交通局項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)的工作方案

　　為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結(jié)合我局項目建設(shè)實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：

　　一、活動時間

　　20xx年10月1日—12月31日

　　二、會戰(zhàn)目標

　　力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。

　　三、會戰(zhàn)重點

　　一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設(shè)。

　　四、會戰(zhàn)措施

　�。ㄒ唬�營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮

　　局利用每月的局務(wù)會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)氛圍。

　�。ǘ�）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收

　　一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。二是局分管領(lǐng)導每旬進行過堂和會辦，對項目建設(shè)情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。

　�。ㄈ�）加速項目建設(shè)，確保達序時進度

　　一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設(shè)和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設(shè)，又抓項目產(chǎn)出。二要進一步強化服務(wù)意識，設(shè)身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調(diào)動內(nèi)部因素，挖掘內(nèi)部潛力，加快建設(shè)和生產(chǎn)，確保達序時進度。

　　五、計分辦法

　　按照縣20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)、核心指標沖刺會戰(zhàn)、小康指標沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認為主。

　　六、獎懲辦法

　　(一)獎勵

　　設(shè)一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，分別獎勵1.5萬元、1萬元、0.5萬元，并在全年目標考核時分別加5分、3分和2分；

　　(二)懲誡

　　對在四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)中無實績的單位予以通報批評。

　　七、相關(guān)說明

　　得分情況依據(jù)縣重點督查辦公室考核計分為準，根據(jù)得分高低排出名次；實績?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。

【交通局項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)的工作方案】相關(guān)文章：

交通局職能建設(shè)總結(jié)05-23

項目建設(shè)報告12-04

關(guān)于交通局運輸行業(yè)安全檢查的工作方案07-02

項目建設(shè)述職報告06-22

中考會戰(zhàn)決心書06-23

射雕群俠會戰(zhàn)高三06-24

規(guī)劃與項目建設(shè)計劃07-03

項目建設(shè)的工作總結(jié)04-01

項目建設(shè)合同07-11

項目建設(shè)工作總結(jié)11-30