套行之有效的績效方案。
2.2 財務模式
企業(yè)的財務部門是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的關(guān)鍵部門，因此其在記錄與核算過程中形成的財務指標也可以成為企業(yè)績效評定的重要標準，其中最重要的一個標準就是利潤，雖然隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)不再將“利潤最大化”作為其經(jīng)濟活動的唯一目標，但是利潤對于企業(yè)、甚至社會發(fā)展的作用并沒有被削弱，因此，利用企業(yè)的短期利潤來實現(xiàn)激勵員工生產(chǎn)，利用長期利潤來實現(xiàn)企業(yè)與員工的長遠發(fā)展是企業(yè)進行績效評定的一個傳統(tǒng)卻有效的方式。
2.3 平衡模式
上文提到許多企業(yè)已經(jīng)不再將“利潤最大化”作為其經(jīng)濟活動的唯一目標，因此在績效評定中引入非財務因素也成了現(xiàn)代企業(yè)評定發(fā)展的主要趨勢之一。所謂非財務因素主要指顧客、業(yè)務流程、學習與成長等，如平衡計分卡就是就是通過對財務目標、企業(yè)生產(chǎn)流程、企業(yè)的進步與發(fā)展、顧客的滿意度等問題的分析，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)績效評定的綜合性和全面性。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對于企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)具有絕對的控制權(quán)，進而形成了“縱向一體化”管理模式，在這種管理模式中，企業(yè)為了擴大市場占有率，將生產(chǎn)規(guī)模的擴大與控制整個產(chǎn)品生產(chǎn)供應鏈作為“法寶”，從而使企業(yè)能夠在組織內(nèi)部形成原材料供應、半成品或零部件的生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售的一整套完整的經(jīng)濟運行鏈條。當然我們不能否認這種管理模式在調(diào)配資源方面的優(yōu)勢，但是隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，這種管理模式的弊端也越來越為人垢病。
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.增加了企業(yè)投資負擔，市場資源的稀缺性表明企業(yè)的投資并不是源源不斷的，而在企業(yè)投資資源有限的條件下，如何將資源在各生產(chǎn)部門實現(xiàn)平衡，如何實現(xiàn)每一份投入的資源都會獲得最大的收益，是企業(yè)管理部門重點要解決的問題，但是在“縱向一體化”管理模式中，這一問題卻被擱置，而企業(yè)缺少重點的大面積投資必然會導致資源的邊際投入與邊際產(chǎn)出的失衡，進而加重企業(yè)的投資負擔；2.加重了企業(yè)喪失市場時機的風險，“時間就是金錢”這句話在企業(yè)生產(chǎn)中有著具體而現(xiàn)實的意義，一個企業(yè)能夠生產(chǎn)出髙質(zhì)量的產(chǎn)品不足為奇，只有在恰當?shù)臅r機，先人一步地生產(chǎn)出髙質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠占據(jù)市場優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，將產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)管理中來，這必然會分散企業(yè)的管理精力，延長企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，進而推遲了企業(yè)進入市場的時間，喪失了爭奪市場的最佳時期；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動，所謂“人無完人”，企業(yè)也是一樣，它通常只能有一個或幾個擅長的領域，而不可能實現(xiàn)全能，當然這也是社會分工的根本原因所在，即讓有特定優(yōu)勢的群體專門進行某一項生產(chǎn)活動，進而推動社會的全面發(fā)展，但是在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)既要從事產(chǎn)品的研發(fā)、又要從事零部件的生產(chǎn)，更要兼顧到后期的產(chǎn)品營銷，而這樣的大包大攬，不僅會使企業(yè)降低對其不擅長業(yè)務的管理效率，還會使企業(yè)喪失對其擅長業(yè)務活動的控制力；4.增加了企業(yè)的市場競爭對手，競爭是推動市場經(jīng)濟向前發(fā)展的重要因素之一，但是在傳統(tǒng)管理模式中，由于企業(yè)業(yè)務范圍的擴大，其競爭對手也激增，也就是說，從產(chǎn)品研發(fā)一直到產(chǎn)品銷售，企業(yè)均要面臨眾多的競爭對手，而這種競爭失衡的現(xiàn)象必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來負效應。
綜上分析可知，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在追求“全”的過程中，增加了許多非必要的建設項目，這必然會加重企業(yè)的負擔，而企業(yè)的績效也就無從談起，因此，要想提髙企業(yè)績效，必須要變革企業(yè)的管理模式。
三、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析
隨著市場分工的日益精細，“縱向一體化”這種大而全的企業(yè)管理方式已經(jīng)不適應企業(yè)的長遠發(fā)展，因此將傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務活動進行分解，保留其擅長的業(yè)務活動，出讓其不擅長的業(yè)務活動，并在市場分工中尋求合作伙伴，以實現(xiàn)企業(yè)管理模式向“橫向一體化”的轉(zhuǎn)變，可以提髙企業(yè)內(nèi)部的人力資源、資金流通、材料供應以及信息交流對產(chǎn)品生產(chǎn)的貢獻率，進而提髙企業(yè)績效。
“橫向一體化”管理模式將企業(yè)業(yè)務活動的重心放在產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場上，而利用企業(yè)外部資源來應對市場需求，至于企業(yè)生產(chǎn)，則只抓關(guān)鍵零部件的制造，其他全部進行委托加工，以美國的福特汽車公司為例，汽車的設計由美國人主導，發(fā)動機由日本制造，其他零件由韓國生產(chǎn)和裝配，而銷售則又回到了美國市場，這種分工合作的方式不僅能夠提髙企業(yè)資源的整合效率，還可以提髙其轉(zhuǎn)化為服務和產(chǎn)品的有效性，進而提髙企業(yè)績效。
企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.對人力資源利用率的影響，現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變可以提髙人才與職位的匹配度，即人力資源可以經(jīng)過市場的篩選優(yōu)化職位選擇，以實現(xiàn)人盡其才；可以實現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā)，即企業(yè)通過相應的技能培訓挖掘員工的發(fā)展?jié)摿�，提髙員工的專業(yè)素質(zhì)；還可以通過合理的薪酬激勵制度提髙員工對企業(yè)的責任感和歸屬感。2.對企業(yè)整體投資的影響，“橫向一體化”管理模式將業(yè)務范圍集中在企業(yè)的研發(fā)和市場銷售商，這樣有重點的管理方式可以使企業(yè)將有限的投資注入到核心領域，即一方面通過對技術(shù)、科研的投入，提髙企業(yè)研發(fā)的實力，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量與更新速度，另一方面通過銷售環(huán)節(jié)的投入，增加產(chǎn)品的從宣傳力度，提髙產(chǎn)品的影響力，以吸引更多的潛在消費者。3.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的影響，在“橫向一體化”模式中，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)擴展到了世界各地，而這樣的生產(chǎn)過程可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程所形成的效益，即通過在世界范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的合作伙伴，以實現(xiàn)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。四、對市場信息交流的影響，現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息已經(jīng)作為一種重要的資源在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮著作用，暢通的信息渠道、有效的信息利用是企業(yè)實現(xiàn)績效目標的重要保證，而在“橫向一體化”模式中，各合作企業(yè)之間為實現(xiàn)整體利益會對盡力保持企業(yè)信息交流的暢通，從而使企業(yè)在產(chǎn)品信息獲取與消費者信息反饋中獲得更大的主動權(quán)，以實現(xiàn)企業(yè)績效的有效管理。
四、結(jié)論
總之，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，以及企業(yè)內(nèi)部各資源的變動，任何企業(yè)要想在市場上取得一席之地，就不能固守一種管理模式，而企業(yè)管理模式的變化勢必會為企業(yè)的績效，甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的變化，因此，企業(yè)管理者應該重視管理模式在企業(yè)發(fā)展中的地位，將權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代管理模式引入到企業(yè)內(nèi)部，以優(yōu)化市場資源在企業(yè)內(nèi)部的配置，進而實現(xiàn)擴大企業(yè)的市場份額、獲得更大利潤空間的生產(chǎn)目的。
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